低垂的果實摘完了怎么辦？喜馬拉雅把自己賣給了騰訊音樂

2024年11月4日，我給喜馬拉雅的創始人余建軍發了一條微信，說下次方便的時候，要好好聊聊。他回復說：“好啊”。

前一天，喜馬拉雅的創作者大會在浙江嘉興舉行，現場來不少大V，經濟學家馬光遠的分享讓我印象深刻，小朋友喜歡的懷沙也帶著孩子來到了現場。

嘉賓走向會場的路途中，地上貼了不少“金句”，有一張照片里，余建軍站在的這樣一句話：“只有確定了人生的方向，才能不斷地前進。”當時，攝影師正好拍到了這一張。

當天，很久沒有在公開場合發聲的余建軍，分享了近兩年的創業感慨和對人工智能浪潮襲來的感悟。

以下是現場我拍攝的視頻（畫面有些粗糙，請見諒）：

轉眼，時間來到2025年，年頭上，還聽說，喜馬拉雅今年要IPO。緊接著前段時間，傳出騰訊要收購喜馬拉雅的消息。

最終，時間定格在2025年6月10日，傳言成真，塵埃落定。

6月10日，同時在美國和中國香港上市的騰訊音樂發布公告稱，騰訊音樂娛樂集團與Ximalaya Inc. （喜馬拉雅控股）及若干其他訂約方就其擬議收購喜馬拉雅訂立并購協議及計劃。

喜馬拉雅是中國領先的在線音頻平臺之一，交易交割后，喜馬拉雅將成為騰訊音樂娛樂集團的全資附屬公司。交易的交割，取決于相關監管部門的批準及若干其他交割前提條件。

于交易交割時（含其他步驟），喜馬拉雅相關股東及喜馬拉雅的僱員持股計劃參與者持有的喜馬拉雅權益性證券須予以注銷，在不計息及受限于若干條件及調整的前提下，以換取總計如下述組合的對價：

(1)總額為12.6億美元的現金。

(2)本公司將發行的A類普通股形式的股票，其總數不超過截至不晚于交易交割前五個工作日的工作日當天本公司已發行及發行在外的普通股總數的5.1986%。

(3)受限于并購協議的條款規定，在交割時及之后將分批向創始股東（如并購協議所定義）發行的不超過總股數0.37%的該等A類普通股。

此外，根據并購協議，喜馬拉雅將進行與交易有關的若干現有業務的重組。

看到這個消息，我給余建軍發了一條微信，不過他并沒有回復。想必大量的人都會給他微信的吧。

他的朋友圈動態，停留在2024年11月3日那個在嘉興的喜馬拉雅有聲之夜。

此次騰訊音樂集團收購喜馬拉雅的公告發出后，喜馬拉雅官方也公開發聲，表示，“雙方后續將共同推進相關流程。喜馬拉雅也將保持現有品牌不變、現有產品獨立運營不變、核心管理團隊不變、公司戰略發展方向不變。我們承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會如約履行，每一位客戶權益也依法受到保護。”

喜馬拉雅不是一個年輕的企業，它成立于2012年8月，之后幾年的發展也相對順利。

2012年11月，喜馬拉雅的網站1.0版本上線，2013年2月推出iOS版本，2013年7月推出Android版本。2013年3月，喜馬拉雅正式上線移動客戶端，成為國內領先的在線音頻內容平臺。

2014年3月，喜馬拉雅完成A輪融資，金額為1150萬美元，成為當時中國互聯網音頻行業最大融資個案。

2014年5月，喜馬拉雅激活用戶數突破5000萬，同年11月完成B輪融資，金額為5000萬美元。

2015年9月，喜馬拉雅用戶群體達到2億，成為國內最大的移動音頻分享平臺。

2017年，喜馬拉雅推出直播服務和智能音箱小雅；2018年推出面向少年兒童的故事音頻平臺“喜貓兒故事”APP；2019年推出喜馬拉雅極速版。2019年，喜馬拉雅在胡潤全球獨角獸榜中排名第84位，估值達200億元人民幣。

不過，最近幾年，喜馬拉雅曾多次嘗試上市。2021年5月，喜馬拉雅向美國SEC遞交招股書，后因市場環境變化等因素撤回美股IPO申請。同年9月，喜馬拉雅轉戰港股，但招股書失效。2022年3月，公司更新了招股書，但之后沒有進一步進展。2024年4月12日，喜馬拉雅再次向港交所遞交了招股書。

2022年第四季度，喜馬拉雅首次實現單季度千萬級的盈利，這也是公司創業十年來的首次盈利。2023年，喜馬拉雅經調整凈利潤為2.24億元，實現了年度盈利。

為了實現盈利，喜馬拉雅曾采取了一系列成本控制措施，包括裁員和降低營銷費用。2018-2022年，喜馬拉雅的虧損金額分別為7.74億元、7.73億元、6.05億元、7.18億元和2.96億元。終于到了2023年，公司實現凈利潤37.36億元，經調整凈利潤為2.24億元。

喜馬拉雅的員工總數從2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，裁員比例為33.6%；再降到2023年末的2637人，相較于2022年末裁員比例為8.5%。如果以2021年為比較基準，喜馬拉雅在2年之內合計裁員1705人，裁員比例高達39.26%。

2024年11月，喜馬拉雅創始人余建軍在公司的創作者大會上表示，過去兩年公司做了很多調整，包括內部把很多公司部門打散重組，讓公司的層級從原來最多有六七層變成只有三到四層的層級，2023年公司管理者從300人調整到只有不到150人，組織變扁平，也變簡單了。

那個創作者大會上，余建軍也談到了AI帶來的影響，因為人工智能，消費音頻內容變得更加的方便，除了手機，還有車里、智能手表等，“如果我們把語音交互的服務做好，在車上、通過耳機聽喜馬拉雅語音直接交互，包括手表市場等，未來音頻消費、內容消費的空間更加廣闊，包括頻率提高等，這些都是面向未來增量的機會。”余建軍說。

余建軍當時還表示，我們利用先進的這生產力，加上各位創作者先豐富的經驗，非常好的審美，就有機會打造出專屬于我們個人的AI Agent。所以通過這個AI Agent幫助大家以更全天候、更便利的去服務每一個人。“我們可以成為這個人機結合，人機共生的關鍵的價值創造的推動者。”

而此次騰訊音樂全資收購喜馬拉雅之后，對用戶和創作者而已，應該影響不大，不過能否實現余建軍在AI時代下的新愿景，后續值得期待。

在此附上，喜馬拉雅的融資節奏

喜馬拉雅自2012年成立以來，共獲得了12輪融資，累計獲得資金接近100億元人民幣。

如果按這個融資規模，此次騰訊的12.6億美元，基本上讓多年來的投資人平均持平吧，相當于平價退出。

以下是喜馬拉雅歷年來的主要投資情況：

2012年：成立初期，證大集團投資1500萬元，與余建軍和陳宇昕共同發起設立喜馬拉雅。此外，證大集團還曾投資“那里世界”項目2000萬元。

2013年3月：喜馬拉雅APP上線，同年5月完成A輪融資，獲得1150萬美元，投資方包括SIG海納亞洲、凱鵬華盈和Sierra Ventures。

2014年10月：完成B輪融資，獲得5000萬美元，成為國內音頻行業最高融資額。

2015年：完成B1輪融資，金額高達11.23億元人民幣。同年，B輪融資金額為5000萬美元。

2016年：完成C1輪和C2輪融資，其中C1輪融資由小米集團、普華資本、京東科技、中視資本等領投，金額為10億元人民幣。同年，C2輪融資金額為3.73億元人民幣。

2017年：完成D輪融資，金額為10億元人民幣。

2018年：完成E1輪至E4輪融資，其中E1輪獲得5.57億美元，E2輪獲得3.25億美元，E3輪獲得2000萬美元。此外，E1輪由Hermitage Capital獨家投資。

2021年：完成最后一輪融資，估值達到43.45億美元。

上市前，興旺投資持股10.37%，摯信資本持股9.94%，騰訊持股5.33%，泛大西洋資本持股4.1%，普華資本持股4.04%，小米持股3.38%，閱文集團持股3.05%，合鯨資本持股2.9%，創世伙伴資本持股2.11%。

附上余建軍在2024年11月3日嘉興創作者大會現場的分享

大咖說| 喜馬拉雅創始人余建軍：低垂的果實都被摘完了，互聯網下半場怎么辦？

2024-11-04 16:27:28 新聞晨報

“互聯網的發展到了下半場，然后很多低垂的果實其實已經被摘完了，這個時候應該怎么辦？ ”喜馬拉雅創始人兼CEO余建軍說，AI的發展又帶來了更多的不確定性和挑戰，行業競爭的加劇等等。我們在這樣環境下怎么去行動，怎么樣去推動公司乃至行業的變革，才是這個行業更好的面向未來的出路?

11月3日在浙江嘉興舉行的喜馬拉雅2024“有聲之夜·年度創作者大會暨峰爆榜頒獎典禮”上，余建軍認為，最近聽說天貓雙11晚會舉辦了8年，現在也停辦。所有這些問題，其實是一個共性的問題，怎么更好的回歸到客戶需求和客戶價值本身，這是整個行業共同面臨的挑戰。

數據顯示，截至目前，喜馬拉雅平臺活躍內容創作者超過290萬，他們來自千行百業，覆蓋中青老少。十二年，喜馬拉雅這個“音頻小島”長成“聲音宇宙”。

目前，喜馬拉雅已經累積了包含459個品類的4.88億條音頻，總內容時長超過36億分鐘，包括個人成長、歷史人文、親子情感、商業財經、娛樂等內容。喜馬拉雅全場景平均月活躍用戶達3.03億。

余建軍坦誠，公司過去2年做了很多事情，最近邀約了很多c端用戶到公司內部來，聽聽他們的聲音；公司也邀約了平臺的創作者到公司內部，做深度的交流，去傾聽每個創作者他在平臺的辛酸苦辣，以及他們對平臺的殷切的期望和建議。

同時在組織架構上，喜馬拉雅內部把很多部門打散重組，讓公司的層級從原來最多有六七層，現在變成只有三層到四層的層級。

“去年，我們的管理者從300人調到只有不到150人，公司的層級減少，組織變扁平，組織變簡單，讓更多的公司小伙伴和員工、所有的管理者到一線去去傾聽用戶的聲音，去幫助創作者成功。”余建軍說，這些行動雖然還沒有產生最終的累累碩果，但有價值的，是有意義的，而且是非常正確的方向。

在余建軍看來，在不確定的變化中也有確定性，比如看日本逝去的30年，人們對精神文化的消費，精神內容的消費是持續上升的，每一個人也都渴望在迷茫、在焦慮中找到精神的避風港，找到能量的來源，這也是行業面向未來廣闊發展的基礎。

提到AI的發展，余建軍認為，AI的發展確實是非常劇烈的變革，會影響各個行業，而且整個過程也是機會和挑戰并存。人工智能或者叫智能化的一個浪潮，肯定不會是在只在智能駕駛領域，理論上在不同的行業都會發生變革。

“變革其實給我們帶來更多的機會，包括生產力效率的提升，比如由于人工智能，我們消費音頻內容會變得更加的方便，比如說現在大家是在手機上聽，有很多孩子在手表上聽，包括在車上聽。車上，喜馬拉雅現在有將近兩三千萬的月活，但它的日活的比例還不夠高，如果我們把語音交互的服務做好，在車上用戶每天戴上耳機就可以直接聽喜馬拉雅，語音直接交互。手表上、智能眼鏡里，音頻的消費內容、消費空間其實更加廣闊，用戶消費的粘度、頻率會變得更高，這其實都是我們面向未來增量的機會。”余建軍說。

在余建軍看來，從長期來講，AI的影響肯定是持續而深遠的，目前其實還是AI發展的早期階段。

面對AI帶來的改變，余建軍認為，第一叫取代你的不是AI，而是其他會用AI的人。比如在設計行業，取代設計師的其實不是 AI，而是其他會用AI的設計師；取代客服的，其實不是 AI，也是會用AI的客服。這個事情，各個行業各個領域的職業都會發生，所以AI并不會取代人類。

“我們把我們人類對目的、對意義、對好作品的審美，和AI的先進生產力結合到一起，從而能夠產生更優質的作品、更高效的產生作品。如果我們意識到這一點，我們又會更加開放包容的心態去擁抱AI，這也是我們面向未來更大的機會取勝的一個關鍵。”

其次，在AI里有一句話叫：有多少人工，才會有多少智能。人工智能不會憑空產生，人工智能產生是需要語料需要數據。

各個行業非常優秀的創作者、主播，就是這個領域擁有最豐富的經驗和技術的人，擁有最好的藝術審美的人。“所以我們利用我們先進的生產力，加上各位創作者先豐富的經驗，非常好的審美，就有機會打造出專屬于我們個人的 AI引擎,AI Agent,從而可以幫助大家全天候的、更便利的去服務每一個人。

余建軍還分享了一個小故事，他說有一次在公司接待費勇老師，他講過一句話讓余建軍非常有啟發和觸動。

“他說我們這輩子活著，要解決兩個問題，一個叫變化，一個叫不變。前面我們聊了很多關于AI的話題，它解決的是變化的問題，但其實我們這輩子活著，有比變化更重要的命題，就是不變的問題，我們的對人心人性的思考，我們對意義和價值的思考。”余建軍說，把先進的生產力，跟我們想要創造的意義和價值連接起來，不斷迭代，不斷知行合一，相信這樣，我們就會越來越篤定，越來越從容，越來越自信。

備注：本文首發新聞晨報官方網站，此次更新有一些變化