創新人才|基于柔性引才平臺建設的實踐與探討——以湖州市博士創新站為例

唐健翔.基于柔性引才平臺建設的實踐與探討——以湖州市博士創新站為例[J].今日科苑，2025（1）：6-15

在當今世界的競爭中，科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。文章以浙江省湖州市為例，研究博士創新站等柔性引才平臺建設，探索充分發揮博士人才資源賦能湖州企業和產業發展的新路徑。

博士創新站是一種以青年博士等高層次人才為核心，以服務中小型企業轉型升級為目標，著眼于企業生產流程管理、產品迭代升級、技術人才培育、科技項目申報等技術創新和科技管理等功能定位，促進博士與企業共同成長的科創平臺。它旨在通過博士團隊的技術研發和創新能力，解決企業在生產、技術和管理中的實際問題，促進科技創新和成果轉化，推動地方經濟高質量發展。通過三年的實踐，湖州出臺《關于推進博士創新站建設的實施意見》等文件，布局推動博士創新站建設，累計建有博士創新站168家，其中包含市級站101家，省級站9家；活用“千博助千企”數智平臺，積極推動企業在平臺上找資源，借助數字化手段實現資源共享和信息互通，通過“算法+服務”模式，根據企業需求，結合博士研究方向，平臺自動匹配對接，提供雙向選擇通道，實現企業與博士“雙向奔赴”。目前“千博助千企”數智平臺上已入駐湖州企業153家，64家企業等單位通過平臺發布需求334項，推動企業和博士對接60次，博士承接企業需求項目達11項；博士創新站在科技服務咨詢、科技人才培養、技術難題攻關、科技成果轉化等方面取得了一系列豐碩成果，浙江東尼電子股份有限公司建站博士曹軍帶領企業在高性能銅及貴金屬絲線材的制備加工方面取得了重大突破，合作成果“高性能銅及貴金屬絲線材關鍵制備加工技術與應用”項目榮獲2023年度國家科學技術進步二等獎。

然而實踐表明，在推動博士創新站建設過程中，存在博士或企業對博士創新站建設積極性不強、本地博士人才參與度不高、博士創新站建設后勁不足等問題，是制約博士創新站作用發揮的重要因素。基于此，文章提出三點建議：一是通過健全考核機制、完善獎懲機制、構建跟蹤管理機制等，進一步完善制度建設，強化頂層設計，助力博士創新站有序建設和平穩運行；二是聯合本地高校、科研院所、政府部門等單位，整合科創資源要素，打破資源孤島現象，促進資源互惠共享、協同創新發展；三是協同傳統媒體與新媒體，積極宣傳優秀博士和典型案例，加大宣傳力度，拓展宣傳渠道，構建宣傳陣地，彰顯湖州市博士創新站建設成效。

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