2025年，公眾號迎來第二春？

蔡釗，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》專欄作家，2023年《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》年度10強(qiáng)作者（運(yùn)營領(lǐng)域），9年新媒體一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注小紅書、公眾號、視頻號

微信公眾號文章成為AI產(chǎn)品元寶的信息源、公眾號無需注冊即可發(fā)布、朋友圈分享文章顯示公眾號名稱……近期的公眾號迎來一系列大更新，這也讓業(yè)內(nèi)很多朋友產(chǎn)生疑惑：2025年公眾號有沒有可能迎來第二春？

其實(shí)，這些更新并不是這兩年微信公眾號迭代的全部動(dòng)作，早在這之前，公眾號就已經(jīng)加入新號助推、服務(wù)號小綠書和微信小店打通且有流量扶持、訂閱消息大折疊以及取消底部相關(guān)推薦等更新。

這些功能對于創(chuàng)作者的價(jià)值，可以說是眾說紛紜，但是唯一可以達(dá)成共識的是：頻繁更新代表著微信公眾號在微信內(nèi)部仍然是一個(gè)重要的產(chǎn)品。

那么在2025年，微信公眾號還有紅利嗎？如果有的話這波紅利屬于哪些人？想要抓住紅利應(yīng)該如何做？

一、還有紅利嗎？

一般而言，一個(gè)行業(yè)的紅利會(huì)出現(xiàn)在兩個(gè)階段：

其一是行業(yè)早期發(fā)展階段，這類很容易被大家發(fā)現(xiàn)，公眾號的早期發(fā)展紅利位于2014-2018年。其二就是行業(yè)核心資源大洗牌的階段，對于內(nèi)容平臺而言，核心資源就是流量，這兩年公眾號行業(yè)正好在經(jīng)歷流量重新洗牌。

呈現(xiàn)的趨勢是：微信公眾號紅利的這塊蛋糕被切得更小了，吃蛋糕的人更多了，但是想吃飽更難了。

二、紅利屬于哪些人？

1、有勢能且擅長精細(xì)化運(yùn)營的品牌

微信生態(tài)的下一波紅利，絕對是系統(tǒng)化運(yùn)營的紅利，不單屬于視頻號、企業(yè)微信、公眾號，也不單屬于私域，而是屬于能將微信生態(tài)內(nèi)公私域和業(yè)務(wù)完美融合，搭建起獲客、構(gòu)建信任、促成成交以及持續(xù)復(fù)購一體化運(yùn)營系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)。

這類系統(tǒng)的構(gòu)建，對于產(chǎn)品的勢能以及團(tuán)隊(duì)精細(xì)化運(yùn)營能力要求極高，一旦成型，業(yè)務(wù)上限會(huì)大幅度提升。

這種模式所帶來的紅利，其實(shí)是品牌自身業(yè)務(wù)營銷模式升級帶來的紅利，只不過這種升級是借助微信旗下的一系列營銷組件去完成的，之所以是微信，是因?yàn)楝F(xiàn)階段只有微信可以在公私域上做到完美閉環(huán)。

舉個(gè)例子：

如果類似于快消行業(yè)的活力28去做微信生態(tài)，那么大概率能夠迎來大幅度的業(yè)務(wù)增長。

2、真正有東西且懂內(nèi)容生產(chǎn)的垂類專家

對于沒有品牌勢能的朋友，還有第二種方向，那就是垂類的專家?標(biāo)品非標(biāo)化后的產(chǎn)品或者服務(wù)。

一方面，這群人可以依靠專業(yè)的能力去服務(wù)于B端客戶，另外一方面，這批人可以為C端提供一些切實(shí)可行的解決方案。

比如說AI領(lǐng)域去為某個(gè)行業(yè)、某家企業(yè)甚至某個(gè)個(gè)人提供具體的方案，在國外目前有圍繞保險(xiǎn)行業(yè)的成熟案例，叫做Vantel，具體的大家可以搜索查看。

3、副業(yè)創(chuàng)收的人群

如果前面兩種都不滿足，那么還有第三種方向，那就是副業(yè)創(chuàng)收的人群。

當(dāng)下的微信公眾號生態(tài)對于新人而言極為友好，哪怕你沒有任何積累，只要發(fā)布內(nèi)容都能有流量，500粉絲即可開通流量主，相當(dāng)于發(fā)布內(nèi)容就能有收入。只不過賺得多還是少，那就是全憑本事了。

而且這種模式下，收入并不穩(wěn)定，但是絕對是不錯(cuò)的副業(yè)選擇。

三、如何做能抓住紅利？

1、只想短期：流量主創(chuàng)收紅利

持續(xù)競品選題+日更，最好是3個(gè)以上賬號持續(xù)運(yùn)營，同時(shí)結(jié)合AI寫作。

要求懂一定的流量邏輯，同時(shí)要能堅(jiān)持，不需要文筆好，但至少需要初中作文以上的寫作能力。

2、想要有以年為單位持續(xù)吃到紅利

（1）修煉內(nèi)功

能同時(shí)做到有東西又懂內(nèi)容和流量的人很少，大部分人是二者都不懂，少部分人懂二者中的一種。

對于二者都不懂的，建議直接放棄這種路徑，因?yàn)闀r(shí)間成本太高了。

對于二者懂其一的，有兩種方法，要么找到懂另外一點(diǎn)的去合作，要么就是自己補(bǔ)齊短板，從時(shí)間成本角度考慮，前者性價(jià)比更優(yōu)。

比如說，你是資深的從業(yè)者，你的合伙人就可以是懂得流量的運(yùn)營操盤手。

（2）重新梳理和調(diào)整業(yè)務(wù)線

對于企業(yè)或者個(gè)體而言，需要迎合平臺的趨勢去對業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，同時(shí)圍繞著業(yè)務(wù)去優(yōu)化組織架構(gòu)。

大致的趨勢是：優(yōu)化流量承接路徑、縮短成交層級、重構(gòu)產(chǎn)品線確保能有持續(xù)復(fù)購。

（3）大力出奇跡

所謂的長期紅利和短期紅利，永遠(yuǎn)都是相對的，我個(gè)人并不看好公眾號的這波紅利會(huì)持續(xù)很久，所以在紅利期內(nèi)必然要加大力度，矩陣、批量絕對是標(biāo)配。

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