把創(chuàng)新，寫進煙火人間

過去，中國家電的史冊曾被“速度與規(guī)模”簡單定義。從模仿到出海，再到市場份額的全球領(lǐng)跑，“中國制造”以成本利刃劈開了世界通路。

但2020年代，歷史的指針已然轉(zhuǎn)向。這不再是廉價換市場的舊劇本，而是一場圍繞產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、價值敘事升級與未來需求挖掘的深度變革。

家電行業(yè)的生存法則，被一個更本質(zhì)的公式重寫：洞察人性+技術(shù)引領(lǐng)=可持續(xù)的價值增長。

對“人”與“創(chuàng)新”的回歸，正與全球?qū)＠飨驏|方、中國創(chuàng)新力量崛起的宏大趨勢同頻。CES、IFA等頂級科技舞臺上，中國品牌正從陪跑者變?yōu)轭I(lǐng)舞者。“低端”、“代工”的舊標(biāo)簽被撕下，“高端化”、“技術(shù)壁壘”、“場景革命”成為新的關(guān)鍵詞。

在這場轉(zhuǎn)型史詩中，專注高端廚電近三十載的方太，以其探索，為“中國智造”的高端化之路，提供了一個極具觀察價值的樣本。

從技術(shù)代工到標(biāo)準(zhǔn)制定：預(yù)見并錨定未來的“話語權(quán)”

制造業(yè)的馬太效應(yīng)鐵律般存在：研發(fā)投入、專利積累、技術(shù)壁壘、市場占有，最終形成強者恒強的閉環(huán)。

曾幾何時，日本品牌幾乎壟斷中國高端家電市場；如今，日本九成以上進口家電來自中國。這不是簡單的此消彼長，而是中國企業(yè)以自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了從追趕到局部超越的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

真正的產(chǎn)業(yè)升級，是全價值鏈的系統(tǒng)再造。而其最高表現(xiàn)，便是從“技術(shù)代工”到“標(biāo)準(zhǔn)制定”的權(quán)力躍遷。

標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)業(yè)的無形權(quán)杖，更是國家制造的隱形脊梁；誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了定義行業(yè)未來的權(quán)力。華為以其在5G領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)貢獻重塑了全球通信格局，而在家電領(lǐng)域，方太正扮演著相似的角色。

一件在吸油煙機領(lǐng)域發(fā)生的故事，尤為彰顯方太在國際舞臺為中國產(chǎn)品爭取話語權(quán)空間的智慧。

2001年，方太發(fā)明了近吸式吸油煙機，但產(chǎn)品卻被IEC（國際電工委員會）以安裝高度不符合標(biāo)準(zhǔn)為由而否決——一道看似不可逾越的國際技術(shù)壁壘橫亙在前。是墨守成規(guī)，讓創(chuàng)新受縛于舊標(biāo)準(zhǔn)？還是挺身而出，為中國智慧開辟新道路？

方太選擇了后者。2008年，方太決定對固有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起挑戰(zhàn)，召集行業(yè)專家探討論證。兩年后，公司的研發(fā)人員直接飛往美國參加IEC年會，發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)修改議案。從第一次提案被駁回，方太先后提出了六份標(biāo)準(zhǔn)不同的修訂方案。

支撐這份執(zhí)著的，是“中國消費者需要更懂自己的產(chǎn)品，世界標(biāo)準(zhǔn)里必須有中國聲音”的堅定信念。

直到2016年，IEC接納了方太提交的方案，正式成為國際標(biāo)準(zhǔn)。這一勝利，標(biāo)志著中國廚電在國際舞臺上從“遵守者”到“書寫者”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

手握15000件國內(nèi)授權(quán)專利、超4000件發(fā)明專利，坐擁行業(yè)最大專利池，方太的技術(shù)“護城河”已然深厚。但這，僅僅是其雄心的起點。

從復(fù)制產(chǎn)品到開拓場景：預(yù)見并創(chuàng)造市場增量

家電市場從增量狂奔進入存量博弈，政策紅利僅是短期強心劑。真正的戰(zhàn)場只有兩個：一是基于體驗升級的“替換戰(zhàn)”，二是源于場景創(chuàng)新的“需求創(chuàng)造戰(zhàn)”。

存量時代，并非死水微瀾，而是“規(guī)則重寫”的黃金期。誰能洞察用戶心智，用全新價值敘事定義“好生活”，誰就能在舊秩序中開辟新大陸。

方太的選擇，是回歸中國廚房的本源需求，錨定高端，重塑場景。這背后，是中國高端品牌從1.0到3.0的深刻進化：

• 高端品牌1.0：生存邏輯下的跟隨與復(fù)制。滿足“有無”，以性價比快速鋪市，產(chǎn)品是孤立工具。
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• 高端品牌2.0：品質(zhì)驅(qū)動下的精進與優(yōu)化。強調(diào)“好用耐用”，在產(chǎn)品性能與工藝上死磕，不斷升級。
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• 高端品牌3.0：體驗引領(lǐng)下的場景創(chuàng)造與價值共鳴。品牌1.0賣的是“有”，2.0賣的是“好”，3.0賣的則是“生活本身”。當(dāng)產(chǎn)品無縫融入場景，當(dāng)品牌能傳遞溫度與關(guān)懷，它便擁有了超越物理功能的靈魂。
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方太全球新一代高端全嵌冰箱，是高端品牌3.0時代的最佳注腳。它挑戰(zhàn)的不是簡單的“保鮮”，而是近乎苛刻的“原鮮”體驗。

為此，方太不僅方太不僅將工業(yè)級制氮設(shè)備奇跡般微縮并植入冰箱，原創(chuàng)研發(fā)出“遠(yuǎn)洋級氮氣保鮮科技”，還聯(lián)合上海海洋大學(xué)食品學(xué)院謝晶教授團隊，潛心研究了市面常見食材的黃金營養(yǎng)期。

通過主動制氮、精準(zhǔn)控氧，精確調(diào)整冰箱保鮮艙體內(nèi)的黃金氮氧比，延長食材黃金營養(yǎng)期，實現(xiàn)“真保鮮”，改寫了冰箱行業(yè)百年的保鮮史。

與此同時，AI技術(shù)正被方太深度織入廚房生態(tài)。從Healthy CookingGPT到與DeepSeek大模型的融合，一個覆蓋食材識別、營養(yǎng)分析、智能烹飪到健康管理的智慧廚房大腦已初具雛形。

方太不止提供單場景解決方案，而是提供“排煙烹飪、洗消引用、保鮮冷儲”三位一體的高端全場景解決方案。廚房，升華為家庭情感的連接中心與生活美學(xué)的表達空間。

憑借對中國高端用戶需求的精準(zhǔn)把握，方太在高端煙機、高端洗碗機等細(xì)分市場均占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，打破了外資品牌的神話。這不僅是商業(yè)的成功，更是對“中國制造”高端化路徑的有力驗證。

中國式創(chuàng)新：在動態(tài)優(yōu)化中持續(xù)進化的東方智慧

哈佛“待辦任務(wù)”理論啟示我們，用戶“雇傭”產(chǎn)品是為了完成特定“任務(wù)”。創(chuàng)新，應(yīng)圍繞此展開。

大疆無人機便是洞察并創(chuàng)造了普通人的“航拍記錄”與行業(yè)的“高效作業(yè)”這兩大新興“任務(wù)”，從而開辟了全新市場。其核心在于：技術(shù)為人服務(wù)，理解并賦能人的體驗，方為創(chuàng)新之本。

方太亦深諳此道。這種基于長遠(yuǎn)洞察，在發(fā)展中動態(tài)優(yōu)化的智慧，是屬于東方的“中國式創(chuàng)新”。它非空中樓閣，而是基于對現(xiàn)有需求的深刻洞察，再向前“預(yù)想一步”，去觸達那些用戶“未來必將需要，只是此刻未明言”的潛在場景。

2019年集成烹飪中心的橫空出世，正是這種“中國式創(chuàng)新”的體現(xiàn)。它并非源于某個實驗室的“顛覆性科學(xué)發(fā)現(xiàn)”，而是對中國廚房普遍存在的空間狹小、功能繁雜、動線混亂等“集體痛點”的系統(tǒng)性回應(yīng)。

通過將多種烹飪功能高度集成，方太不僅解決了現(xiàn)實問題，創(chuàng)造出廚房“新物種”品類，更創(chuàng)造了廚電行業(yè)的全新增長曲線。

西方式創(chuàng)新常被描繪為“從0到1”的星空探索，追求顛覆與原創(chuàng)科學(xué)突破。而觀察方太的路徑，我們看到一種獨特的“中國式創(chuàng)新”：它更像一場植根生活、動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)進化的“人間煙火”。

它強調(diào)“從1到N”的精深改良，N代表用戶體驗的指數(shù)級提升；它癡迷于解決本土用戶的真實痛點，將復(fù)雜技術(shù)化為無形，潤物無聲地融入日常。

西方創(chuàng)新常問“能做什么？”，中國創(chuàng)新更問“用戶需要什么？”前者追逐極限可能，后者解決生活必須。這種創(chuàng)新，是在廣泛的工業(yè)實踐與強烈的市場需求雙輪驅(qū)動下，快速迭代、高效應(yīng)用的智慧。

結(jié)語：偉大，在市場與技術(shù)的交匯處誕生

中國家電的敘事正在重寫。以規(guī)模與成本定義的舊成功范式，正讓位于以創(chuàng)新和體驗定義的新價值標(biāo)尺。

方太的近三十年，是這場宏大轉(zhuǎn)型的生動注腳。它證明，真正的“高端”，是源于對用戶需求的深刻共情，源于對核心技術(shù)的執(zhí)著投入，源于對場景體驗的極致雕琢，更源于那份挑戰(zhàn)規(guī)則、定義未來的非凡勇氣。

偉大，從不囿于實驗室的靜默或高墻的庇護。它誕生于技術(shù)與市場激烈碰撞、深度融合的剎那，綻放在億萬用戶真實生活的土壤之中。

方太，正以其“中國式創(chuàng)新”的持續(xù)實踐，為“中國智造”的全球崛起，書寫著充滿無限可能的時代新篇。

作者：黃樂樂

編輯：包志遠(yuǎn)

責(zé)任編輯：黃樂樂