遇見喜歡“損人利己”的人，我們應該怎么應對？

明朝的太監劉瑾，就是出了名的“損人利己”，專門為自己撈好處、損害滿朝官員的利益。他因為伺候明武宗而受寵，大權在握，朝廷的文武百官都要經過他才能與皇上溝通。

于是，劉瑾就向大臣們索取賄賂，凡是地方官員來京城辦事的，都要交錢給他，謂之“見面禮”，動輒白銀千兩，有的高達五千兩。

很多官員們被他敲詐得沒有辦法，只好去貸款、甚至典當，時人稱為“京債”。

還有，凡是官員升遷的、要調動工作的、去外地赴任的，劉瑾都要一個個地撈好處，逼得這些官員們耗盡了家產，不得已又去搜刮民脂民膏來填補漏洞。

就這樣，太監劉瑾為了自己的私利，損害了大批官員的利益，乃至于搜刮廣大老百姓錢財。這種典型的損人利己的小人，最終引起公憤，也惹怒了皇帝，最終他的下場是被凌遲處死。

在職場中，這類小人很常見，他們未必像太監劉瑾那樣很有權勢，但是“損人利己”的本性是一樣的。

比如，在日常工作中，他們為了得到領導好處，而說別人壞話、夸自己，害得其他同事損失利益，自己卻受領導夸獎； 比如，兩個員工都邀約到同一個客戶，甲員工為了讓自己拿下訂單，而出賣了乙員工，搶先與客戶簽約； 比如，公司發福利，員工之間分配不均，有些同事就克扣別人的福利，來滿足自己……

那么，“損人利己”的小人有哪些特點呢？

第一，他們貪求眼前利益、短期利益。

尤其是關于物質、金錢方面的利益，能撈一點是一點。其實這正說明他們眼光短淺，只看眼前，很多時候是因小失大的。

像明朝太監劉瑾那樣，對每一位新上任的官員都進行盤剝、索賄，他以為自己撈到好處，其實別人心里都嫉恨他，埋下了怨恨的種子。而真正有長遠眼光的人，其實很重視與這些新上任官員搞好關系，保持長久的人脈關系才是更大的利益。但小人們根本想不到這一層面。

第二，他們樹敵較多，容易得罪人。

正因為損人利己，你讓別人受到損失，而且你得到的好處正是從別人那兒撈來的，這必然得罪人??！所以對于我們受害方來說，不用急，肯定不只是我一個人被他坑了，其他同事遲早也會被他坑。久而久之，這種人在單位里、群體里的名聲就變臭了，引起公憤。

第三，這類小人可能占據某方面優勢，才敢仗勢欺人。

這一點需要特別注意，一個人如果能無所顧忌地損害別人，很可能他特別受領導寵愛、或是有其他優勢不可替代，才讓他有恃無恐。

劉瑾就是受到皇帝明武宗的信賴，皇帝把批奏折等大權都交給劉瑾，使得他擁有了極大權力；

或者如公司里一些資深老員工，在單位已經混了幾十年了，成了老油條，連領導都拿他沒辦法，他也無所顧忌；

或者某些人的家庭背景過硬，上面打過招呼、有關系；

還有因為這個人業務能力突出、技術能力強，他目中無人，單位缺他不可，他也會因此而瞧不起其他人，目中無人，在他眼里覺得自己就該多得好處、別人就該少拿。

如果你在單位里遇見這類人，該怎么應對呢？我為大家提供三點建議：

第一招，是對他施以小恩小惠。

因為小人就喜歡這個嘛！我主動給他，不比被他索要更好嗎？暫時先損失一些個人利益，不要和這種小人撕破臉，因為君子是斗不過小人的，等待時機再扳回來。

話說明朝太監劉瑾，向官員索要錢財時，浙江鹽運使楊奇很硬氣，當面跟他對著干，嚴詞拒絕了劉瑾。這從人格上來說是正直的，但是，方法卻是欠缺的。這讓劉瑾記恨在心，雖然暫時沒撈到好處，但是后來就找機會把楊奇治罪下獄，到最后楊奇人已經死了，還牽連他全家，把他的孫女給賣掉，搞得楊奇家破人亡。

但有的官員卻比較聰明，懂得適時地低頭，等待時機。比如監察御史屠滽，是一個正直的官員，他從不接受別人送禮。但他自己不小心寫錯名字，而導致劉瑾大怒，也知道劉瑾要找自己索要錢財，他沒那么多錢，于是便主動登門拜訪，先把自家的一幅名畫送給劉瑾，向他道歉，并請求寬限時日，劉瑾見他主動給予好處，便也就客氣地答應了，反倒沒有逼迫他。后來，屠蕃還因此保護了下面其他官員，幫他們在劉瑾面前說好話。終于等到了劉瑾倒臺。

在職場中，我們也可以給小人一些小恩小惠，比如，兩個人一起完成任務，你知道對方是貪圖利益、又喜歡搬弄是非的人，你就多分一點功勞給他，讓他多得些好處，不然的話，他就會耿耿于懷，冷不丁哪天坑你一把；比如，你不想得罪某人，平常經常買些好吃的、好用的小東西，送給他，或者請他吃飯，只要是投其所好，但并不花太多錢，維持一定的關系，免得他在背后告狀、或是給你穿小鞋，不至于因小失大。

第二招，要用惡人來治小人。

小人因為侵害了別人的利益，所以自然就樹敵較多，自己會受到反噬。久而久之，他得罪的人多了，總有人會咽不下這口氣，與其爆發沖突。

所以我們要懂得借助“惡人”的力量。

什么樣人的屬于“惡人”呢？

有些人有資歷，實力很強，敢和對方直接硬剛的，這種人在小人眼里就屬于“惡人”。比如明朝大學士楊一清，做過大學士、在邊疆打過戰，非常勇猛，又有資歷，他敢和太監劉瑾直接叫板，所以很多大臣就團結在楊一清的周圍，有他的庇護，就能幸免于難。

還有一種惡人，他們同樣也是小人，但是你要知道，小人與小人之間也是有矛盾的，他們也會相互制約。比如明武宗所寵幸得太監，一共有8個，號稱“八虎”，劉瑾只是其中一個，還有另一個太監叫張永，這個張永也很會討好皇帝，但他和劉瑾有矛盾。最后，大臣們就利用了這個矛盾，讓張永告去發劉瑾的惡行，最終扳倒了劉瑾。你看，用小人去制服小人，這樣很劃算！

所以，在職場中也一樣，如果你能和更有實力的人搞好關系，比如資深的老員工、能力強的骨干、有望得到提拔的優秀者，得到他們的幫助和支持，那么小人也不太敢得罪你，要知道，小人都是“欺善怕惡”的；或者，小人也有自己的死對頭，你和他的死對頭結成“同盟戰線”，你們的力量就更顯強大，這讓小人感到壓力，也不敢得寸進尺。

第三招，抓住小人的把柄。

小人做的壞事多，留下的把柄自然也就多，他也怕被領導發現。

劉瑾之所以為所欲為，就是因為前期有皇帝信賴他，皇帝以為他很聽話。但是，后來別人抓到了劉瑾的把柄，向上級告發，劉瑾家里私藏了武器、假的玉璽、以及皇帝才能用的玉帶，這讓皇帝大為震怒，察覺他有謀反的嫌疑，于是，最終殺掉了這個小人。

在職場中，我們可以日常多留心，小人有哪些惡行？比如，小人多拿了公司的福利，你可以把統計表保存、截圖下來，作為證據；比如，小人告了別人的黑狀，你求證到事實的證據、別人的真實記錄，可以揭穿他；比如，小人搶了你的功勞，你之前就留下業績的證據、小人自己的業績數字，只要一進行比對就真相大白……在職場中，能留下白紙黑字證據的，一定要留下證據，這是保護自己的最佳方式。

最后，還有一點很重要！我們也要做一些自省，防止我們自己成為別人眼中的“小人”。捫心自問一下：我自己平常是不是損害過別人的利益，而不自知呢？

因為，人的本性都是趨利避害的，我們每個人都下意識地想讓自己獲得好處，而不知不覺中，可能就侵害了別人的利益了，無形中“損人利己”了。

比如，我覺得自己在工作中很努力，應該得到更多獎金，于是我多次申報了自己的業績給上級，而且忘記了提到同事們的功勞、或是忽略他人。其實有可能是我是無心之失。于是，同事們就會想：你怎么就只顧著表現自己？難道當初不是我們幫你一起，你才有今天的嗎？！沒想到你這樣自私！

所以，我們要常常自省，多換位思考，尤其是分享功勞時，不要一味地考慮自己，要站在客觀、全局的角度去看。

在職場中，盡量地多讓利于他人，為他人考慮，避免自己成為別人眼中的“小人“。讓別人都能獲得好處，主動把好處分享給別人，別人自然就不會來損害你了，這也能在很大程度上防止“小人”的出現。

好了，文章就到這里，主要告訴大家，應對損人利己的小人的三招：一是施以小恩小惠；二是要用惡人來制小人；三是抓住小人的把柄。