初一,去一位掌握深圳資本方面的哥哥家里拜年就多聊幾句,這位哥哥也被政府城投聘任為了投資總監。現在的聊,全是工作方面閑聊,問我對資本介入怎么看?我也沒有藏著掖著,直接表達了自己的想法。目前我們這個初創團隊不完成2件事,我是不可能考慮資本介入的問題。一,靠自立更生的市場訂單,公司正式人員20個人以內年營收5000W,并盈利而且訂單帶來的現金流完全充足;二,公司產品能在這個領域成為可標準化的縱深的,并能標準化行業橫向關聯延展。這2個點不完成,我是不會考資本介入,即便資本介入我也不允許控股。然后哥哥再問我,如果你做不到這2點,同時企業也經營不善,舉步維艱,你怎么辦?我直接回答,一不貸款二不借款三不融資,能干就干,不能干就正常解散。既要愿賭服輸,又不能讓團隊最終負債入地獄的結果。我們就是草根,我們沒有任何根基和靠山,對我們而言,我們這些草根不能觸碰紅線,不能當野蠻人,各種不能,任何人任何事都能捏死我們,我們只能輕裝前行,而且我不允許團隊掉入深淵。哥哥又說,沒有破釜沉舟的勇氣,如何能置之死地而后生?我隨即答復,現在的創業是在什么環境下?現在的創業成功者在人群中有多少是凡人?如今讓草根創業本身就是一個巨大的謊言,沒有100%的把握,就是葬送自己,過年這樣說雖然不好,現實就是殘酷的。如果我現在有強大的根基,我想今天我們也不會坐在這里聊天。于是哥哥隨之一笑。
回到家,想一想,也是感觸,對我們這個已經2年的創業團隊,我其實沒太多想說的,正如年前放假,我給大家的2025年要求其實就2個;訂單業績盈利和現有產品繼續打磨。作為市場拿訂單領頭的我,我給自己定的業績最多,我始終的理解,自己做好才能要求別人。創業者必須沖鋒在前。如果2024年是活著,2025年當然是想活好。實際上為了活好,團隊里的每個成員是要掉層皮的,這也是實事。我們就身處北方,我們的一些經濟和思想氛圍還是遜于南方許多,這是實話,不要說環境不重要。我打趣的和伙伴們說,我已經搞了3次高企,現在需要大家幫我完成專精特新企業的夢想吧。也讓我這個徹頭徹尾的草根干出一點小成績。孤芳自賞一下。
這也是我第二次在小眾領域玩實體創業,當然我要感謝第一次實體創業過程對我的磨難和煉獄,實際上自己認為第一次創業沒是可圈可點的,在同行業而言中。其實草根玩實體創業純屬神經不正常,純屬自掘墳墓,這是實話。2024年初,一個好哥們把自己的機加工工廠全部賣了,各種清理,最終一核算自己還陪了60多W,然后他開始給某新能源大廠做貿易,到2024年底,哥們盈利了90多W,呵呵,這是不是有些諷刺?實體就是如此悲催,唱歌扭腰的都比實體賺錢,哈哈。當然,作為80后,我們是受過洗禮的,是有擔當的。我們要正能量,要向前看。更需要向錢看,嘿嘿。初一隨便一寫,等到2026年的初一,看看今天寫的這些,實現了就感恩一切,沒實現就當吹牛還打了一個草稿。科勘海洋。
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