十分鐘學點測試技術：如何做好敏捷交付驗收測試？

一、什么是交付驗收測試？

為了更好、更快、更有效的做好測試質量交付，當前項目測試交付活動，把具體的測試交付過程按階段進行了劃分：

階段一：特性測試交付：該階段屬于開發階段，進行需求特性開發后的需求特性測試，重點為功能測試，主要參與的測試人員為測試QA

階段二：敏捷驗收交付:該階段屬于測試階段，進行敏捷交付驗收測試，主要對前一階段交付特性的交付過程規范性、探索驗收需求是否滿足用戶、以及對下一測試階段的測試策略建議，該階段的重點是協接開發和測試的中間階段，該階段主要參與人員為測試專家TS

階段三：系統測試交付：該階段進行需求特性整系統測試，端到端驗證需求的完善性，性能穩定性、異常可靠性，工程開通的可行性，該階段主要參與人員為測試TE。

二、為什么要做交付驗收測試？

按照常規的測試階段劃分，在需求特性完成開發后，特性交付給系統測試進行測試后完成發布，為什么在開發階段和系統測試階段加入了敏捷驗收階段？當前存在什么痛點？敏捷驗收測試又帶來哪些好處？

在項目需求開發過程中，存在需過程中發生變更、外部依賴不滿足、新技術團隊成員能力不具備等這些內外部動態的、靜態的、確定的、不確定的變化，導致需求無法按期、按質交付。對系統測試發布后，發現問題后重新修復、測試進行回歸，多次來回返工，導致交付延期、測試人力投入大。

在這樣的背景下引入了敏捷交付驗收測試，那如何做敏捷交付驗收？按照當前項目的實踐過程進行分享。

三、如何做敏捷交付驗收？

1.組織方面：在測試組內選出各業務領域對應的測試骨干，獨立組成測試專家團隊；負責敏捷交付驗收。

2.流程方面：測試專家端到端參與到敏捷活動各環節中，一開始參與市場需求分析討論、需求落團隊后進行實現方案的評審、在具體的需求開發、測試過程中及時識別風險，進行風險跟蹤閉環，以及敏捷開發團隊需求交付后對該需求的探索性驗收，輸出對下一測試階段，系統測試的建議以及指導系統測試完成后續測試。

3.工具方面：基于風險的過程跟蹤、探索驗收測試。

1）基于風險的過程跟蹤：

·整理輸出敏捷各活動階段的風險類別，建立風險意識。

·識別風險，通過風險樹，在需求研發的各環節進行識別。

·風險處理：按照風險的高、中、低優先級，進行風險處理，中、低風險跟蹤專家和團隊負責討論解決方案，高級別風險超出團隊處理能力，則進行風險上報，由項目層面進行處理。

·風險跟蹤：風險納入風險清單，對風險處理措施每周進行進展跟進，風險引入、風險描述、發現日期、當前狀態、關閉日期。

風險清單報告：

2）探索驗收測試

√ 約法三章，制定驗收規則，明確驗收準入條件

文檔類：需求的過程文檔輸出完整齊全：需求、方案、規程、操作指導文檔齊全。

故障類：該需求在特性階段發現故障均已合入發布版本并完成自動化的補充。

腳本類：該需求輸出的自動化化腳本編寫完成并全部執行通過。

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