譚儒揭示：你不知道的“正文化”真相！

在歷史的長河中，文化是時(shí)代發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。而在浩瀚的商業(yè)世界中，勁牌，一個(gè)以人類健康事業(yè)為安身立命之本的企業(yè)，不僅釀造了許多令人回味無窮的佳釀，更在歲月的洗禮中孕育出了獨(dú)樹一幟的“正文化”。“正文化”如同勁牌生命的心臟，為勁牌健康可持續(xù)源源不斷地輸送著澎湃動(dòng)力。

我第一次接觸勁牌“正文化”是21世紀(jì)之初的一個(gè)上午，我有幸在勁牌董事長辦公室采訪了吳少勛先生。我問他，勁牌追求的是什么樣的文化？吳先生回答很干脆：如果只能用一個(gè)字來講，是“正”；兩個(gè)字，是“正氣”；三個(gè)字，就是“樹正氣”。我問：“為什么？”吳先生解釋說：“現(xiàn)在社會(huì)上，人們追求一切向‘錢’看。人搞錢，什么樣的怪事都出來了，當(dāng)歪風(fēng)邪氣迎面而來，只有用正氣才能壓倒邪氣。”吳先生的話引發(fā)了我的思考。

作為企業(yè)文化的核心，價(jià)值觀對企業(yè)的影響和導(dǎo)向作用至關(guān)重要。縱觀傳統(tǒng)的民營企業(yè)文化，可以發(fā)現(xiàn)，有家文化、孝文化、狼文化、?創(chuàng)新文化、?創(chuàng)富文化、?創(chuàng)優(yōu)文化等等，但正義凜然、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、健康持續(xù)等現(xiàn)代價(jià)值觀的塑造并不常見。可是，新時(shí)代恰恰需要注重正義凜然、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、健康持續(xù)等現(xiàn)代價(jià)值觀的塑造，突出社會(huì)責(zé)任感和健康可持續(xù)理念，建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，尋找社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人價(jià)值的最大公約數(shù)，這給民營企業(yè)提出了一個(gè)新課題。

那么什么樣的企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代價(jià)值觀的塑造？

“勁牌‘正文化’”。這是我總結(jié)出的答案。為什么？

勁牌“正文化”，即以“正”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系。這里的“正”，既包含了正直、正派、正當(dāng)?shù)钠犯褡非螅蔡N(yùn)含了正念、正行、正果的實(shí)踐路徑。勁牌人深信，只有秉持正道，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；只有堅(jiān)守匠心，方能釀造出令人信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

近三十年，我深入勁牌調(diào)查，經(jīng)歷了勁牌的崛起，呼吸到了勁酒、毛鋪酒釀造的醇香，明白了勁牌人的志向和豪邁，見證了勁牌守正創(chuàng)新，體驗(yàn)勁牌人的生活，付出了對勁牌的熱愛，獲得了勁牌人的真摯情感，感受到了濃濃的“正文化”的影響。

2022年5月，我住進(jìn)了勁牌員工公寓樓203室，體驗(yàn)勁牌員工生活。我的隔壁住著勁牌總裁和普通員工。員工公寓樓在勁牌總部內(nèi)，主體結(jié)構(gòu)為十六層，房間參照星級賓館的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，“節(jié)能減排、低碳環(huán)保”，采用了集中供暖供熱、新風(fēng)回收、節(jié)能玻璃等環(huán)保技術(shù)。我住的房間面積為30平米，雖是2樓，采光很好。站在陽臺(tái)上，每天都可以看見那些青春年少的員工意氣風(fēng)發(fā)地來來往往，幸福快樂溢于言表。我每天準(zhǔn)時(shí)地和員工一起走進(jìn)對面的員工食堂，與近千人一起就餐。我感覺食堂的自助餐有時(shí)候比賓館好，偶爾還可以遇到勁牌董事長或高管也與員工一同排隊(duì)自助取餐。

早上五點(diǎn)半起來，我會(huì)在總部走走，常常可遇到晨練董事長和總裁。我才明白，整天都在開會(huì)的勁牌董事長每天的三、四萬多步是怎么來的。

每到黃昏，我在四星級景區(qū)的勁牌總部內(nèi)散步，享受鳥語花香，有時(shí)去體育館和健身房、書吧鍛煉、休閑一下，體驗(yàn)了“快樂工作，幸福生活”的真諦。

節(jié)假日，有時(shí)去大冶的街巷走走，遇到路人相問：“在哪里工作？”我會(huì)自豪地說：“勁牌”。陌生的路人都會(huì)舉起大拇指頭，對勁牌贊許：“勁牌很正、好公司”；偶爾我也會(huì)含蓄一點(diǎn)：“在一個(gè)干正事的企業(yè)工作。”路人便會(huì)自己說出答案：“那我知道，是勁牌”。顯然，在社會(huì)上，“正”就是勁牌的標(biāo)簽。

我常常和住在公寓樓的年輕員工聊天：“你們都不是本地人，勁牌也不在年輕人向往的大城市，為什么你們還來勁牌？”員工會(huì)自豪地告訴我：“我認(rèn)同勁牌價(jià)值觀。”

2024年8月，我作為非經(jīng)銷商的代表，在勁牌出資6億捐建的大冶湖學(xué)校里，有幸參加了有全球802家經(jīng)銷商參加的勁牌第二十六屆經(jīng)銷商懇談會(huì)，近距離地感受到了勁牌廠商同心同德、攜手并肩的豪邁與深厚情誼，感受到了勁牌廠商的同舟共濟(jì)、并肩作戰(zhàn)家人般的信任，更感受到了勁牌“正文化”的力量，并面對面地聆聽了十幾家勁牌經(jīng)銷商的回憶。讓我印象最深的是，勁牌經(jīng)銷商有一個(gè)共同認(rèn)知：“勁牌是一個(gè)有正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)的企業(yè)。”

杭州經(jīng)銷商馮衛(wèi)明說了一句話深深地觸動(dòng)了我：一個(gè)人有多少個(gè)20年？企業(yè)能夠活過20年的有多少？勁牌擁有了157家超過20年的合作商，憑什么？憑的就是誠信和擔(dān)當(dāng)。

常常有人問我，什么是勁牌“正文化”？

其實(shí)，我深入勁牌調(diào)研也超過20年了，我親身經(jīng)歷了勁牌“正文化”的建設(shè)，我對勁牌“正文化”有著自己的認(rèn)知。我認(rèn)為：

勁牌遵循的“健康人類、永無止境”宗旨，以及“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”的勁牌核心價(jià)值觀就是“正文化”；

《勁牌可持續(xù)綱領(lǐng)》詮釋的勁牌哲學(xué)，繪制的勁牌未來的宏偉藍(lán)圖就是“正文化”；

勁牌人持正心、走正道、行正事，以“正”為統(tǒng)領(lǐng)，不以一己之利為出發(fā)點(diǎn)，而使天下受其利，打造友好型企業(yè)，追求永續(xù)經(jīng)營就是“正文化”.......

事實(shí)上，勁牌“正文化”在中國企業(yè)文化中獨(dú)樹一幟。

勁牌堅(jiān)持以“正”為引領(lǐng)，積極營造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、職業(yè)觀和人生觀。這種“正文化”不僅讓勁牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，更讓每一位勁牌人在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也獲得了快樂和幸福。

其實(shí)，勁牌“正文化”不僅僅是勁牌的價(jià)值觀、信念、儀式、標(biāo)簽，更是一面時(shí)代的企業(yè)文化旗幟。