打壓我的領導退休三年后，向我借10萬給兒子買房，我轉賬后被拉黑

行走職場，最幸運的是跟對人、做對事、干成事，最悲催的是跟錯人、多付出、被打壓。我就是那個“悲催”的人！說起來都是淚。

我入職某單位之后，遇到了外號為“果汁機”的趙主任，看這個外號挺卡哇伊的，后來才知道它的真實含義：把下屬吃干榨凈的意思。

我在趙主任手下工作的這三年，恰恰是他臨退休的前三年，也許是留戀手中的權力吧，用起我來特別狠，真的是恨不能吃干榨凈，讓我對“果汁機”有了深刻認識。

舉一個例子：趙主任不喜歡回家，只因為躲避家里的“黃臉婆+母老虎”，天天蹲在辦公室。你天天“住”在辦公室，那是你自己的事兒，你不能把這個“標準”強加給我們吧！你的孩子出國，有房有車，沒有操心事，但我們上有老、下有小、中間有房貸，不可能天天不回家呀。

我加班加點三天，家里就受不了了，稍微怠慢一些，趙主任就PUA我說：像我這樣才是奮斗的樣子。你年輕有活力，總不能拼不過我吧！關鍵是呆在辦公室里，也沒有必要啊。趙主任蹲在辦公室也不是加班，只是上網沖浪，但他就喜歡下屬也呆在辦公室，顯示出他的威力。

經常讓我加班也就忍了，如果你給我們爭取利益，提職加薪，我們苦點累點，也認你屬于“嚴師出高徒”。這位趙主任對我們是只“利用”不“重用”，甚至還千方百計打壓我們，生怕我們超越了他。他反過來“邀功”，動不動就說：我嚴格要求，這是為你們好，磨礪你們，讓你們擁有未來飛翔的堅硬翅膀。

終于熬到他退休了。反正，趙主任的退休，對我們來說，真是一種解脫。本來不想歡送他的，有同事說，我們應該歡送他呀！我們解放了，不應該高興嗎？我們給趙主任辦了歡送宴，他還感動得眼淚汪汪的，真是渾然不知自己的底牌，嚴重高估了自己。

趙主任退休三年，新任領導就是會做人，把他耽誤提拔的同事都提拔了，我也提拔交流到一個實權單位當負責人。一晃三年過去了，趙主任早就淡出了我的世界，好像他從來沒有來過，偶爾想起他就喚起不好的回憶。

前不久，趙主任突然給我打電話。首先，他對我的提拔表示遲到的祝福，其次，他對我“邀功”起來——沒有當年他對我的嚴格培養，我不會發展得這么快。再次，他暗示我要知恩圖報，下屬中他最看重我、最培養我、最信任我，其余同事他還不找呢！

趙主任退休了，PUA的習慣依然不改，前面繼續PUA我，鋪墊完了，話鋒一轉，就讓我借給他10萬，要給他的兒子買婚房。直到混到借錢的地步，仍不忘PUA我，意思是“向我借錢，這是看得起我”。

我直接就拒絕了，屬于“一口回絕”的那種，連理由都懶得找。趙主任愣住了。我心想：趙主任畢竟擔任過我的領導，相遇就是緣份。從嚴格意義上講，他的打壓也鍛煉我的韌性，也不能說沒有貢獻。為了回報這一點，我給他的手機轉了2000元，就算贊助了。趙主任明白我的意思，收了2000元，還拉黑了我。

PS：這個職場小故事，引起我們幾點思考：

【1】滴水之恩當涌泉相報。行走職場，我們應該知恩圖報，這是基本的素養。前提是如何理解這個恩情。也有人站著說話不腰疼，教育我們應該“以德報怨”，其實，孔子還教了我們下半句——“以直報怨”。

【2】如何面對曾經打壓過我們的領導。有些領導嚴格要求，屬于“嚴師出高徒”，有些領導打著“嚴師出高徒”的幌子，長期“壓榨”我們，更可惡的是他們還想PUA我們說，這是為我們好，這是培養我。遇到這種人，讓他們滾得遠一點。

【3】如何讓我們的情緒穩定。有些領導在職時沒有幫助過我們，退休后卻要求我們“知恩圖報”。我們沒有必要“以牙還牙、以眼還眼”，否則，我們不是跟他們一樣了嗎？我們要學會止損，你向我借10萬，我干脆送你2000元，因為這種交情只值2000元，我做到了心安，也亮明了態度。

打壓我的領導退休三年后，向我借10萬給兒子買房，我轉賬后被拉黑

原創2023-08-12 22:25·職場火鍋