停止投放銷量暴跌40%！小企業(yè)活下去、活得久的4大關(guān)鍵?。ǜ絇PT）

過去幾年，我與超過百位品牌創(chuàng)始人和投資人展開深度對話。一個鮮明的對比始終縈繞在我心頭：那些真正在紅海市場中殺出血路的企業(yè)，往往不是資源最雄厚的玩家，而是將「品牌內(nèi)功」修煉到極致的長期主義者。

他們不約而同地掌握著一種「復(fù)利公式」——當(dāng)產(chǎn)品創(chuàng)新、情感共鳴、社交資產(chǎn)、圈層運營四個齒輪精密咬合時，就會形成持續(xù)的用戶忠誠度飛輪。

某新消費品牌創(chuàng)始人告訴我，他們用三年時間將市占率做到35%，秘訣不是營銷預(yù)算的堆砌，而是持續(xù)深挖用戶未被滿足的浴室場景需求，研發(fā)出解決潮濕環(huán)境痛點的專利技術(shù)。這個案例印證了一個規(guī)律：真正的產(chǎn)品護城河，永遠建立在「比用戶更懂用戶」的洞察之上。

但產(chǎn)品力只是第一塊基石。那些讓人眼前一亮的品牌，往往還深諳「社交貨幣」的鑄造法則。某茶飲品牌設(shè)計的方言杯套，讓消費者自發(fā)在社交平臺玩起地域梗創(chuàng)作；某家居品牌開發(fā)的AR擺件系統(tǒng)，讓用戶樂此不疲地分享虛擬裝飾效果。這些案例揭示了一個真相：當(dāng)品牌成為用戶自我表達的介質(zhì)時，就能實現(xiàn)低預(yù)算的千萬級傳播。

不過最令我震撼的，還是某母嬰品牌搭建的數(shù)字化運營體系。通過CLV模型精準(zhǔn)劃分12類媽媽群體，針對孕期、哺乳期、輔食期等不同階段設(shè)計專屬內(nèi)容，最終實現(xiàn)獲客成本下降47%。這印證了用戶資產(chǎn)運營的黃金法則——精細化不是選擇題，而是生死題。

遺憾的是，這樣的清醒認知并未成為行業(yè)共識。在接觸的眾多企業(yè)中，我目睹了太多令人扼腕的現(xiàn)狀：

有企業(yè)年投入3000萬推廣費，卻把預(yù)算切割成多個互不關(guān)聯(lián)的營銷活動；有品牌在短視頻平臺月砸500萬投流，一旦停投銷量就暴跌40%；更不乏傳統(tǒng)企業(yè)困在「促銷-招商-壓貨」的死循環(huán)里，品牌溢價能力不足行業(yè)均值的1/3。

這些困境背后，本質(zhì)都是「戰(zhàn)略近視癥」在作祟。

當(dāng)企業(yè)把社交媒體等同流量通道，把內(nèi)容營銷簡化為產(chǎn)品說明書，把用戶運營降維成促銷通知時，實際上正在親手拆解自己的增長引擎。

某次調(diào)研中，61%的企業(yè)承認其內(nèi)容生產(chǎn)仍停留在功能解說層面，這暴露出一個殘酷現(xiàn)實：多數(shù)人看到了內(nèi)容的價值，卻找不到打開價值的鑰匙。

更有甚者，企業(yè)發(fā)展到一定階段，會出現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)、部門，如品牌部門、內(nèi)容電商、傳統(tǒng)電商、線下門店，這些部門各自在市場中不斷創(chuàng)建內(nèi)容，但這些內(nèi)容卻往往散布在不同的地方，導(dǎo)致企業(yè)營銷資源分散，重復(fù)浪費，效率非常低下。

正是這些觀察，我針對很多企業(yè)目前面臨的困局推出了一個全新升級、更加系統(tǒng)化、實操性強的，可以幫助企業(yè)低成本拿到增長結(jié)果的精品課程：《品效合一：新商業(yè)時代的全域內(nèi)容營銷實戰(zhàn)課》。

與過往最大的不同在于：這次不僅帶來多個跨行業(yè)方法論模型，更植入了AI策略沙盤和整合資源營銷工具。某寵物品牌學(xué)員實測反饋，在課堂上帶著團對把企業(yè)的年度內(nèi)容營銷戰(zhàn)役給梳理了出來，并整合資源落地下去，團隊執(zhí)行效率提升了很多。

這讓我更加確信，系統(tǒng)化的知識交付，才是破解企業(yè)增長焦慮的正解。

01

這個課程是講什么的？

這不是一堂讓你記筆記的課，而是直接在你戰(zhàn)場復(fù)盤的沙盤推演：

? 少花錢做品牌：從流量焦慮到價值沉淀的破局路徑

? 低成本造爆品：用戶主動傳播的鉤子設(shè)計+爆款公式

? 高轉(zhuǎn)化搭體系：AI提效×流量組合×爆點裂變?nèi)溌?/p>

不講虛的，只給干貨：

?故事爆破/人性鉤子/全民裂變的3大心法

?品牌造節(jié)/話題IP/爆款內(nèi)容的黃金模型

?全年營銷規(guī)劃+全員KOC策略+AI效率工具包

?整合營銷+團隊協(xié)同+資源整合最大化

特別適合：

?想用內(nèi)容撬動增長的品牌操盤手

?預(yù)算有限但求品效的電商/新媒體/私域運營團隊

?正在打造爆品破圈的創(chuàng)業(yè)公司

完整課程大綱

我將給你展示一些這兩天課程的課件內(nèi)容，請你感受一下課程內(nèi)容是否符合你的預(yù)期。

02

這個課程為什么值得你學(xué)習(xí)？

我始終堅信，這個課程核心要解決的是：企業(yè)的增長問題。所以這個既是課程，更是一場落地的咨詢工作坊。一場課，就是一次實戰(zhàn)價值百萬的咨詢。

1、不飄在天上給你講方法論，不故作高深，不高高在上，以一聽就能懂，學(xué)完就能用為主，以每個企業(yè)可復(fù)制為追求。

2、2天一夜，共12h+3h（實操練習(xí)），細致?到顆粒度。線下?培訓(xùn)，聽得?進去的才是用戶的，用聽?wèi)?不進去，講你?得再牛，沒有用。

3、留出?大量現(xiàn)場案?例演練，兩天線下教學(xué)，實時互動答疑；實戰(zhàn)案例拆解，課上強化練習(xí)，沉浸式實戰(zhàn)訓(xùn)練教學(xué)。

4、只講?自己實操過和鉆研過的案例，只講拿到結(jié)果的，不講任何沒有經(jīng)過演練，道聽途說的。涵蓋我親自操盤的案例名創(chuàng)優(yōu)品，和我深度服務(wù)的案例林清軒、噸噸BOTTLEDJOY、某線下500+門店的母嬰連鎖等知名品牌，還有我專訪品牌創(chuàng)始人/總經(jīng)理的案例：認養(yǎng)一頭牛、好望水等品牌。

企業(yè)創(chuàng)始人、CMO和品牌管理者朋友們，如果你有以下任何一個困惑，這個課程都是當(dāng)下對你來說性價比最高的選擇。

• 營銷預(yù)算很少：創(chuàng)業(yè)公司預(yù)算少，怎么從0到1搭建內(nèi)容池，降低獲客成本？

• 營銷戰(zhàn)略缺失：如何制定科學(xué)合理的年度品牌營銷戰(zhàn)役規(guī)劃，避免營銷工作的盲目性和隨機性，解決營銷斷層問題？

• 部門協(xié)作難題：企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在的溝通障礙和協(xié)作問題，如何解決營銷資源分散和浪費問題？

• 內(nèi)容與需求不匹配：如何精準(zhǔn)把握用戶需求，解決內(nèi)容錯位問題，使企業(yè)的營銷內(nèi)容能夠真正吸引用戶，提高營銷效果？

本次課程特別設(shè)計的一環(huán)是，我們會預(yù)留一個晚上的時間，帶著學(xué)員在課堂上一起梳理年度品牌營銷規(guī)劃，通過場景模擬+類工作坊等幫助你將理論融入落地執(zhí)行操作。

這是過往線下課我們的學(xué)員做出的作業(yè)成果：

所以，我們準(zhǔn)備好邏輯、案例、方法，其他內(nèi)容交由你在課堂上訓(xùn)戰(zhàn)共同完成：

幫助你梳理企業(yè)的根本問題、解答企業(yè)當(dāng)下的疑惑，幫助管理者預(yù)演增長過程中可能出現(xiàn)的問題，并進行針對性輔導(dǎo)，讓你和團隊在實際落地操盤中心中有數(shù)，減少風(fēng)險。

03

課程值不值？錢要不要花？

課程原價5980元/人，現(xiàn)在報名課程，享受早鳥價5380元/人，兩人成團4980元/人。

請由我分享一些參加過我們過往線下課的真實用戶反饋。

01

有位家居CEO在結(jié)束完課程之后感慨：根據(jù)課堂上所學(xué)，用"痛點可視化"法則挖掘出隱藏賣點，單條短視頻帶貨量飆升17倍，就是這個就值回票價了。

02

還有個新茶飲學(xué)員反饋：之前總覺得品牌IP是虛的，直到按課程里的'品牌造節(jié)’打造'奶茶文學(xué)節(jié)'?；ㄙM少量預(yù)算撬動2000+用戶二創(chuàng)內(nèi)容，當(dāng)月新品復(fù)購率直接沖到58%?，F(xiàn)在我們團隊已經(jīng)學(xué)會了畫內(nèi)容作戰(zhàn)地圖。

03

某位食品品牌總監(jiān)說："之前被代運營坑了200多萬沒起色，學(xué)完馬上用'爆品賣點'重構(gòu)產(chǎn)品線。測試的某款單品，靠小紅書'情緒價值種草法'自然流量賣斷貨，現(xiàn)在終于理解什么叫'內(nèi)容即渠道'。"

所以你說課程值嗎？如果你不是抱著打醬油的心態(tài)來，我敢說你肯定會有很大的收獲。

我建議由老板親自管理團隊來，因為我堅信只有一把手重視和學(xué)會了，品牌增長的動作才能落地下去。

同樣的，對于老板說，與其不停的面試高管、試用新人，試錯成本和時間成本投入過高，不如你和團隊一起來參加一次特訓(xùn)。對于品牌這個事，沒有共同看見，共同看懂，團隊認知不在一個水平線上，落地很難。

04

報名小Tips

下面是課程的詳細資料，如果你想做品牌少走彎路，花少錢，建議直接拉到最下方掃碼聯(lián)系報名。

也歡迎你幫我轉(zhuǎn)給身邊的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家朋友。

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