童少波：資深管理專家的縱橫實戰法則

江蘇飛力達國際物流股份有限公司副總裁兼董秘
“只有看清歷史的脈絡，才能指引未來的道路。我的職業生涯從工作內容來講都緊緊圍繞兩條主線，即財務和管理。在職務升遷過程中，我對相關職務涉及的范圍、觀察的角度、思考的深度及理論的高度等也在不斷擴大、變換、延伸和提升?！?br/>談到從知名跨國公司、證券公司到上市公司的個人職業生涯時，童少波強調了其“戰略是在實干中演化出來”的實戰法則，他說：“回顧整個職業生涯，應該說我目前在上市公司擔任副總裁及董秘，是三個層面的螺旋式上升回歸過程，在服務與角色層面，是從實體企業到第三方專業服務機構再回歸到實體企業的過程，在學習與工作層面，是從理論到實踐，再上升到理論又回歸實踐的過程，在管理與運營層面，是從產業運營到資本運營再回歸到產業運營的過程?！?br/>童少波，本科畢業于中南財經大學會計學專業，獲得中南財經政法大學工商管理碩士（MBA）學位，擁有多項行業重量級證書，保薦代表人資格、上交所及深交所董秘資格認證、證券業及基金業從業資格認證、中國注冊會計師（CPA）、中國注冊資產評估師（CPV）、國際內部審計師（CIA）、會計師中級職稱、美國項目管理專家（PMP）等。童少波歷任法國梅蘭日蘭、漢普國際、AMT、日本富士通等知名跨國及大型咨詢公司高管及資深顧問，亦曾在普華立信、興業證券等會計與券商機構以及東珠生態等上市公司擔任核心職務，是兼容理論與實戰智慧的“波波企業運營審視分析模型”等系列思維和分析框架的發明人。
童少波現任合同物流龍頭企業江蘇飛力達國際物流股份有限公司（以下簡稱“飛力達”）副總裁兼董事會秘書。由于在企業戰略管理、運營管理、項目管理、財務、法律、風控、證券、金融等方面的復合型專業知識結構以及組織協調、團隊領導等方面的綜合實力，童少波在協調所在上市公司產業運營和資本運營過程中發揮了重要而關鍵的紐帶、橋梁與杠桿作用。

在擔任上市公司副總裁、董秘期間，童少波先后榮獲2021年證券之星，蟬聯2021年財經風云榜年度卓越董秘獎、2022董秘金勛章獎及2023年度新財富最佳董秘獎等業界最高榮譽和獎項，其工作能力及履職成果得到上市公司實控人的高度信賴與業界的普遍好評，享有“超級董秘”之美譽。
對客戶的責任心及對項目的決斷力是實戰前行的基礎
作為業界資深投行專家，童少波曾在供職的興業證券投資銀行上?？偛肯群筘撠熯^包括澳洋科技、國金證券、晨光文具、東珠生態、怡球資源、尤夫股份、鑫茂科技等企業在內的企業IPO、上市公司再融資、上市公司收購及資產重組等各類資本運作項目。
童少波在實體企業，券商及第三方專業服務公司又回歸實體企業縱橫交錯的實戰履歷，被認為對于實體企業運營戰略、證券公司專業體系建設以及上市公司合規化運營中所急需的復合型專業人才的養成，具有深廣的示范和借鑒意義。當童少波置身于成功案例等身、高手如云的投行專家群體時，他通常遵循怎樣的思維與行為邏輯，為何總能在錯綜復雜的戰略與執行迷霧甚至重大項目的生死困局中提出突破性解決方案？“首先，對客戶的責任心及對項目的決斷力有時直接決定投行項目的成敗。因為資本運營項目往往投資金額大，影響范圍廣，涉及層面多，一旦推遲或失敗，將給企業的產業運營及未來發展戰略造成重大損失，客戶將這么重要的項目托付給項目負責人，一定是對他的專業和能力給予充分的信任，項目負責人應該對得起這份沉甸甸信任，在項目出現困難和挑戰時，有責任、有信心和有能力克服困難和迎接挑戰。”談到投行生涯中的跌宕起伏，童少波如是說。
“波波企業運營審視分析模型”等分析框架的誕生
“我認為，作為投行項目負責人確保投行項目成功的第二個方面是，掌握從資本角度把握或審視企業運營基本面的分析框架與思維模型。”作為深受客戶信賴的投行專家，童少波亦十分重視從實戰經驗到理論成果的系統總結、提煉與推廣，這些分析模型對于其在企業IPO、上市公司再融資及并購重組等各類投行項目的專業決斷中發揮了基礎性的重大作用。
其中，被命名為“波波企業運營審視分析模型”的分析成果，就是童少波基于其二十多年職業生涯中會計、審計、評估、內控、管理信息化、管理咨詢及管理培訓等工作中的重大案例和實踐心得，結合其在投行各類項目中對企業運營的理解，逐步總結和歸納出來的理論成果。
據童少波介紹，“波波企業運營審視分析模型”有三大維度，分別是盈利能力、運營要素和運營歷史。

其中，盈利能力維度的考察不僅要考慮企業是否盈利以及盈利多少，而且尤為關注企業盈利能力在持續性、穩定性、獨立性與合法性四個層面的表現。
運營要素維度則包括企業所有者、經營者、業務模式、管理模式、核心資產、人力資源及財務表現這七個運營要素，他們相對獨立，但同時構成一個擁有嚴格內在邏輯的閉環結構。在具體分析過程中，可以先將盈利能力維度的四個層面映射到運營要素維度的七個運營要素，再將由此形成的網格面放在運營歷史維度上統籌考量，確定每個運營要素的四個層面在企業經營不同歷史階段的表現。如此，反映一個企業在不同歷史階段的不同運營要素在不同盈利能力層面相應表現的多維度立體分析框架就確定了。
“為什么這個框架和模型很重要？是因為無論是在一級或二級市場，無論是作為機構或其他投資者，也無論是上市公司哪類資本運作項目，都需要有這么一個分析框架和思維模型，以便從資本的角度去審視企業基本面，從而確定該企業是否值得投資或保薦。”童少波介紹說，至于如何運用這個分析模型，要根據不同分析人員的不同分析角度及分析目的靈活掌握。
童少波對實踐到理論總結的熱情，最早可追溯至其在2010年之前累計近10年的管理咨詢顧問時代。此期間，童少波先后在漢普國際、AMT及日本富士通中國等多家大型咨詢機構從事以IT為基礎的管理咨詢工作，
在服務諸多大型國企、民企及日資企業管理咨詢項目過程中，童少波總結出很多自己的管理模型和思維框架，并在進一步的管理咨詢實踐中，對之進行持續完善和優化，為客戶的管理提升帶來顯著的長期價值。在回顧整個充滿挑戰的職業生涯時，童少波不無感慨地說：“這個過程充分體現了我的人生信條，即，以誠待人、積極進取，挑戰自我，完善自我，讓我的人生經歷豐富而坎坷，其間充滿了辛酸和快樂?！?文/本刊記者 侯耀晨)