阿里大文娛變身“虎鯨”：一場戰略大轉身

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觀察商業榜樣，輸出榜樣觀察

作者 | 石燦

圖片 |pixabay

阿里大文娛，改名了。

5月21日，阿里大文娛集團宣布，即日起正式更名為虎鯨文娛集團。同時，旗下阿里影業擬更名為大麥娛樂。這是阿里大文娛成立9年以來，首次對集團品牌進行的全面煥新。

這可不像公司換個logo那么簡單，背后藏著一連串深思熟慮的商業考量，從對市場的判斷，到內容業務的布局，再到應對競爭的策略，方方面面都有涉及。

過去幾年里，阿里大文娛不斷探索著適合自己的發展路徑。從整合內部資源到布局新興業務，確定出以“內容+科技”的雙輪驅動戰略。此次改名，或許正是其在新的發展階段，尋求突破和創新的重要舉措。

那么，改名后的虎鯨文娛，能否找到屬于自己的快樂密碼，在競爭激烈的文娛市場中脫穎而出？這背后，又反映了怎樣的戰略考量和布局？

01

改名背后的變與不變

這一名稱的更迭背后，蘊含著諸多值得深入探究的“變”與“不變”。

回溯往昔，2016年，阿里大文娛正式成立，將優酷土豆、阿里影業、UC、阿里音樂、阿里體育、阿里文學等業務納入其中，開啟了在文娛領域的全面布局。

隨后的幾年里，阿里大文娛不斷加大投入，通過并購、投資等方式，迅速擴大業務版圖。由于文娛行業的特殊性和復雜性，阿里大文娛在發展過程中也面臨著諸多挑戰。內容創作的不確定性、市場競爭的激烈、盈利模式的探索等問題，都給阿里大文娛的發展帶來了一定的壓力。

經過多年的摸索和調整，阿里大文娛已經逐漸形成了以優酷、阿里影業和大麥為核心的業務架構。在2023年阿里集團的“1+6+N”組織變革中，大文娛集團被確定為六大業務集團之一，走向獨立發展之路。

此次品牌煥新，從“阿里大文娛”到“虎鯨文娛”，首先在品牌形象與定位上發生了顯著變化。選擇“虎鯨”作為新的品牌象征，大有深意。

虎鯨，身形龐大卻不失靈活聰慧，在復雜多變的海洋環境中如魚得水；作為群居動物，它們憑借緊密協作維系著海洋生態的微妙平衡，且對人類展現出友好親和的一面。

這些特點，和虎鯨文娛想傳遞的“數智、共生、快樂”的理念特別契合。

總的來看，此次阿里大文娛集團和阿里影業改名的底氣源自三點：內容碩果、技術自信與財務盈利。

內容產出向來是文娛企業的立足之本。過去一年，優酷也在不同題材賽道多點開花，女性賽道、懸疑賽道均有爆款劇集出現，甚至一定程度上起到了行業細分賽道風向標的作用。

從公司業務構成角度來看，經過多年發展，原有的“阿里影業”名稱已難以覆蓋如今多元的業務場景。當下，公司業務范疇早已突破電影的單一界限，拓展至演出、IP商業衍生、劇集、藝人經紀等多個領域。改成大麥娛樂，更能體現現在的業務范圍，也方便以后往更多元的方向發展，而“大麥”也有“大賣”的美好寓意。

對于技術而言，已經形成阿里影業的結構性特征，虛擬拍攝數字影棚已在多個城市成功落地生根、燈塔已累計服務上千個影視合作伙伴……一個生態的底層邏輯已經成型，品牌升級之后要做的事情，一方面是夯實現有技術底座，另一方面是進一步推動行業科技變革。

而財務數據是企業發展的直觀“晴雨表”。阿里巴巴集團發布的2025財年第四季度業績公告顯示，受益于線下業務的強勁增長以及優酷廣告收入的持續上揚，阿里大文娛集團當季度收入達到55.5億元，同比增長12%。

尤為值得一提的是，該季度阿里大文娛經調整EBITA實現盈利3600萬元，主要得益于優酷經營效率的顯著提升。這無疑為虎鯨文娛的未來發展注入了一劑“強心針”，也證明了過往戰略聚焦與業務優化的有效性。

從品牌煥新發布會的發言中，能很清晰地看到虎鯨文娛和大麥娛樂的雄心壯志。

“內容公司的本質是原創能力。掌握原創能力，大麥娛樂才能真正把握未來。”大麥娛樂總裁李捷說，“我們將用3到5年的時間成為全亞洲領先的內容原創公司。”

02

內容制作與“賣鏟子”的新選擇

虎鯨文娛集團在宣布改名的時候，提到了兩個關鍵詞：“數智”和“共生”。

這倆詞背后，是內容制作策略的大轉變。一方面，開始探索AI在影視制作里的應用，比如用AI輔助生成數字資產，提升影視內容制作效率；另一方面，打算通過數字化制作解決方案，不斷完善技術基礎設施建設，構建一套完整的影視工業化體系。

這意味著，虎鯨文娛在繼續運營優酷的同時，還打算往影視行業“賣鏟子”，也就是提供技術服務。

為啥要這么做呢？影視行業的“非標”屬性，讓每個項目都像在走鋼絲，不確定性太大了。一部電影或者電視劇，從策劃到制作，再到上映播出，中間要投入大量人力、物力、財力，最后能不能火，誰也說不準。

優酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩總結的很有道理：“我們打造的是不確定性極強的、周期性很長的非標的作品，在一個個的期貨的背后，考驗的是我們對于用戶對于消費者審美的變遷，對于未來趨勢深刻的洞察，它更考驗每一個經營者對于高昂的內容投資和如何把錢賺回來的精細化的管理能力。”

虎鯨文娛顯然意識到了這點，開始把業務重心從單純的內容制作，轉向為行業提供技術服務。燈塔平臺的數據能說明問題——這個已服務上千個影視項目、助力票房超千億元的宣發系統，通過AI預測和智能調度，實實在在幫片方省下了20%的宣發費用。

向影視行業提供技術服務就不一樣了，只要技術過硬，市場有需求，基本就能穩定賺錢，而且還有規模化的潛力。

拿虛擬拍攝來說，虎鯨文娛已經在好幾個城市落地了幀享數字影棚，給不少內容合作伙伴提供虛擬拍攝服務，有些項目里，虛擬拍攝占比快到四成了。還有給片方打造的宣發服務平臺燈塔，已經服務了上千個影視合作伙伴，合作影片票房加起來超千億元，幫合作伙伴節省了20%以上的宣發預算。

這些數據說明，影視行業對技術服務的需求很旺盛，虎鯨文娛抓住這個機會，衍生出做“賣鏟子”的生意，也是為了在復雜多變的內容市場里，找到更穩當的盈利模式。

而且，隨著科技發展，影視行業對技術的依賴只會越來越強。從前期拍攝到后期制作，再到發行宣傳，每個環節都能用到新技術。

虎鯨文娛提前布局，不僅能滿足行業需求，還能在這個過程中積累技術優勢，為未來發展打下基礎。

03

競爭環境下的戰略調整

現在的文娛市場，競爭激烈得像戰場。短視頻平臺靠著豐富的內容、強大的算法推薦，還有龐大的用戶基礎，迅速崛起，把大家的注意力都吸引過去了。有數據顯示，短視頻用戶日均使用時長越來越長，這對傳統長視頻平臺和影視制作公司沖擊不小。

人們沉迷于虛擬娛樂之時，虎鯨文娛旗下大麥娛樂提出與之相對的“現實娛樂”概念，既是相對，也是共生。“現實娛樂” 聚焦于用戶在真實場景中的參與和感受。它突破了數字屏幕的限制，讓人們走出虛擬世界，親身參與到現實娛樂世界中。

在這種大環境下，虎鯨文娛通過改名，想以全新的品牌形象和戰略定位，在市場里重新站穩腳跟。把業務聚焦在自己擅長的領域，提升運營效率和競爭力。就拿大麥娛樂來說，改名后同步上線新大麥客戶端，定位成一站式娛樂票務平臺，電影、演唱會、音樂節等40多個細分品類的票都能買。這就是整合資源，強化在票務領域的優勢。

“從阿里影業到大麥娛樂的升級，不僅是品牌的升級，更是產品和戰略的升級。”李捷說。

以前，阿里大文娛業務較為多樣，雖然啥都做，但很難做到樣樣精通。這次改名，虎鯨文娛將集中精力發展核心業務。在競爭激烈的市場里，只有找準自己的定位，發揮優勢，才能不被淘汰。虎鯨文娛這一步棋，就是想通過戰略調整，讓自己在市場競爭里更有底氣。

而且，改名也符合阿里巴巴集團“1+6+N”的改革方向。各個業務板塊獨立核算，自負盈虧，這樣能激發每個板塊的活力，讓它們更靈活地應對市場變化。虎鯨文娛和大麥娛樂通過改名，強調業務主體的獨立性，以后就能按照自己的節奏發展，不用再受集團整體框架的太多限制，更能適應市場競爭。

從公司內部來看，虎鯨文娛和大麥娛樂改名，透著一股“回歸初心，重新創業”的勁兒。發布會上，兩位發言的高管都提到了“二次創業”和“創業”，還定了不少新目標。虎鯨文娛要給用戶提供精品內容，推動行業良性發展；大麥娛樂要讓用戶在現實娛樂消費里有更好體驗，還要在IP商業衍生和藝人經紀方面多做探索。

這種創業心態，對團隊來說是個很大的激勵。大家會更有沖勁，愿意去嘗試新東西，創新活力一下子就被激發出來了。以前可能按部就班，現在要重新創業，每個人都得打起十二分精神，想辦法把業務做好。

從外部市場角度看，虎鯨文娛集團更具有品牌特色，強調業務主體獨立性，符合集團改革后各業務板塊自負盈虧的戰略方向。這對樹立獨特品牌形象很有幫助，不管是在用戶還是行業伙伴那兒，都能提升品牌知名度。

總的來說，阿里大文娛、阿里影業改名虎鯨文娛和大麥娛樂，是一次全面而深刻的戰略調整。從市場判斷、內容制作，到競爭應對，再到內部激勵和外部品牌建設，每個環節都考慮到了。

這背后反映出的，是一家企業在復雜多變的市場環境里，積極求變、勇于創新的決心和行動。