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      2024年做IP必須知道的趨勢:全網500萬粉絲的女老板深度思考

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      找我領取5.8萬字《牛文個人IP商業思考合集》

      今天是一期播客內容,非常開心能和【消費圈內人】聊一聊我對「IP」的深度思考。作為一個靠自己經營個人IP創業四家公司的創業者,我在過去近四年的時間里培訓過5000+學員(線上線下課),深度對話并且服務過100+IP,其中有數十家企業都是細分行業的老大,我與我的團隊積累了非常多打造創始人IP的經驗。

      2024年即將到來,我相信有很多人還在困惑,IP到底是什么?企業家為何要打造自己的IP?如果你有這樣的疑惑,強烈建議把這期節目聽完,價值五位數。

      點開即聽

      也幫大家用文字摘取了重點內容,請配合播客內容「食用」:

      時間線:

      一、01:11|怎么理解各大內容平臺的區別

      二、06:09|想做個人IP必須目標明確

      三、27:08|做一個牛逼的IP操盤手只需要:聽話執行照做

      四、38:05|從超級個體到公司老板

      怎么理解各大內容平臺的區別

      時間線:01:11

      【1. 用戶畫像的差異】

      舉個例子,一個年收入 100 萬的用戶在各大平臺的用戶畫像是怎樣的呢?可能會有以下微妙的區別:

      ●抖音:可能是機械廠的老板;

      ●小紅書:可能是在美國念了本科畢業的投行打工人;

      ●快手:可能是做農業的農場主;

      ●視頻號:可能是拿著高退休金的阿姨;

      ●播客:可能是一線城市的城市白領;

      ●微博:可能是原來在一線城市打工,現在回到二線城市創業的女生。

      比如我自己做的「凱瑟琳大王」賬號,也會在不同的社交媒體平臺做不同的內容:

      ●視頻號:有3個號,公司號、個人號、日常號,在整個微信生態起到的作用主要是深度耕耘用戶,讓用戶對牛文這個人有更多元化的理解。比如知道牛文的生活很有趣,牛文也有自己的喜怒哀樂,牛文也有自己的生意和客戶關系;

      ●微博:建立泛影響力,定位是職場博主、教育博主,像我的碎碎念;

      ●抖音:建立影響力的平臺,聚焦女性成長;

      ●小紅書:聚集高知女性用戶,聚焦女性商業。

      公域平臺獲取流量,私域平臺經營用戶。

      【2. 增長潛力】

      其實說句實話,現在增長基本沒有空間了,現在所有人做 IP 本質上是在一個存量市場去搶用戶的注意力。

      從我的價值觀來說,我并不會說我看好哪個平臺,我的視角是不同的人,他根據自己當下的狀態適合不同的平臺。每一個人當下的能力、認知、經驗和配置,決定了你能做什么平臺。

      想做個人IP必須目標明確

      時間線:06:09

      【1. 先找到目標再著手去做】

      做個人IP 前要問清楚自己:

      1.為什么要做IP?希望獲得什么?想要實現什么目標?

      2.你現在做的是什么生意?你原來的獲客方式是什么?

      3.你的目標用戶群體是誰?當下的產品是哪些?客單價是多少?用戶規模如何?現在通過什么方式獲取客戶?有沒有客戶轉介紹?效果怎么樣?新客戶怎么做?成交老客戶怎么做維護?目前你的團隊規模年收入多少?

      我們都會問這樣的問題,然后倒推出一個策略,這個策略是有先后順序的:

      先做哪個平臺,重點做哪個平臺,團隊怎么配合你?

      就像 IP 行業的中醫,先診斷再給完整的年度調理方案,想要做好一個IP,就要從生活、飲食、作息方面來互相配合。

      【2. 獨家方法論】


      近四年來,我們在服務所有的企業家、創業者、職場人時,都用這個方法論,而且我們比較驕傲的地方就是公司幾乎每個月都有成功案例。

      其實做 IP 服務,最難的就是「可復制」,所以我對團隊的要求是每個月服務的客戶都要形成客戶勢能。什么叫客戶勢能?就是做了這個客戶,必須要讓客戶實現成功,為此我們做了很多的措施動作提高成功率。

      部分成功案例分享:

      ●Grace Chen:中國高端設計師的一個服裝品牌,客單價是2-10 萬,主要服務流政要、明星頂流;

      ●劉希平老師:前萬博宣偉中國區的董事長。

      【3. IP能做成的核心】

      IP 最重要的是:是否有一個成熟的商業化路徑。

      做 IP 是一個長期主義的事情,沒有任何一個 IP 會突然爆火。所有IP,都是經過長年累月、日積月累分享好的作品形成的。首先我覺得一個普通的人,可能就熬不住這個時間和歷練。一個成功的人之所以成功,是因為他理解一件事兒從 0 到 1 有一個很漫長的過程,他接受這個漫長的過程,愿意等待一個結果,這是大多數人所不具備的。

      大多數人是什么?拍視頻,三天打魚兩天曬網,過一個月不漲粉就放棄了,一年不漲粉就停滯了,那永遠都不可能成為一個真正有影響力的人。所有人做賬號都要經歷起號階段,包括賬號可能會進入停滯階段,這個過程中每個階段都是熬過去的。

      其次是IP 需要具備稀缺認知。在互聯網增長停滯的階段,所有人都在存量市場競爭,那么這個時候比拼的就是我們的稀缺認知。誰具備這個稀缺認知?那肯定是今天在中國的創業者和生意人。因為他們要經歷比一般人更多的撕逼,更多的喜怒哀樂,更多的折磨,更多的考驗,更多的悲傷,更多的痛苦。所以他的認知就會很高,他能分享的東西就會很多,他看待這個世界的方式就值得分享,這樣的分享本質上就有流量。

      這就是差異化。

      【4. 普通人也能做成IP】

      如果你現在是個普通人,做 IP 的第一步是了解商業的邏輯,得知道你做這個賬號怎么賺錢,哪怕后面賺錢的方式會變,但是當下一定要有。只有你明確知道怎么賺錢,你做 IP 才會有意義,以及堅持去做這件事兒才是可持續的。

      比如你現在想為中國新的消費品創業者做一個社群,想把社群賣出去,那倒推你得為這個目標做什么?賬號內容是什么?如何能堅持更新?如果很愿意很篤定,那你也最能堅持下去。

      如果一開始你是因為想要「紅」,想要光鮮的生活,想要朋友圈發得很Fancy,那這樣基本就是失敗的。

      人生的路本來就不一樣,你看到別人的光鮮的、亮麗的背后一定都有這件事情的反面。

      我也經歷過很長的停滯掉粉,我也是在每個階段熬過去的,可能隔三差五就要熬一熬,但整體上這就是一直往上走的。有點像原來政治課里學的:通往成功的道路,是曲折的,但是整個趨勢是上升的。

      人的成長一定是螺旋型上升:向上走->停滯->起伏->向上走。

      所以,如果當下你要清楚知道你的目標是什么?未來三年要干什么?那大概率就適合做IP。

      一個人不做這件事情唯一的原因,或者你做不成的唯一原因,就是因為你沒有想明白做這事的意義是什么。

      【5. 如果看待負面評論】

      如果是一個博主,就會在意負面評論,但如果是個生意人,就不會在意,而我是一個標準的生意人。博主做賬號賺錢來源是廣告或者粉絲買單,但我是生意人,我是有客戶的人,我的客戶可以不關注我的賬號,甚至不了解我這個人,但我也可以通過招標競標拿下案子,所以負面評論我壓根也不用在意。

      我對負面評論是這樣理解的:會發表負面評論的人不是針對你,可能是因為他們有時候上班很辛苦,被老板罵了一下,然后刷抖音刷到你,他覺得你說的是什么呀?真的太傻了,就罵你一句,他不是在罵你,他是罵自己生活的不如意。

      所以當一個人只是針對你的觀點在攻擊你的時候,你為什么要去在意?我只在乎客戶如何評價我,給我錢的人能配得上我最好的人品。

      以及我認為所有大 IP 應該有負面評論才對。因為你作為IP,要有很鮮明的立場,你的立場一定是代表了一類人,那另一類人就是會討厭你,所以一個大 IP 它一定是充滿爭議的。一個沒有爭議的人,他不足以稱之為IP。想一下所有的IP,哪一個人是沒有爭議的?羅永浩、劉德華、雷軍、喬布斯、馬斯克、董明珠等等。IP 必須有爭議,沒有爭議,不足以稱之為一個IP。

      【6. 粉絲停滯期如何調整心態】

      讓子彈飛一會。

      我從去年到今年經歷了很長時間的停滯期,基本不漲,一直掉,然后我就換各種類型的口播,自己寫腳本,自己拍,自己剪輯然后去看數據,優化迭代。耐心等一個機會能夠重新讓它啟動。保持耐心,持續更新,在這個過程中保持敏銳的觀察。

      就只要目標明確,我們做的任何動作都是朝著那個目標進發的步驟。

      每天去想什么樣的人設大家更能夠看得懂,去做賬號復盤,因為社交媒體的數據很直觀,所以可以想辦法去思考和突破

      另外就是從內容層面上,你的內容決定了你的用戶。比如講婚姻吸引的肯定是女孩,講孩子肯定吸引的是寶媽,講創業吸引的肯定是創業者,所以內容決定用戶,某種程度層面上來說,我認為都不用擔心所謂的用戶是否精準,核心還是要放在提升你的「道」上面。「道」是一定要想明白想清楚才值得去把 IP 堅持和持久做下去。

      做一個牛逼的IP操盤手只需要

      聽話執行照做

      時間線:27:08

      【1. 野新派的商業模式】

      野新派專注服務中國卓越的,甚至是頂尖的企業家,從創始人 IP 切入,幫助這家公司實現數字化的轉型,最終實現在商業上的盈利和增長。賺錢的模式是代運營的費用 + 后端的分成。

      公司團隊幾十人,上海、合肥都有公司,外部還有很多人,大概幾十號。

      按照團隊式服務一個IP,每個公司的核心成員,都必須是一個操盤手,要有完整的服務IP的能力,知道怎么做定位,怎么做選題。

      【2. 拉開IP操盤手差距的核心】

      拉開操盤手之間的核心:是否聽話執行照做。

      之前有人采訪我問我能取得今天的成績,最核心的原因是什么?我想了10秒,說:我是個很聽話的人。

      當一個普通人跟向高手尋求答案,高手好心給到答案的時候,大多數普通人聽到答案的第一反應是抗拒,因為高手的認知超出了你的范圍,所以你根本吸收不進去。

      我在創業過程中,我的策略就是:如果這個人在某一方面很強,那么這個方面我一定就聽他的,我根本不去問為什么。

      舉個例子,我們服務的中國頂尖股權咨詢公司的老板跟我說:最重要的股權你要分給那些持續給到你價值的人。聽完后我也不問為什么,從此我的公司里誰能持續產生價值誰就能有股權。我不想探究他說這句話背后的原因是什么,但是他既然在這方面專業,他講的一定就是對的。

      再分享一個很小的案例,我去看秀,有個造型師在我旁邊說我的妝造簡直一塌糊涂。按常理我聽到這句話是不是就要暴走了?但我沒有,我立馬打開手機就向對方請教起來:我應該怎么改?如果請你來幫我做妝造應該怎么付費?口紅我應該買哪一支?

      主打一個聽勸。

      其實IP 操盤手也一樣,我的考核標準就是聽話、執行并且足夠勤奮。如果先去解釋為什么這個IP定位要這么做,是解釋不清楚的,所以 IP 操盤手的成長路徑就是跟著我們做事情,你在事情中干了一遍,立馬感覺和認知就會提高了。

      人的認知不可能平白無故提高,人的認知都要在事情中一次又一次的做了才會有所提高,有所覺悟。所以IP 操盤手培養的核心邏輯就是:你相信我,你 100% 信任我,你像跟我談戀愛一樣,我讓你干嘛你就干嘛,持續做3個月就能收獲你想要的東西。

      【3. 做IP操盤手需要具備的能力】

      1.和IP對話的能力:有聊天的欲望,能敏銳地捕捉到IP的微表情而且能夠不懼怕這個人。因為我們服務的人都是一幫很厲害的人,大多數的人會因為慕強而對這個人充滿仰慕感,提問就會不痛不癢,問的東西就很虛。但這樣不行,你必須有能力去影響和你對話的人,愿意和你分享創業過程中很真實的東西,哪怕這個東西后期可能不會用在視頻里,但是當下必須全盤交流。因為一個人從 0 -1 的經歷,很多的秘密是最稀缺的東西,它共同構成了當下的這個人的個性、實力等等,所以要抽絲剝繭地和IP對話;

      2.有網感:得熟悉社交媒體平臺,了解什么選題能有流量;

      3.有結構化思維:有框架邏輯,能在對話中知道是不是IP需要補個開頭或者結尾,IP闡述的事情是不是有邏輯的進行,剪輯成視頻后用戶能不能看懂;

      4.極強的商業化能力:頂級操盤手必備技能,比如我接觸一個客戶,他只要跟我講完他的生意模型之后,我腦子中就有個地圖,知道怎么去幫他優化,能讓他的生意能做得更好。

      從超級個體到公司老板

      時間線:38:05

      【1. 做IP未來趨勢很好】

      未來懂得利用 IP 來實現商業化的公司會越來越多,不是圍繞 IP 衍生出來的公司,而是公司的創始人成為了IP,這肯定會發展為商業中的一環。IP 是一家公司中的內核,有它獨有的作用。看看小米的雷軍就知道了。

      【2. 工作室和公司的區別】

      工作室和公司的區別特別大,這三年我的感觸很深。比如你和工作室合作,他付費的意愿可能第一次有,第二次就沒有了。因為老板和超級個體的差別就是:老板永遠想花錢招人,和別人一起賺更多的錢;而個人永遠只想花錢學到所有的東西,然后自己開干,這就是超級個體和老板的最大區別。

      這其中沒有好壞,看個人喜好而已。

      有些人可能喜歡獨狼戰斗,但這樣賺錢可能是不太可持續的,會比較辛苦。如果一個工作室想要轉型成為一個公司:

      1.熬過一段你自己可能錢拿得很少的日子,因為賺到的錢要分給別人

      2.開始把你身上的能力,你曾經不舍得交給別人的東西交出去了,招募團隊來幫你完成更多的事情

      【3. 我從超級個體轉型到公司老板的出發點】

      我是被環境推著走的,在這個過程中,我覺得我作為一個普通女生,在情緒上也經歷了很多很復雜的掙扎。

      比如當我還是超級個體的時候,團隊所有人都是圍繞我服務的。當我們開始服務客戶的時候,就會面臨一個很現實的問題:有限的人馬是要服務客戶拍攝,還是我拍攝?這個時候我就需要給客戶讓步了,要把有限的團隊,最好的兵力給客戶使用。

      突然之間,所有的兵力、馬力都不是以我為主,都是開始去服務別人了,而且我也要參與其中,這種心態上的轉變,在創業初期我是一直在說服我自己的,需要走出舒適圈,去為了更長期的目標而放棄短期利益。

      所以我現在發朋友圈都會說,給客戶做 IP 是我的主業,我做自己的 IP 已經成為了副業。

      但做 IP 肯定是有很大的杠桿和好處的,所以這一點我從來沒有放棄過。今年1月到 5 月份,我每天晚上下班 10 點鐘回家自己寫腳本,然后第二天中午到樓下咖啡廳拍攝,拍完后我自己剪輯,熬了 5 個月,賬號又重新開始漲粉,近半年的時間自己拍自己寫,而且我沒有動用公司任何的人力物力來幫我做。

      我是一個普通女生,安徽出生,18 歲來上海念書,然后白手起家創業,我的影響力就是我人生當下這個階段能夠抓住的最大的杠桿。因為我不是科技創業者,也沒有說很牛逼的創新項目,也不是特別有光環的人,也不是融資型選手,那唯一能有的就是:用我的影響力杠桿去撬動更大的資源、更大的盤子、更大的勢能、更大的商業,然后實現更多不一樣的目標,這是我手上最大的籌碼。因為我很堅信這個事情,所以我才會扎根做好「影響力」這件事。

      【4. 創業中踩過的坑】

      創業每個階段有不同的坑,印象中最深的坑還是我2016 年花了 200 萬做消費品。

      我的 DNA 根本不適合做產品,我的人格就是適合說話,然后站在臺上去影響別人,我天生就是吃這碗飯的,很適合干自媒體,做產品真的讓我很痛苦。

      如果你現在想通過 IP 創業,那我給大家一些建議:

      1.如果你有自己的一技之長,你可以通過 IP 放大技能并把自己賣得更貴;

      2.如果你有自己的生意,那你立刻去做IP,因為你的 IP 能夠讓你獲取更多的客戶;

      3.如果你對未來的方向很明確,那你現在就確定一個出發點去做IP,可以幫你更好的抵達遠方;

      4.如果你有旺盛的表達欲,那你適合通過個人 IP去賺錢;

      5.如果你對當下方向不明確,你現在很迷茫,我建議你從現在開始,每周去跟一個牛人吃飯,去聽聽人家的人生和故事,因為你沒有辦法成為你想象不到的人。

      最后,真誠的邀請有意愿、想開始、有預算的你來找我鏈接

      感謝【消費圈內人】主播:

      旺仔珂珂糖(何珂沁)

      知名播客廠牌宇宙電波創始人,旗下IP全網曝光量破千萬。

      上海文廣集團播客節目特聘顧問

      復旦大學客座講師

      NYU shanghai客座講師

      喜馬拉雅創作者學院導師

      2023年現象級播客《末日狂花》、《消費圈內人》制作人&主播



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