君樂寶攜手十大國家隊霸屏分眾，開啟奧運品牌營銷新紀元！

2024，毫無疑問是一個體育大年。

不僅有亞洲杯、美洲杯、歐洲杯等足球賽事，更有像巴黎奧運這樣的全球最大的體育IP。于是，借助體育賽事擴大品牌影響力和品牌心智力變成了各大企業的主要選擇之一。

前有伊利采取與運動員和運動隊合作的策略，聯合跳水、游泳和乒乓球等運動隊的知名運動員，推出了“伊利之隊、共赴巴黎”宣傳片。后有蒙牛與田徑隊建立合作，邀請賈玲作為品牌代言人。再有君樂寶官宣成為中國十大國家隊官方合作伙伴，與中國國家體操隊、中國國家花樣游泳隊、中國國家自行車隊、中國國家擊劍隊、中國國家蹦床隊、中國國家跆拳道隊、中國國家賽艇隊、中國國家皮劃艇隊、中國國家帆船帆板隊、中國國家藝術體操隊一起出現在奧運會的賽場。

除此之外，君樂寶還攜手分眾，推出了一條長達100秒的創意視頻，利用分眾在電梯廣告市場的領導地位和廣泛的覆蓋面，在100個城市進行投放，精準觸達城市主流消費人群。在各大企業爭做奧運營銷的這個時間節點，君樂寶又贏麻了。

【搶灘奧運，流量爆破】

“更快、更高、更強、更團結”不僅是體育競技的口號，更是一種全球共鳴的價值觀。在奧運會比賽期間，全球的視覺焦點都集中于此，這種高曝光和關注度，也為企業品牌提供了一個絕佳的展示舞臺。也正因此，奧運營銷，成了當下品牌競相搶灘的方式。

比如，安踏通過為中國代表團提供領獎服和運動裝備，提升了品牌的曝光度；天貓則通過冠名央視《體驗英豪》和西瓜視頻的《賽場早報》，打造主題營銷會場。而在競爭激烈的乳制品行業，品牌更需要找到差異化的競爭策略，君樂寶的此番方式就值得廣大的品牌學習。

比如，君樂寶制作了一個100秒的視頻，這個時長是一個相對充裕的時間，并且與其他15秒廣告相比，更能充分地展示品牌信息和奧運國家隊的聯合營銷內容。著名管理學家德魯克說，品牌最重要的就是做兩件事：一件是創造價值，另外一件是傳播價值。通過與奧運國家隊的聯合，君樂寶可以借助奧運健兒的形象和奧運精神，提升品牌形象，增強消費者對品牌的認知和好感。

當一些品牌還在依靠傳統的廣告方式，比如在報紙和雜志上投放廣告，試圖通過文字吸引消費者的注意時，另一些品牌已經通過與熱門IP的合作、冠名熱播劇、贊助大型活動等方式，將他們的品牌知名度深深植入消費者的日常生活中。

同時，當一些品牌還在通過街頭派發傳單、張貼廣告等方式來吸引人們的注意時，另一些品牌已經開始利用權威媒體的廣告資源，提升自己的國民知名度，實現了對受眾的全方位和深層次的覆蓋。

說到底，品牌要想在傳播上取得顯著效果，選擇強有力的傳播媒介和創新的宣傳方式是至關重要的。這不僅能夠提升品牌的知名度，還能夠加深消費者對品牌的認知和情感聯系，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【精準聯動，圈層爆破】

奶粉等乳制品作為“舶來品”，在購買選擇上，消費者天然傾向于“進口貨”和外資品牌。在早期的牛奶市場中，幾乎沒有國產品牌能從進口品牌中的“虎口”里面搶到市場機會，更不會想說去將牛奶市場的頭把交椅易位。

而君樂寶奶粉致力于“六個世界級”模式的構建：一是世界級的奶牛育種，以先進的科學技術，培養出高產、高質的奶牛群體，從源頭保證原奶的品質；二是世界級的先進牧場，為奶牛提供優越的生活環境，保證奶源的營養和安全，為奶粉產品的高品質打下基礎；三是世界級的領先工廠，擁有先進工廠，以自動化、智能化的生產設備和工藝，確保產品在生產過程中的品質穩定；四是世界級的研發平臺，不斷匯聚前沿科研力量，研發出為國人健康賦能的奶粉配方；五是世界級的供應商，與優質的供應商建立緊密的合作關系，確保原料的新鮮品質；六是世界級的食品安全管理體系，通過嚴格的質量控制和追溯體系確保了產品的安全和可靠。

在后疫情時代，人們除了對精神層面的滿足，更重要的是對身體健康層面的關注度提高。君樂寶此次營銷策略可能是看中了后疫情時代人們對體育賽事的熱情和對奧運精神的向往。通過在電梯廣告中展示奧運國家隊的風采，君樂寶能夠與消費者建立情感連接，傳遞積極向上的品牌價值觀。

除此之外，君樂寶與奧運國家隊的聯合營銷，就是通過展示奧運健兒的拼搏精神，傳遞品牌的核心價值。這種情感上的共鳴，能夠增強消費者對品牌的忠誠度和認同感。在一個共同關注健康水平和體育競技精神的圈層，產生更強有力的共鳴。

這種精神上的契合，既體現了對祖國下一代健康成長的關注，又彰顯了建設體育強國的共同愿景，這也使得君樂寶奶粉與十大國家隊之間的合作更加深入人心。

【百城投放，心智爆破】

用戶認知是企業的終極戰場，在這個消費者主權的時代，企業不僅要提升內部效率，更要有加強消費者認知的能力。

奧運營銷不僅僅是短期的曝光，更是一種長期的品牌戰略。通過與奧運的長期合作，品牌可以持續地提升自身的形象和價值。比如君樂寶通過成為中國十大國家隊的官方合作伙伴，不僅在短期內提升了品牌知名度，更在長期內建立了與國家體育事業的緊密聯系。

同時，君樂寶在線下傳播渠道的選擇方面也頗為考究，與分眾電梯廣告的高頻、強制、免干擾等優勢進行緊密配合，從而達到線上線下的無死角覆蓋。

一場品牌攻堅，首先要保證能夠快速、高頻地把信息傳播出去，打透市場。其次，對于君樂寶這樣的企業而言，要保證能夠精準觸達有奶酪消費習慣或潛力的城市中產家庭。

分眾電梯媒體的優勢，在于占據了電梯這個城市主流消費人群生活軌跡中不可或缺的核心場景。無論是在公寓社區、寫字樓還是商場，它都可以充分利用碎片化的時間，把廣告高頻次、精準地滲透到目標消費者心智之中，與消費者產生高效深度的溝通。

奧運營銷是一場品牌與消費者、品牌與社會之間的互動。它不僅僅是一場營銷活動，更是一種品牌戰略和社會責任的體現。在這個“體育大年”，讓我們拭目以待，看看各大品牌如何在奧運營銷的舞臺上，展現自己的風采。

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。