在國企，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會提拔那些情緒沖動的員工

一、在國企，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會提拔那些情緒沖動的員工。

因為他們具備不可控的因素。

要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，具有穩(wěn)重的性格，是非常重要的考量。
拋開陳志龍到底是否中電科的員工，他這樣易情緒化的舉動，肯定不是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的對象，更不可能成為被提拔的考察人員。
這樣的員工也許可以贏得很多底層員工的支持，但是又有幾個員工敢于跟他一樣做出類似的舉動。
因為一旦這樣做，前期的付出，都會打水漂，很容易導(dǎo)致被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化、冷處理，從而導(dǎo)致被輪崗，薪資待遇可能受到大幅度的影響。
假如你無法接受這樣的調(diào)整，你可能會選擇離職。

像陳志龍這樣的員工，要想再就業(yè)，真的有難度，特別是國企、央企，基本不會再錄取。
畢竟國企央企非常重視員工的檔案記錄。
因此，能不得罪領(lǐng)導(dǎo)，就不要去得罪。
一個無法控制自己，容易沖動的人，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，就缺乏控制力，就是存在不確定性，很容易帶來問題，導(dǎo)致讓領(lǐng)導(dǎo)充滿戒備心。
穩(wěn)重，真的很重要。
在國企，不犯錯，有時候比能力更重要。
這就是現(xiàn)實。

二、在國企，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始不找你的時候，你的危機就出現(xiàn)了。

也許你心里還很爽，可以悠哉混日子，但是這樣的日子注定是短暫的，更是讓其他同事開始疏遠(yuǎn)你，跟你保持距離。
每個人都是趨利避害，都是懂得觀察你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
當(dāng)屬于你的事情，慢慢被別人接手，就意味著領(lǐng)導(dǎo)開始物色你的接班人、代替者。
如果你沒有危機感，心里沒有擔(dān)憂，那只能說明你太幼稚了。

一旦受到領(lǐng)導(dǎo)的邊緣化，你將遠(yuǎn)離核心資源、核心圈子， 無法接觸上級領(lǐng)導(dǎo)，很容易就成為被修理的對象。
如果領(lǐng)導(dǎo)狠一點，就會逐步將你調(diào)離重要崗位，美其名曰磨礪新人，只會交代讓你發(fā)揮傳幫帶作用而已。
如果領(lǐng)導(dǎo)懷柔點，就維持你明面上的職務(wù)，不降你工資，讓你哪邊涼快哪邊去，不影響他的決策即可。
假如你現(xiàn)在的處境如此，就得學(xué)會調(diào)整心態(tài)，理清自己未來的應(yīng)對策略。

倘若選擇繼續(xù)呆在公司，那就熬，蟄伏，等待領(lǐng)導(dǎo)高升或者調(diào)走。在此期間，要懂得低調(diào)，為自己而活，不要混日子，而是不斷學(xué)習(xí)新知識，更新迭代自己的知識架構(gòu)體系，做好東山再起的準(zhǔn)備工作。

三、在國企，誰都想往上爬，誰都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

人為什么一直追求往上爬，為什么那么努力想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？無非就是想擁有公司賦予的職權(quán)，然后利用職權(quán)跟各方實權(quán)人物，進(jìn)行利益的交換，最終實現(xiàn)自己的利益。
高明的領(lǐng)導(dǎo)，可以通過資源整合，可以通過正當(dāng)正規(guī)合法的方式，去實現(xiàn)自己的欲望，讓相應(yīng)的部門無法抓到他們的把柄。

哪怕真能查到一些蛛絲馬跡，對他們而言，也是無傷大雅，頂多罰款、丟掉位置而已，不至于鋃鐺入獄。
而有些領(lǐng)導(dǎo)，胃口太大，在職權(quán)賦予下，飛揚跋扈，我行我素，不懂得低調(diào)，成為出頭鳥，得罪一堆人后，很容易被舉報，從而讓自己爬得越高摔得越慘。
追求高職務(wù)，追求高職權(quán)，這是大多數(shù)職場人的愿景。
不過希望當(dāng)你成功走上高位時，要掌握度，不要違規(guī)違法，不然就不是為自己人生努力奮斗，而是為自己挖坑。

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