兩年虧損250億，綠地張玉良連任董事長

在王石叫囂著“回歸”的當(dāng)下，初代地產(chǎn)大佬張玉良再次全票連任綠地董事長。

近日，綠地控股披露第十一屆董事會(huì)會(huì)議決議，張玉良以11票贊成、0票反對(duì)、0票棄權(quán)的全票結(jié)果，當(dāng)選為公司董事長、總裁。

這是張玉良自1992年創(chuàng)辦上海綠地總公司（綠地集團(tuán)前身）以來，連續(xù)第11次擔(dān)任董事長。

從2000萬元啟動(dòng)資金的地方國企，到如今資產(chǎn)規(guī)模過萬億、業(yè)務(wù)多元的大型企業(yè)集團(tuán)，綠地歷經(jīng)了多次轉(zhuǎn)型。

尤其是近年來，面對(duì)房地產(chǎn)市場的深度調(diào)整，張玉良在2023年提出“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，旨在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)。

在張玉良的主持下，綠地通過復(fù)雜的有限合伙架構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理層獲取控制權(quán)，國資持股比例降至46.3%。

2025年，張玉良在新年致辭中強(qiáng)調(diào)，公司要以“二次創(chuàng)業(yè)”精神，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營止跌回穩(wěn)、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破。

掌舵綠地30年

作為少數(shù)依然堅(jiān)守在一線崗位的初代地產(chǎn)大佬，張玉良已經(jīng)掌舵綠地30多年。

1992年，張玉良受命組建上海綠地總公司，僅憑借2000萬元啟動(dòng)資金，開啟綠地的市場化轉(zhuǎn)型征程。

最初，張玉良憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，創(chuàng)新性地提出“以房養(yǎng)綠”模式，通過房地產(chǎn)開發(fā)反哺城市綠化，讓綠地在上海舊城改造中迅速崛起。

1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，張玉良大膽決策以1.5億元接盤徐家匯爛尾樓項(xiàng)目，改造后的綠地商務(wù)大廈成為公司早期重要利潤來源，這讓他“危機(jī)中永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)”的經(jīng)營哲學(xué)深入人心。

新世紀(jì)初，張玉良做出兩個(gè)關(guān)鍵決定：走出上海、建造摩天樓。在南京，他用“地標(biāo)換土地”的創(chuàng)新模式，免費(fèi)建造450米高的紫峰大廈，換取河西新區(qū)3000畝住宅用地。

之后，這一模式在全國復(fù)制，武漢綠地中心、鄭州綠地中央廣場等地標(biāo)建筑相繼誕生，綠地也從區(qū)域性房企成功轉(zhuǎn)型為全國性巨頭。

2015年，綠地借殼金豐投資登陸A股，市值一度突破3000億元。上市后，張玉良開啟多元化戰(zhàn)略，布局“地產(chǎn)+大基建+大消費(fèi)+大金融+大健康”等領(lǐng)域，發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

然而，近年來房地產(chǎn)市場深度調(diào)整，綠地也面臨巨大挑戰(zhàn)。2023年，張玉良提出“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，旨在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)，推動(dòng)綠地全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在公司治理層面，張玉良主持通過復(fù)雜的有限合伙架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層獲取控制權(quán)，國資持股比例降至46.3%，為綠地的市場化轉(zhuǎn)型和長期發(fā)展奠定體制基礎(chǔ)。

除張玉良連任董事長、總裁外，綠地控股新一屆管理層也完成布局：董偉、葉源新?lián)胃倍麻L；陳軍、耿靖出任執(zhí)行總裁；王曉東擔(dān)任董事會(huì)秘書。

新的管理團(tuán)隊(duì)將助力綠地在“二次創(chuàng)業(yè)”的道路上，提升決策效率和執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營止跌回穩(wěn)、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破的目標(biāo)。

兩年虧損250億

隨著地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下行，盡管張玉良提出二次創(chuàng)業(yè)，依然沒能讓綠地避免陷入連續(xù)兩年虧損的窘境。

2024年，綠地控股歸母凈利潤為-155.52億元，相較于2023年虧損的95.56億元，虧損幅度同比擴(kuò)大62.75%。

綠地控股表示，多重因素導(dǎo)致業(yè)績承壓。受資產(chǎn)價(jià)格下行、加大促銷去化力度、部分項(xiàng)目開發(fā)周期延長等影響，基于謹(jǐn)慎性原則，公司對(duì)部分房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)提了減值準(zhǔn)備。

由于市場下行，公司房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模、基建產(chǎn)業(yè)的營收規(guī)模同比均有較大幅度的下降，公司房地產(chǎn)業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)毛利率也同比下降。另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目利息資本化減少，計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出增加。

從近年業(yè)績數(shù)據(jù)來看，綠地控股歸母凈利潤自2021年起便呈現(xiàn)連年大幅下滑趨勢，2021年歸母凈利潤為61.79億元，同比下降58.80%；2022年銳減至10.29億元，同比下降83.35%。

2023年，綠地控股歸母凈利潤更是由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損額高達(dá)95.56億元，同比下降1029.04%。短短三年時(shí)間，凈利潤從盈利狀態(tài)驟降至巨虧，下滑態(tài)勢明顯。

在持續(xù)虧損的情況下，公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增加。截至2024年末，綠地控股經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-33.36億元，同比下降60.4%。此外，公司資產(chǎn)負(fù)債率為89.16%，較2023年的87.84%有所上升。

在業(yè)務(wù)板塊方面，2024年，該公司房地產(chǎn)項(xiàng)目共結(jié)轉(zhuǎn)收入1062.03億元，同比減少42.44%，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為45.19%，毛利率為13.07%，同比減少2.80個(gè)百分點(diǎn)；

基建業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1071.51億元，同比下降26.45%，占主營業(yè)務(wù)收入比例為45.60%，毛利率為4.7%，同比減少0.47個(gè)百分點(diǎn)；

其他收入（金融、消費(fèi)）為303.49億元，同比下滑23.86%，毛利率為5.17%，同比減少0.87個(gè)百分點(diǎn)。三大核心業(yè)務(wù)板塊營收均出現(xiàn)下滑，且毛利率也不同程度降低。

值得注意的是，2023年，綠地控股曾計(jì)提資產(chǎn)減值損失137.72億元及信用減值損失12.5億元，致公司該年度利潤大幅下滑。

時(shí)至2024年，綠地控股繼續(xù)計(jì)提較大額度減值和信用損失，進(jìn)而影響該公司2024年度合并報(bào)表利潤總額減少85.09億元。

張玉良“二次創(chuàng)業(yè)”

面臨市場下行，綠地正積極推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，張玉良親自掛帥，帶領(lǐng)企業(yè)探索轉(zhuǎn)型與突破的新方向。

自2023年正式提出“二次創(chuàng)業(yè)”以來，綠地控股全面布局，在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域積極拓展新業(yè)務(wù)，力求為公司發(fā)展增添新動(dòng)能。

2025年初，張玉良在新年致辭中明確表示，公司將以“二次創(chuàng)業(yè)”精神為指引，全力推動(dòng)經(jīng)營止跌回穩(wěn)，加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)改革的全面突破。

在張玉良的帶領(lǐng)下，綠地控股在新賽道的探索已初見成效。今年，公司在新能源汽車出口和民航文旅領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。

2月，綠地宣布成立新能源汽車出口公司，致力于打造百億級(jí)出口平臺(tái)，并迅速拿下首個(gè)5000輛、價(jià)值約7000萬美元的出口訂單，產(chǎn)品將銷往西亞、中東等地區(qū)。

同時(shí)，綠地旗下上航旅游積極響應(yīng)上海打造中國入境旅游“第一站”的號(hào)召，以“民航+文旅”雙核驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“全球分站點(diǎn)+國內(nèi)核心城市”的發(fā)展模式。

2024年，上航旅游入境業(yè)務(wù)同比增長119%，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球多個(gè)國家和地區(qū)，2025年將繼續(xù)深耕入境游市場，加速“航空+文旅+消費(fèi)”的融合發(fā)展。

除了新興領(lǐng)域的拓展，綠地控股在房地產(chǎn)主業(yè)上也在積極創(chuàng)新，探索不良資產(chǎn)并購重組、翻新改造及新型代建等輕資產(chǎn)模式。

在基建業(yè)務(wù)方面，綠地狠抓施工生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)值規(guī)模，積極拓展重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化項(xiàng)目承接，同時(shí)加大清收清欠力度，確保現(xiàn)金流安全。

面對(duì)2024年?duì)I收下滑、凈利潤虧損的業(yè)績壓力，張玉良強(qiáng)調(diào)，綠地將全面攻堅(jiān)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、改革等重點(diǎn)任務(wù)，通過“二次創(chuàng)業(yè)”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營止跌回穩(wěn)。

如今，張玉良的連任為綠地控股的“二次創(chuàng)業(yè)”注入強(qiáng)大的信心，但能否扭虧依然未可知。

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