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最近看了好幾篇有關王安石的文章。手里還有一本林語堂寫的《蘇東坡傳》沒有讀完，其中也有大段篇幅講他和王安石的恩怨。
對王安石的評價，褒貶不一。由于最重要的一本史料，《神宗實錄》，因為變法派和反變法派的掌權更迭，據說被前后改了三次之多。因此，對王的定論就有些飄忽。
這也直接影響了后人的評價，梁啟超就是大力推崇者，林語堂則更多批評。
對其最大的批評，就是聽不進去反對者的意見和建議，并進行殘酷打擊。甚至對御史臺的看法，都不能忍受，直接換成自己一方的官員。
御史臺屬于諫官一流，就是用來時刻提醒皇上和大臣的政策方針不妥之處。有則改之，無則加勉。
由此可知王安石對異己的態度。這種態度，要是放在公司管理上，也能出亂子。
從管理角度來講，公司高層定戰略，中層領會指揮，基層具體執行。
每個人都希望自己的下屬執行力強，如果能有自己的想法當然更好。只有少數師傅，期望徒弟早日超過自己，青出于藍而勝于藍。
對于同級同事，也希望能配合默契，有事放在桌面上，補臺不拆臺。
一旦不能就事論事的討論問題，不是懷疑對方打小報告搞小動作，就是擔心下屬虛與委蛇不聽指揮。
在這種情緒下工作，不是把自己弄神經，就把別人整抑郁。要是再和老王一樣，用些手腕，讓其換崗或貶職。短期內好似自己春風得意馬蹄疾，卻忘了古來征戰幾人回。
前兩天剛播完的《人民的財產》，就是活生生的案例。千年老二齊本安，就是因為不能完全聽親師兄董事長林滿江的指揮，才遲遲得不到重用。而小師妹石紅杏則是林滿江指哪打哪，干得風生水起。
最后的結局，自然也是有罪者逃不出被正義所懲罰。
老話說：聽人勸，吃飽飯。
管理中：讓多數人發聲，聽少數人意見，做自己的決定。
都是一個道理，兼聽則明，偏信則暗。
不過要是每一個當權者能做到如此英明神武，中國歷史估計得少一半的王朝更迭。
企業家能有這樣的認知，企業平均壽命也早超過了幾十年。
就像有段時間特別火的平頭哥，會咬住東西不撒嘴。認死理的人也是如此，他沉浸在自我邏輯中，你說啥對他來說沒有任何意義。
理想很豐滿，現實很骨感。
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