生物多樣性和企業收益的最大公約數，我們在桂林找到了

在桂林市區通往陽朔的必經之路上，隱匿著一個初見之下或許并不顯眼、但深入了解后卻能發現其獨特魅力瑰寶之地。

這個地方就是十如可持續發展園林，背靠全球最大的棉質襯衫制造商之一溢達集團。溢達作為一家從棉種研究到服裝制造縱向一體化的知識型創新公司，憑借其具有供應鏈更高透明度和可追溯性的全鏈路作業模式，深刻洞察到紡織品和服裝生產制造過程，對自然環境造成的顯性和隱性影響。正因如此，溢達致力于成為“于自然有增益（Nature positive）”的企業。

十如園林俯瞰 圖源 | 十如官網

十如花了將近10年的時間，把原本坐落著眾多磚窯廠和養殖場的800畝荒地，變成了自然、人和制造業和諧共存的生態園林。在偌大的園林內，十如悄然打磨著中國第一個天然染料植物專類園與天然染色研發中心——香山園。

為什么要做一個天然染料植物園？

溢達對自然的投資由來已久。

集團很早就認識到，紡織品和服裝制造業對自然資源和生態系統有高度依賴，有效降低產業發展的資源環境代價，促進人與自然和諧共生，是應對可能發生的生物多樣性喪失和自然風險的必要舉措。

30年前，溢達在新疆建設工廠，用新疆棉花生產棉紗。如今新疆的優質棉花成為集團市場競爭力的重要基石，而棉花種植又離不開新疆的氣候水土。

溢達與新疆棉花種植的互相成就，是經過長時間經營才達成的結果。早先，新疆長絨棉的品質與供給并不穩定，集團于是陸續投入了大量資源來優化長絨棉的品種與種植，包括2002年在新疆設立長絨棉育種基地，在2003年和2005年兩度與中國航天科技集團合作對8個品種的新疆長絨棉種子進行太空育種，在2015年與中國科學院上海生物研究所、中國國家人類基因組中心、南京農業大學等合作完成世界上首個長絨棉基因組測序項目，以此為基礎培育出了更具氣候和生態韌性的長絨棉品種。

棉紡織業對生態資源的依賴除了棉花的種植環境，還包括水資源。水資源利用在加工制造里顯然是一個突出的問題。棉紡織生產鏈條上，棉花種植、棉紗上漿、印染的水耗最大。而且后兩個環節還產生很大的水污染壓力，所以集團一直大力投入節水技術的研發。

解決這些問題，關鍵技術之一是非水印染，即做到減少染色工藝95%的用水消耗，相當于在從棉花變成衣服的全生命周期減少將近62%的產品水足跡。溢達多年來致力于用有機溶劑代替水來給紡織品染色，不僅做到將傳統水介質下染色的固色率從60%提升到97%及以上，還能夠節約100%的鹽等催化劑使用和39%的能耗，提升50%的生產效率，切實解決了印染行業對用水問題、化學品使用及廢水處理問題、染色質量和效率問題等諸多痛點。目前集團的非水印染產線已經進入商業化階段。

天然染則是紡織業水耗和水污染的另一個解決方案。我們往往一提到天然染，就會想到少數民族服飾。然而天然染并不僅僅是文化情懷的考量，在現代工業中，化學染料的普及面幾乎完全戰勝了天然染料，但化學染料容易產生很大的水耗和污染問題。根據聯合國環境署統計，紡織印染是全世界第二大水污染源。而天然染對環境的壓力就小很多，對生態和人體的親和性也更強。然而想讓天然染料重新普及，需要克服一些產業化上的障礙。

為了研究植物染，十如專門營造了一座占地80畝的染料植物園——這看上去有點浪漫色彩。但更嚴謹地說，這是從生物多樣性的底層邏輯來做事。

企業自建植物園，是其拓展生物多樣性參與深度與廣度的可行途徑，在農食、醫藥、化妝品、地產、采礦等行業中應用較多。

十如建設染料植物園的決定，背后有一段淵源。從2008年開始，溢達集團就與中國科學院昆明植物研究所研究員裴盛基團隊建立合作，展開植物染方面的研究，逐步研發并攻克植物染料的產業化難題。

裴盛基是中國民族植物學的創始人，曾任中國科學院昆明植物研究所副所長（也是在此期間創建了國內首個民族植物學研究室）。這位老科學家已至耄耋之年，還在小紅書上津津樂道地與年輕人科普植物，把對植物的熱愛踐行到極致。

裴盛基在展示靛藍扎染作品 圖源 | 十如官網

溢達在與裴盛基團隊合作了近20年后，又以在桂林建設十如可持續發展園林為契機，雙方一拍即合，決定建設天然染料植物園與天然染色研發中心。

植物園以“香山”命名，是為紀念溢達集團創始人楊元龍先生在改革開放初期，投資興建北京香山飯店的事情。設計者貝聿銘將中式園林和西方建筑美學融合在香山飯店的設計當中，并且保留了香山飯店原址的每一棵樹，而香山園同樣希望建立一個尊重生態，將傳統與現代、自然與科技融合的場所，將老一輩的精神傳承下來。

植物園一方面是收集、保護、展示染料植物的場所，另一方面也作為傳承、研究、發揚植物染傳統文化的基地。香山園從2018年開始籌建，到2025年將基本完工。植物園首先要解決“種什么”的問題，同時也要回答“種來做什么”的問題。

“全世界能染色的植物有數十萬種，但能提取出染料的可能就幾千種，適合在桂林的氣候土壤環境當中種植的就更少了?！必撠熛闵綀@項目的溢達集團項目管理總監師楊介紹道。植物園所營造的生物多樣性，其成本和收益要互相匹配。

香山園從一個經過理論遴選的植物清單開始慢慢摸索，逐漸確立了上百種適合種植的染料植物，形成森林區、灌木區、濕地區、田園區、溫室區這幾種生態。植物園同樣注重昆蟲及土壤微生物的多樣性，它們提供的生態服務（如授粉、土壤保持）是植物繁育不可缺少的。

香山園外景 圖源 | 十如官網

園方希望，在營造染料植物生態的多樣性基礎上，從染料的產業化、植物園的商業運作、非遺保護、美學等多方面發掘這座植物園的價值。

生物多樣性的投入，

如何取得回報？

對于很多企業來說，生物多樣性并不是一件容易上手的事。生物多樣性太容易被做成純公益項目了。公益當然不是壞事，但公益意味著不給企業自身帶來直接的收益——沒有回報的事情，其可持續性就要打一些折扣。所以長遠來看，更難的點在于：支持生物多樣性的工作，該怎么為企業自身獲取收益？

時不我待，剛剛過去的2024年是生物多樣性政策大年。中國順應“昆明——蒙特利爾生物多樣性框架”的承諾，在這一年建立了生物多樣性的“1+N”政策體系。而國際上很多重磅的標準（例如GRI、TNFD、IFRS S3）對生物多樣性的規則，也剛剛推出或者即將推出。

“生物多樣性”正在來到ESG的前臺。目前對于絕大多數企業來說，和“生物多樣性”扯上關系仍然不太容易。只有一些比較先鋒的國內企業，開始思考如何從生物多樣性的投入中獲得回報。

那么，香山園的價值目標是如何設立的？

項目總監師楊介紹說：“對香山園價值的期待，首先要立足于它的兩個使命：一是保護生物多樣性，二是保護植物染的非物質文化遺產。從這兩個使命出發，來尋求價值實現的途徑。

價值一定是多元的，而經濟價值上的回報也是必要的。香山園并非是一個純粹的公益項目。按照十如的可持續哲學，在經濟上不可持續，就不能叫真正的可持續。香山園同樣需要一些商業思維和戰略思維，探索植物染領域所蘊含的機遇，為企業創造價值。

染料植物的生物多樣性，以及關于植物染的地方性知識，都可以服務于植物染的產業化。這也是香山園實現經濟回報的最重要途徑?！?/p>

植物園在集團內與研發部合作，在外同中科院昆明植物研究所合作，尋求突破各品類植物染的產業化瓶頸，尤其致力于提升植物染料的色牢度（即洗水不容易掉色）和穩定性（不同批次植物原料提取染料的差別盡量小）。

師楊指出，產業化導向也正是十如與民間染坊探索的不同之處。目前，溢達所研發的植物染技術，已經開始應用于自有和客戶的產品。

香山園中種植的千日紅 圖源 | 十如官網

植物園與產業的關聯，也進一步帶來了其他形式的商業機會。例如，由于植物染具有雅致的美學特色，以及環保、健康特性和文化內涵，受到一些設計師品牌的青睞，可以打開跨界合作的局面。

香山園作為國內首個染料植物專類園，其對染料植物的實地展示，為同行走訪、交流、培訓提供了獨有的場地條件。

游客在種植園中采摘 圖源 | 十如公眾號

創造生物多樣性與產業的關聯性，做好產業轉化——這是香山園的首要價值目標，并且也是國際普遍意識中，吸引社會和私人資本投入生物多樣性的核心思路。

為了探索植物園項目商業轉化的可能性，師楊團隊走訪了國內外很多著名植物園，從同行的運營實踐當中學習。目前香山園也發揮著文化傳承和科普教育的作用，比如開展非遺手工染的工作坊，擴大植物染的社會認知度。

如今，“生物多樣性”議題來到ESG的前臺，其本質上是希望企業思考生物多樣性與企業自身業務上乃至戰略上的關聯。

世界經濟論壇在2020年發布的關于生物多樣性的報告指出，全世界有超過一半的GDP創造，對于自然及自然服務有著中度或重度的依賴。其中依賴性最強的是建筑、農業和食品三個行業。

自然資本以植物、動物，以及非生物性的水、土壤、礦物等形式存在。有了它們結合起來為人類提供利益和生態服務，才使得絕大部分人類經濟成為可能。

從2012年6月發表的《自然資本宣言》開始，國際社會越發重視企業具備的評估與管理自然資本的能力。自然資本是多數企業和社會價值的源頭?！?圖源 | 《自然資本議定書》

然而目前企業組織對于這種依賴性的認識還非常不足，更遑論采取措施去管理和優化。CDP在2024年6月發布報告指出，中國企業對于森林和水資源的關注，已經開始步入行動規劃層面，然而對生物多樣性的相關問題仍處于起步認知階段。

企業從認識到自身對自然的依賴性，到自身掌握自然資源機遇，是一個逐漸發現的過程。“植物園這個計劃也是邊做邊探索的，它不是各方面都計劃得面面俱到了才上馬?！睅煑罡锌?。而香山園總體上雖然是一個規模不大的試驗性項目，但它的運行當中能夠有效探索自然資本同企業自身、產業、地方文化與社區之間的關聯，從中找到構筑商業模式可持續性的方案。

從生態，再回到人

生物多樣性投資也有非功利的一面。和ESG的原理相似，自然資產的投入除了產生對企業有價值的東西，同時也產生對外界和相關方有價值的內容。

自然生態帶給相關方的價值常常存在于社會觀念中，比如幸福感、美學、文化和道德的價值。例如社交媒體上津津樂道的 “20分鐘公園效應”，指人每天哪怕勻出20分鐘的時間在公園待一下，幸福感和工作效率就會有很大的提升。這一效應為企業和員工帶來雙贏的效果，能夠為企業自然投資提供思路。

十如園林的辦公區之一 圖源 | 十如官網

如果你把小動物也視為企業的“利益相關者”，那么隨著自然環境的優化，園林中的白鷺、鯽魚、野鴨或許也因為更好的生態環境而感到高興。不過，現代商業社會中冷酷的利益計算，不把它們的利益考慮在內。

總之，自然投入的很多價值回報都存在于社會關系當中，在人們的心中。相關的種種社會價值不可量化，但并不意味著它們不重要。

十如在建造可持續發展園林，以及其中的天然染料植物園時，已經充分意識到自然資本是與社會密不可分的。例如香山園在工作中發現，生物多樣性和文化多樣性是相通的，中國民間的印染文化極其豐富多樣。

香山園團隊曾赴湖南通道、貴州凱里等保存著藍染非物質文化遺產的地方多次考察。這些非遺一方面涉及植物種植、工藝工序等具有產業化潛力的地方性知識，另一方面也關系到隨著傳統手工藝逐漸式微的地方記憶。

值得注意的是，自然資本方面的權威指引（如《自然資本議定書》）也將“知識”視為企業可以獲取的自然資本。這些知識可以是自然本身帶給人的，也可以是本地居民代代相傳的生存智慧。

這些地方的記憶和智慧，也隨著越來越多企業的研究創造，在現代社會當中再次鮮活起來。產業鏈的齒輪也在加速轉動，出現了新的牌面。

一方面，越來越多的紡織企業在產業上游逐步攻克植物染的技術瓶頸。另一方面，在產業下游一些消費品牌，也開始發掘植物染的商業潛力，包括愛慕、ICICLE之禾、EXCEPTION例外、江南布衣等，以及一些設計師品牌，正在嘗試用植物染來支撐“原生態”“國風”“安全”“高品質”等品牌內涵。

EXCEPTION例外所展示的一件植物染襯衫

圖源 | EXCEPTION公眾號

多方的產業化努力，或許能在非遺和現代時尚之間搭起一座橋梁，讓植物染和創意產業互文，在彼此之間找到繁榮密碼。

溢達正在嘗試商用染料植物的小規模種植。如果植物染產業化進行得順利，未來，從香山園中探索而來的知識，有希望實現更大范圍的染料作物種植，在鄉村振興方面有所作為。

從十如的實踐經驗來看，自然資本能夠成為一種紐帶，讓可持續的價值在公司業務、員工、社會，以及不同的資本形式之間流動起來。

總之，講述生物多樣性的價值，并不是件容易的任務。這些價值究竟是什么，還需要更多的企業通過實踐來論證。正如ESG經過多年的探索，才確立了一個在產業中通行的關鍵議題表，生物多樣性的關鍵議題表，還需要企業更多參與才能逐步確定下來。缺少好的指標來評估生物多樣性投資的效果，這其實也是目前生物多樣性金融所面臨的挑戰。

自然資本天然就是多元的。我們去認識它，不是為了為販賣它做準備；相反，當自然被盲目販賣的時候，我們可以認識到自己因此而失去了什么。

我們需要關于生物多樣性更多的經營故事。就像香山園案例所揭示的那樣，企業對于自然資本投入了什么，產出了什么，怎樣進行資源的分配和價值的評估才最有效，這將為生物多樣性投資的普及提供寶貴經驗。

參考材料：

World Economic Forum：Nature Risk Rising: Why the Crisis. Engulfing Nature Matters for Business and the Economy.

Partnership of Biodiversity and Finance (PBF) : 2024 Report on The Development of Biodiversity and Finance.

多元資本聯盟：自然資本議定書。

全球環境信息研究中心：2023年中國企業CDP自然信息披露報告。

對話地球: “昆蒙框架”下，中國企業開始嘗試自然信息披露。

撰文 | 袁子奇

編輯 | 國佳佳

排版 | 韓書敏

題圖來源 | 十如官網

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