親身經歷講講為什么關稅戰美國贏不了

01

戰爭是政治的繼續。

懂王對全球開戰，把對東大的關稅加到145%，

目的很直接，

就是為了美國制造業回歸，

這一點，他還沒加征之前，

大王早就寫過，

懂王和萬斯，是沒有搞過制造業的，

國內許多金融從業者券商研究員更沒親自干過。

而大王干過。

就從現實講講為什么美國的想法實現不了，東大會是最后的勝利者。

02

當年機緣巧合下，大王管了一個完完整整的制造業集團，

有研發、生產、營銷、客服、財務、人事等所有前中后臺，人數一千多號。

啥體驗？

1，開不完的會。

設計新品要你參加，制定價格要你參加，調整工資要你參加，確定營銷方案更得要你參加，

辦公室里煙霧繚繞，經常搞到后半夜熬鷹，

EXCLE看的人眼皮打架，舊賬算的人頭皮發麻，濃咖啡續了一杯又一杯，這個會開完下一個在線等，

各部門互相爭功甩鍋是家常便飯，都先想的是自己的利益好處，怎么能多撈一筆。

每一句話你都得勞心耗神的琢磨，

這小子又挖了什么坑。

盒飯吃完連軸轉，制造業高管里胃好的人，沒幾個。

2，擔不完的心。

平時各種問題，ERP就批了，MSN也就講了，

當時最怕的是手機電話打進來，

要么是供應商催款、要么是生產線出了問題、要么是大客戶突然發飆、要么是什么人撂挑子。

操心就算了，更怕生產事故，怕突發事件，

有次在上海公司開營銷會，

一個銷售經理忽然口吐白沫暈倒在地上，癲癇犯了。

趕緊掐人中救醒送醫院，驚出一身冷汗，回頭大罵人事總監你體檢報告咋看的。

這個年輕人非常優秀，也想在公司跟著干，但只能送他走。

原因無他，人家父母把孩子公司里來，是殷殷的重托，萬一出了問題，擔不起這個責任啊。

3，搞不完的事

忙完月計劃、還有季計劃、忙完年計劃、還有下一年，剛剛過完年，籌備開門紅。

一邊是董事會鞭打快牛，一邊是競爭對手，從價格、產品、營銷、廣告方面全面壓迫。

營銷剛搞好，產能跟不上了，車間剛捋順，招聘又跟不上了，新品上市了，良率又刷刷的往下掉，總有一款問題等你解決。

跟工程部開會，說這個電磁閥能不能減少兩個，這個產品的外觀能不能更加流線型？

不能。什么線圈螺栓、行業標準、穩定系數、一通專業術語扯半天。

問營銷部，這個產品能不能漲價10%？

不能。什么客戶抗拒、行業紅海、別家降價，反正動了就會死人。

問人事部，200個新員工能不能一個月到位。

不能。什么校招還沒開始，我們工資偏低，部門人手不夠。

你得哄著、騙著、逼著、催著、激勵著大家各種干活出業績，什么自動自發執行力之類的，書上說的都對，但你全信就傻了。

好容易按下葫蘆浮起瓢，把這些問題挨個解決，

歐盟又雙反了，銀行又加息了，對手又發動價格戰了，

“起視四境,而秦兵又至矣”。

4，忙不完的應酬。

老大在辦公室里運籌帷幄指點江山，威風凜凜的一句，you are fired，

那都是電視上演的，

實際上，吃不完的飯，喝不完的酒，應付不完的檢查，

到哪里都是伏低做小。

工商、稅務、消防、質檢、銀行、電力、海關，哪個你都得小心翼翼，

有才華的工程師、有能力的銷售經理，有脾氣那得受著，

有賬期又產品好的供應商，有機會你得哄著，

有些非常優秀的廣告公司，明明是找你賺錢的，你也得和顏悅色，希望對方全力配合。

分分鐘fire掉一個供應商容易，下禮拜就要交貨，請問你臨時到哪拉壯丁？

是，吃飯時你坐C位，但那也是買單的位置。

人前顯貴，人后受罪啊。

03

那這么辛苦，制造業賺錢嗎？

凈利潤基本也就是5%左右，碰到好年份，10%撐死，

逢年過年得精打細算，一人發200塊錢的月餅禮盒，300萬就沒了。

公司利潤在行業排上游，主要是大王的藍海戰略，又帶了一只管理和營銷鐵軍，靠體系和人才要利潤。

更重要的是來自于強大的供應鏈環境，你要開發一款新品，改進一個方案，

那些螺絲、墊片、螺母、鈑金、模具、芯片、電子、元件、物流運輸、印刷宣傳、包裝紙箱，甚至檢測報告、防偽標識，在一個小鎮上都能給你配齊了。

極致的效率和規模，才能做到性能是進口的90%，價格是進口的30%。

還有就是中國人的勤奮，耐受，摳成本。

一個全球知名的制造業巨頭招待大王吃工作餐，

給我們點的是30塊的麗華快餐，他自己吃6塊的，還要把調料包留一半下來，放進飲水機的抽屜，說晚上開水泡一下，就算是一個湯。

制造業的錢，都是一厘一厘從牙縫和指甲里摳出來的，一不留神就虧了。

不光是不掙錢，更沒啥幸福感。

當時我們百十畝的工廠遠離市區，外頭就是一人多高的蒿草，晚上除了加班上網和打籃球并無地方可去，那叫一個枯燥乏味，

好容易招個駐廠的財務總監，給分配個單間，晚會回去掀開被子發現床上一條蛇，嚇的連夜辭職打車就回去了。

普通員工們就更苦逼了，別以為流水線上只要體力就行，那也是需要動腦子，寫看板、填數據的，

車間里溫度高、聲音大、各種叮鈴當啷鬧哄哄，管理再好也有機油味、塑料味，一天給你站6小時，明晃晃的燈打你臉上，下了班身心全部掏空。

晚上睡覺的4人住宿舍，還給配空調算好的了吧，打開門泡面味臭腳丫子味道撲面襲來，各種丟東西欺負人的齷齪事一大堆。

搞制造業，真的是得天時地利人和等各方面因素都有，而且有嚴格的窗口時間和限制條件，就像你20歲能懷孕都要看運氣，過了50你再試試？

大王當時愿意搞制造，是因為本身學金融，很愿意虛實兼備，從理論中來到實踐中去，

很多年輕人愿意進廠，是因為高中大專出來以后沒什么太好路徑，干幾年將來說不定能去創業，

那些985出身的職業經理人們愿意住著宿舍、坐著廠車的堅持，也是那會的社會氛圍還比較務實，產業報國是高材生的夢。

而你再看看現在的房價、物價、社會氛圍？

別說基層員工不好找，就算是大王，你給3倍工資讓回去再當總經理也不樂意。

吃飽撐了，回去受那罪啊。

那些看了眼暈的EXCLE表格，沒完沒了的零件料單，氣不打一處來的擰巴下屬，一桌子味道犯沖的醬香白酒，想起來胃都難受。

馬斯克跑去從政，估計多多少是想換個環境，實業真不是人干的啊。

04

看到這里可能有人會說，

電視上有的是光亮整潔的現代化工廠，機器臂一個個滋滋作響，

問題是那種車間現在都屬少數，而且不解決就業。

就算真搞出了機器人和智能工廠，美利堅那些員工素質根本跟不上。

就問美利堅，

還找得到一個鈑金件只賺2塊錢的供應商，而且忍受長達半年的賬期嗎？

快錢賺了這么多年，上哪里去找技術銷售財務一把抓，前店后廠，能從牙縫里省錢的小微企業家呢？

去工業化已經三代人了，到哪里去找一將難求的廠長、線長、車間主任呢？

美國的關稅戰贏不了，制造業沒法回歸，還不是成本高，而是體系差，還不是缺工人，而是缺老板，這都是百年樹人的東西，沒幾代人的努力開什么玩笑。

05

現在懂王的班子里，

全是一票子吹鼓手和馬屁精，

真正干過實事又是企業家出身的，

恰恰是看似囂張的馬斯克，

然而，鬧著要制造回歸的懂王，正準備干掉最懂制造業還在美國開著廠的馬斯克。

不管是關稅戰也好，制造回歸也好，

雖然在懂王這里終究是一個爛尾工程，

但這個草臺班子對世界和確定性的傷害才剛剛開始。

前天的北京日報，也把給我們做了提示。

因此，我們在財富配置、個人發展、本領建設等領域，面臨的問題將比以前更加嚴峻，

容錯空間和試錯機會變的更小，趨勢領會和節奏把握要求的更高。

加入我們的知識星球，相當于你有一個搞過制造、投資、戰略、營銷的外腦和班子，以操盤手的視角，以產業一線的信息，以幫你應對這樣的“百年未有之變局”。

在房市；房子買哪里，要換怎么換。在股市，龍頭怎么選，趨勢怎么看，板塊的機會在哪里。做生意，和朋友的股份怎么分配，營銷和管理的棘手問題怎么處理，我們是過來人的經驗和高緯度的啟發。

就比如說這樣的周線一級的巨大凹型，

代表了什么樣的預期和現實，產業的未來，是支持主力創下新高，還是從此沖高回落？

達利歐最近講，

不要誤以為當前是關稅的問題，我們正在經歷一場全球貨幣、政治與地緣秩序的系統性瓦解，會迎來教育水平、機會、生產力、收入與財富、價值觀的巨大分裂。

在這個當頭，學習和提高自己的專業能力迫在眉睫，我們的進階課以200節專業課程和幾十本語音讀書會，成為一個的mini MBA課堂，幫你掌握財經、金融、產業、管理、歷史等干貨，尤其適合小白和基礎薄弱同學們。

一個人的認知越高，年齡越大，越會覺得知己難尋，長路孤寂，我們特意為加入雙會員的星友們附贈了交流群，幫你打開全新的視野和社交，滿滿的干貨和情緒價值。

05

1886年的5月1日，

因為實在受不了惡劣的工作條件和每天16個小時的打螺絲，

美國芝加哥的35萬名工人走上走上街頭游要求改善勞動環境，實行8小時工作制。

罷工很快得到了全世界的支持，然而，美國當局逆全球而動，非但不同意工人們的要求，反而開槍鎮壓，釀成了“干草市慘案”。

為了紀念美國工人犧牲的這天，國際勞動節誕生了。

后續在所有的制造大國中，美國是唯一不過五一的國家，

如今，100多年過去了，

特朗普又要把全世界的資本家請回來，再剝削一把美國工人了。

美利堅的問題在內部而非外部，在寡頭而非東大，美國普通人要解決自己的問題，真要用到昨天外交部告訴大家的兩字真言了，

不跪。