大疆系：中國(guó)硬件創(chuàng)新的“黃埔軍校”與它的“無限戰(zhàn)爭(zhēng)”

文 | 第一新聲

在深圳灣科技生態(tài)園的一間會(huì)議室里，一場(chǎng)氣氛微妙的融資談判正在進(jìn)行。

坐在一側(cè)的創(chuàng)業(yè)者，其履歷前綴無一例外地印著“前大疆”三個(gè)字。對(duì)面的投資人則目光灼灼，“大疆系”已成為當(dāng)下硬科技投資中最具確定性的標(biāo)簽之一。一位投資人坦言：“大疆的人定義新產(chǎn)品的能力被反復(fù)驗(yàn)證，投資圈現(xiàn)在對(duì)從大疆出來的人，有種害怕錯(cuò)過的焦慮。”

這樣的場(chǎng)景，在深圳南山區(qū)，以大疆“天空之城”總部為圓心、十公里為半徑的“硬件創(chuàng)新圣地”內(nèi)，正高頻上演。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近十年來，已有超過20位大疆核心骨干離職創(chuàng)業(yè)，更廣泛的技術(shù)人才流動(dòng)難以計(jì)數(shù)。僅2025年以來，就有近20家“大疆系”初創(chuàng)企業(yè)獲得融資，創(chuàng)下近五年新高。

一個(gè)獨(dú)特的循環(huán)已然形成：一家公司憑借極致的產(chǎn)品與技術(shù)成就了全球市場(chǎng)壟斷，卻也因其嚴(yán)苛的文化與激勵(lì)機(jī)制，將最頂尖的“畢業(yè)生”源源不斷地輸送到新戰(zhàn)場(chǎng)。這些深諳大疆方法論的學(xué)生們，在3D打印、儲(chǔ)能、機(jī)器人等賽道迅速崛起，其中拓竹科技、宇樹科技、正浩創(chuàng)新已成為估值數(shù)百億乃至百億美元的行業(yè)新王。

如今，這些流淌著相同技術(shù)血液的“弟子們”，正帶著被驗(yàn)證的創(chuàng)新方法論，在多個(gè)前沿領(lǐng)域，對(duì)老師的商業(yè)邊疆發(fā)起挑戰(zhàn)。

一場(chǎng)沒有邊界、橫跨多條賽道的“無限戰(zhàn)爭(zhēng)”，正在深圳灣悄然展開。

01 “大疆系”的形成：理想主義熔爐與人才的“溢出”

大疆的故事，始于創(chuàng)始人汪滔純粹到近乎偏執(zhí)的技術(shù)理想主義。

2006年，還在香港科技大學(xué)讀研究生的汪滔，在深圳一間倉(cāng)庫(kù)里創(chuàng)立了大疆。初期團(tuán)隊(duì)僅幾人，從直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)起家，客戶主要是國(guó)企和高校。真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2010年，大疆敏銳捕捉到多旋翼飛行器的市場(chǎng)潛力，毅然從配件供應(yīng)商轉(zhuǎn)向整機(jī)制造商。2013年，面向大眾的“精靈”（Phantom）無人機(jī)以679美元的顛覆性價(jià)格和簡(jiǎn)易操作引爆全球消費(fèi)市場(chǎng)，2014年公司營(yíng)收猛增4倍。

此后，大疆通過持續(xù)的技術(shù)迭代和構(gòu)筑起堅(jiān)固的專利壁壘（累計(jì)申請(qǐng)專利超1.8萬(wàn)件），在全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了超過70%的份額，其估值在2018年的“競(jìng)價(jià)融資”后達(dá)到200億美元量級(jí)。

大疆的成功，根植于其對(duì)技術(shù)與產(chǎn)品“臻于完美”的極致追求，這種文化也鍛造了其獨(dú)特的人才熔爐。

汪滔本人是“反求諸己，謙和低調(diào)”的標(biāo)桿，會(huì)深入產(chǎn)品細(xì)節(jié)，提出嚴(yán)苛要求，這使得大疆內(nèi)部鍛煉出一支能打硬仗的“王牌軍”。一位2015年加入的前員工回憶：“在大疆，待個(gè)一兩年基本上可以成為行業(yè)最頂尖的人，因?yàn)楹芏嗍虑槎夹枰銖?到1去定義和探索。”

公司為員工提供了行業(yè)領(lǐng)先的薪酬、豐厚的項(xiàng)目獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。然而，硬幣的另一面是，大疆核心人才的流失，尤其是早期骨干的離開，幾乎與它的崛起同步發(fā)生。

《福布斯》在早年的專訪中曾指出，早期員工流失與“缺乏清晰的早期愿景”及創(chuàng)始人在股權(quán)分配上的謹(jǐn)慎有關(guān)。一位代號(hào)張林的2015年早期員工坦言：“大疆留不住人才是一個(gè)事實(shí)……主要在于長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)分配的實(shí)現(xiàn)方式上，沒有其他科技公司做得那么好。”由于公司短期內(nèi)并無上市計(jì)劃，早期員工通過股權(quán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)存在落差。

更深層的矛盾，或許在于組織文化的演變與個(gè)體訴求的錯(cuò)位。從大疆離職創(chuàng)立拓竹科技的陶冶曾指出，關(guān)鍵在于區(qū)分“忠誠(chéng)”與“服從”。另一位近期離職的員工則感到，公司從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向龐大組織轉(zhuǎn)型的“陣痛”中，“人味變淡了，工作的原始激情在消退”。

當(dāng)極致的“服從”壓倒了對(duì)共同事業(yè)的“忠誠(chéng)”，當(dāng)嚴(yán)苛的錘煉遇上外部誘人的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，頂尖技術(shù)人才便開始帶著成熟的技能與未竟的抱負(fù)，如潮水般“溢出”大疆的邊界。他們構(gòu)成了“大疆系”創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)的底色：技術(shù)驅(qū)動(dòng)、渴望定義產(chǎn)品、且深諳從實(shí)驗(yàn)室到量產(chǎn)的全鏈條硬仗。

02 從“弟子”到“對(duì)手”：技術(shù)遷徙與全面競(jìng)合

大疆前員工的創(chuàng)業(yè)浪潮，呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)：他們極少直接挑戰(zhàn)無人機(jī)的王座，卻擅長(zhǎng)將無人機(jī)領(lǐng)域驗(yàn)證過的“技術(shù)方法論”進(jìn)行降維打擊，在相鄰甚至全新的賽道復(fù)制成功。

這些“畢業(yè)生”在多個(gè)硬科技領(lǐng)域成長(zhǎng)為新的領(lǐng)軍者。

在3D打印領(lǐng)域，前大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人陶冶，于2020年帶領(lǐng)四位核心同事創(chuàng)立拓竹科技。他們將無人機(jī)上的無刷電機(jī)、激光雷達(dá)與精密控制技術(shù)遷移至3D打印機(jī)，用五年時(shí)間做到全球消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)份額第一（約29%），2024年?duì)I收約60億元，估值達(dá)到100億美元。

在機(jī)器人領(lǐng)域，受大疆技術(shù)理想主義影響的王興興創(chuàng)立宇樹科技，迅速成為人形機(jī)器人領(lǐng)域的頭部企業(yè)，估值超百億并啟動(dòng)IPO。2025年，大疆前技術(shù)總監(jiān)楊碩創(chuàng)立的妙動(dòng)科技、前機(jī)器視覺總工程師陳亦倫創(chuàng)立的它石智航，均在具身智能賽道獲得數(shù)千萬(wàn)至上億美元的天使輪融資，成為資本追逐的焦點(diǎn)。

在移動(dòng)儲(chǔ)能領(lǐng)域，前大疆電池研發(fā)部負(fù)責(zé)人王雷創(chuàng)立正浩創(chuàng)新，將大疆的電池管理與軟硬件整合能力應(yīng)用于戶外電源，公司已成為全球便攜儲(chǔ)能市場(chǎng)的獨(dú)角獸，年?duì)I收逼近80億元。

在直接競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，關(guān)系則更為微妙。前大疆2號(hào)員工盧致輝創(chuàng)立的科比特，在工業(yè)無人機(jī)市場(chǎng)與大疆正面交鋒；影石創(chuàng)新（Insta360）從全景相機(jī)切入，其挖角大疆銷售負(fù)責(zé)人的舉動(dòng)，曾引發(fā)雙方在產(chǎn)品與市場(chǎng)上的直接對(duì)抗；而云鯨智能大規(guī)模吸納大疆骨干，則直接促使大疆宣布進(jìn)軍掃地機(jī)器人領(lǐng)域。

大疆與“大疆系”的關(guān)系，已從早期的相對(duì)默許，演變?yōu)榘瞬拧⑹袌?chǎng)與資本的多維復(fù)雜博弈。

最直接的沖突發(fā)生在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)上。陶冶指出，如今頂尖的硬件工程師常在大疆與拓竹之間“二選一”，有時(shí)甚至在同等條件下選擇了后者。這種同源公司間的“內(nèi)耗”，動(dòng)搖著大疆的軍心。

更值得玩味的是資本層面的博弈。大疆不再滿足于產(chǎn)品市場(chǎng)的防守，開始運(yùn)用投資進(jìn)行戰(zhàn)略制衡。近期，大疆投資拓竹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智能派科技，據(jù)稱在協(xié)議中設(shè)置了與拓竹相關(guān)的特殊條款。這標(biāo)志著一場(chǎng)“無限戰(zhàn)爭(zhēng)”的新形態(tài)：通過資本扶持“友軍”，在潛在威脅的賽道提前構(gòu)筑防線。

與此同時(shí)，大疆自身也在探索戶外電源、車載業(yè)務(wù)等新增長(zhǎng)曲線，這與正浩創(chuàng)新等“弟子”公司的疆域不無重疊。未來的沖突，或許將在更廣泛的生態(tài)位上展開。

03 投資人眼中的“疆土”：稀缺神話與沸騰的派系

在投資人眼中，大疆與“大疆系”構(gòu)成了冰火兩重天的圖景。

大疆本身，是一個(gè)耀眼卻難以進(jìn)入的“神話”。自2018年那場(chǎng)要求投資者捆綁認(rèn)購(gòu)無息債的“競(jìng)價(jià)融資”（超額認(rèn)購(gòu)30倍）后，大疆再未進(jìn)行對(duì)外股權(quán)融資。其底氣源自絕對(duì)的壟斷地位與強(qiáng)大的自我造血能力。面對(duì)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的天花板與外部挑戰(zhàn)，大疆轉(zhuǎn)向工業(yè)級(jí)與車載市場(chǎng)，持續(xù)尋找第二曲線。對(duì)于多數(shù)投資人而言，大疆是一座只能遠(yuǎn)觀的燈塔。

與之形成鮮明對(duì)比的，是圍繞大疆形成的、沸騰的“派系”投資熱潮。“大疆系”創(chuàng)業(yè)者成為風(fēng)險(xiǎn)資本最熱衷的標(biāo)的，其吸引力在于三重確定性：

被驗(yàn)證的方法論：他們掌握了一套從技術(shù)研發(fā)、極致產(chǎn)品定義到全球化營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理的完整“大疆范式”，這是已被反復(fù)驗(yàn)證的成功密碼。

高效的認(rèn)知標(biāo)簽：“大疆系”本身就是一個(gè)強(qiáng)大的信用背書，極大降低了投資人的識(shí)別成本，形成了強(qiáng)烈的品牌溢價(jià)和FOMO（害怕錯(cuò)過）情緒。

扎堆的生態(tài)紅利：這些創(chuàng)業(yè)者大多環(huán)繞大疆總部創(chuàng)業(yè)，深度融入深圳尤其是南山的“機(jī)器人谷”生態(tài)。這里擁有“上午設(shè)計(jì)、下午打樣、次日量產(chǎn)”的全球頂級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為硬件創(chuàng)新提供了無與倫比的土壤。

一位深圳本土的VC合伙人感慨：“今年投資人有點(diǎn)FOMO‘大疆系’。”這種情緒，源于拓竹、宇樹、正浩等一個(gè)個(gè)高估值成功案例的刺激，他們害怕再次錯(cuò)過下一個(gè)從這所“黃埔軍校”走出的將領(lǐng)。

大疆與其“畢業(yè)生”之間的故事，揭示了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的深刻悖論：一家公司賴以成功的核心力量——對(duì)技術(shù)極致的追求與嚴(yán)苛的人才鍛造——最終也可能成為培養(yǎng)其最強(qiáng)勁對(duì)手的搖籃。汪滔很早就警惕競(jìng)爭(zhēng)，但他或許未曾預(yù)料，最棘手的挑戰(zhàn)并非來自外部，而是源于內(nèi)部基因的裂變與擴(kuò)散。

如今，大疆的應(yīng)對(duì)已從單純的產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，升級(jí)為涵蓋人才保衛(wèi)與資本干預(yù)的立體戰(zhàn)爭(zhēng)。這場(chǎng)“無限戰(zhàn)爭(zhēng)”沒有邊界，因?yàn)樗举|(zhì)上是同一套創(chuàng)新哲學(xué)在不同土壤上的競(jìng)賽。

對(duì)于整個(gè)中國(guó)硬科技生態(tài)而言，“大疆系”的繁榮是一次寶貴的能量擴(kuò)散。它將一家龍頭企業(yè)的創(chuàng)新之火，裂變?yōu)橐粋€(gè)龐大產(chǎn)業(yè)集群的星星之光，徹底夯實(shí)了深圳作為“硬件硅谷”的全球地位。

然而，對(duì)于大疆自身，這無疑是一場(chǎng)關(guān)乎未來的生存考驗(yàn)。它能否在守衛(wèi)無人機(jī)王國(guó)疆土的同時(shí)，成功開辟出新的增長(zhǎng)曲線，并構(gòu)建一個(gè)既能持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新、又能凝聚頂尖人才的嶄新組織形態(tài)，將決定它是在自己掀起的浪潮中乘風(fēng)破浪，還是被身后澎湃的后浪所超越。

這場(chǎng)始于深圳灣的“內(nèi)戰(zhàn)”，遠(yuǎn)未結(jié)束。它既是一部商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)錄，也是一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)新、人才與組織演化的深刻寓言。最終的答案，或許就藏在下一個(gè)從“天空之城”走出的創(chuàng)業(yè)者，將名片遞給投資人的那個(gè)瞬間。