新媒體運營怎樣才能不被市場淘汰？

蔡釗，《人人都是產品經理》專欄作家，7年新媒體一線從業經驗，專注于新媒體和知識IP

這篇文章，講兩個觀點。

第一個是應屆生不要輕易進入新媒體這個行業，第二個是什么樣的新媒體運營不會被市場淘汰。

一、為什么應屆生不要輕易進入新媒體行業？

1、短視頻時代新媒體運營的技能束真的很單一

應屆生從事新媒體運營，大部分人的工作方向都是剪輯崗位、內容崗位或者媒介專員崗位，這些崗位對于技能的要求其實非常的低。

拋開運營思維、行業洞察力這些需要經驗積累才能提升的提升之外，短視頻相關的基礎技能在3個月時間內一定是能掌握的。

這也導致，很多公司不太愿意招聘經驗太豐富的新媒體運營，因為成本會更高，帶來的產出不一定更高。

2、新媒體運營的技能不再是不可取代的

短視頻時代，內容生產的成本是極低的，拍視頻和剪輯視頻，基本是有手就行。換句話說，新媒體運營，至少做號這件事情，不再是新媒體運營崗位所特有的一項技能。

內容數據的好壞，雖然有方法論在的，但是這種方法論并不是不可復制的，比如說很多博主科普的熱點選題，其實就可以概括為一個字，抄。剪輯這項技能，因為傻瓜式軟件的普及，也變得沒有門檻，為了提升工作效率，很多剪輯在工作中也很少會使用PR等專業剪輯軟件。

這也導致，現實中做得好的博主，做號之前往往不懂新媒體運營，但是他們做出來的效果可能比專業的新媒體運營要好得多。

換句話說，各行各業的人都能在新媒體平臺去做號，這個崗位所具備的技能不再是不可取代的。

3、新媒體運營已經內化成了一項基礎技能

未來的趨勢會怎樣呢？我個人認為，新媒體運營這項技能會來越重要，但是新媒體運營這個崗位會越來越不重要。

實際上，現在新媒體已經成為了社會商業的一個組成部分，甚至內化成了一項基礎技能。你去賣保險、賣車甚至擺地攤，都需要去做自己的新媒體賬號，這個業務模式下，他們一定不會去特意招聘一個新媒體運營，但是他們大多會自己去做新媒體運營這件事情。

我記得2014年之前，當時有一個崗位非常火，叫做微信營銷，當時很多傳統行業都會配備微信營銷部，但是如今這個崗位已經不在了。其實，微信營銷這件事情大家其實還在做，只不過他成為了每一個銷售人員必備的技能。

未來，新媒體運營或許也會面臨這樣的趨勢。

4、新媒體運營好像一無是處？

當然不是了，我個人更建議，應屆生去選擇一個更加穩定的行業，把新媒體運營當做自己的一項技能，去幫助你在這個行業發展得更好。

即便你最終在這個行業發展不好，想要去做博主的時候，你的選擇也比全職的新媒體運營要多，因為你既可以講你自己行業的內容，也可以講新媒體相關的內容。

大家可以想一下，你是愿意關注一個新媒體博主，還是更愿意關注一個用新媒體平臺分享教師生活的博主？答案顯而易見吧。

二、什么樣的新媒體運營不會被市場所淘汰？

我個人的觀點是，應該能夠實現三個跨越，第一個跨越是要能夠跨越周期，第二個跨越是要能跨越平臺，第三個跨越是要能夠跨越行業。

第一點：跨越周期

新媒體發展至今，其實就是經歷了兩個周期，一個是公眾號為代表的圖文周期，另外一個就是短視頻直播為代表的多媒體周期。

能夠從公眾號時代成功跨越到短視頻直播時代的人其實并不多，給大家講一個案例。

圖文時代，有一個非常知名的大號，叫做盧克文工作室，在公眾號他大約有將近300萬粉絲，頭條文章幾乎每篇都是10萬+。在某音，他也積累了300多萬粉絲。在今年7月，盧克文工作室開始嘗試短視頻和直播變現，大家猜一下這么大量級的賬號，單場直播的GMV是多少？600塊！

其實，盧克文這樣的案例并不是個例。在公眾號平臺累積粉絲超過500萬的六神磊磊，目前在某音平臺的粉絲數也不過6.2萬。

這些大V為什么沒能成功跨越周期，其實就是沒有深入地理解不同周期背后的區別。

表面上看，圖文時代和短視頻時代的區別只是內容呈現的形式，其實在這背后，用戶的內容消費習慣平臺的內容分發方式以及變現的底層邏輯等等都發現了變化。

盧克文的直播帶貨問題在于，沒有弄清楚短視頻和電商之間的關系并不是百分百關聯，電商的本質是人貨場，沒有根據自己的粉絲畫像以及平臺用戶的消費習慣去選品，也沒有按照平臺常規的直播帶貨方式去推品。六神磊磊的問題在于，賬號的內容只有粗粒度的定位，并沒有做系統性的選題，視頻拍攝和剪輯的質量參差不齊。

想要跨越周期，就需要去了解每一個周期的特點，針對不同周期的特點去做針對性的調整。

做到了這點，你就不用擔心未來內容以怎樣的形式去呈現或者在哪個平臺去呈現，你只需要明白一點，內容的需求以及交易的需求是永遠客觀存在的。

第二點：跨越平臺

跨越平臺這點，我指的平臺并不是指內容平臺，而是指你所供職的企業或者項目。

有句話在網上流傳很廣，叫做離開了平臺你什么也不是。其實，大部分人的成功就是平臺背后的加持。短視頻時代，很多網紅爆火，背后的推手都是MCN公司，當這些網紅自立門戶之后很多就銷聲匿跡了。很多所謂的直播或者短視頻的操盤手，也都是依靠平臺取得所謂的成績。

一旦離開這個平臺，你是否還有能力去復制這種業務的全流程。業務從10到100，是一種玩法，從0到1，又是另外一種玩法。早些年，在移動互聯網創業還很火的時候，當時很多頭銜很響亮的大廠大牛辭職創業，但是最終成功的也是寥寥，原因就在于此。

實際上，沒有任何一家公司會永遠存在，沒有任何一個項目會經久不衰。想要能夠跨越平臺，就需要既懂得從0到1，也懂得從1-100。

第三點：跨越行業

跨越行業，考察的是你對商業本質的理解程度。

問大家一個問題，美團和淘寶的共同點是什么？這個問題好像比較無厘頭，二者一個屬于O2O，一個屬于電商。但是二者本質上相同，都是屬于電商的范疇。所以兩個業務之間自然就存在很多共同點，實際上，在美團早期做定位的時候，他們采用AB分類法，還曾概括出二者之間的一個共同點，那就是供給履約都是在線下完成。

如今我們會發現，兩個平臺越來越像，甚至業務上也存在諸多共同點。

只要你理解了商業的本質，你就能夠發現很多業務之間的共同點，這樣能夠幫助你在更短的時間內去融入到一個新的行業中。

實際上，新媒體本質上就是在重塑一個又一個行業，能夠跨越行業的新媒體運營才能夠在行業內長期發展。

實際上，這三點適合于任何一個基礎行業。這幾年，最成功的實現了三個跨越的案例就是董宇輝。

以上就是關于這期內容的分享。

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