E藥資本界
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從與藥明康德比肩到連年巨虧、市值大幅縮水的“邊緣標的”,再到今年的多番漲停。睿智醫藥的資本狂歡,是價值回歸,還是曇花一現?
資深分析師:堯 今
最美編審:蘇 葉
太瘋狂了,甚至有些瘋魔。
近段時間,凡是涉及創新藥概念股,輪番漲停成了基礎配置。一時間,醫藥成神,新消費、銀行成其副手,白酒、新能源、AI、機器人、半導體都只能仰望。漲就漲吧,怎么牛鬼蛇神都來了。近期,E藥資本界后臺收到不少問“睿智醫藥為什么漲”的消息。
這么說吧,睿智醫藥是家典型從醫藥人心中的“白月光”變成“白米飯”的CRO公司——曾經堪稱CRO黃埔軍校,與藥明康德比肩的老牌,在一系列內部動蕩之下,在CRO黃金期步步踏空,有遠見但總是落不了地。尤其近幾年業績實在慘不忍睹,在整個A股CXO行業長期墊底,各項數據低于行業平均。
基本面的表現,糟糕到資本市場漸漸對它死心和失去興趣了。其市值一度徘徊在數十億元、股價不足10元/股,被市場歸入“邊緣型標的”,比起藥明康德、泰格醫藥上百上千億市值,簡直有些不值一提了。
但資本市場的劇本從不缺反轉。
詭異的是,近期,它竟在無明確利好的情況下收獲多個漲停板,市值飆升至50億區間,讓人有些摸不著頭腦。投資者在狂歡中追問:這家被遺忘的老牌CRO,究竟押中了什么?難道這家老牌CRO重新活過來了?
倘若要深究漲勢動因,倒也有跡可循。E藥資本界梳理出三大:一是5月底行業利好帶動板塊普漲;二是其2025年一季度業績突然“起死回生”,市場猜測基本面或迎反轉;三是或蹭上GLP-1概念熱度,且作為CRO板塊低市值標的,符合資金抄底炒作邏輯。
不過,這場翻身仗的終局,不取決于漲停板的喧囂,而是取決于接下來實實在在的冰冷數據。拋開這些瘋狂后,睿智醫藥基本面到底發生改變沒?之前如何一步步掉隊的?能不能再出山?成為本文探討的核心。CM10醫藥研究中心將從行業稀缺值、財務健康度、業務健康度以及綜合建議等多個方面,來一一復盤。
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▲睿智醫藥股價表現,數據來源:百度股市通
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CRO初代四大金剛
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別看睿智醫藥現在總體市值較低,在CXO板塊業績墊底,但它可不是無名之輩。
故事還得從千禧年初講起,那時國內CRO行業迅速萌芽,當前巨頭相繼成立。比如2000年成立的藥明康德;2002年成立的博濟醫藥;2004年成立的康龍化成、泰格醫藥和美迪西……無一不是而今赫赫有名的行業戰將。
而睿智醫藥的前身睿智化學同樣成立于這一時期,于2003年誕生于上海張江,成為該生物醫藥基地最早注冊成立的CRO公司之一,據說那時的張江還只有孤零零的幾棟樓。
要說睿智有何獨特之處,這家老牌CRO的基因,不同于其它幾家CRO巨頭,從而使得其一度可與“國內CXO一哥”藥明康德相媲美,這就不得不提其母公司尚華醫藥和創始人惠欣家族了。
公開資料顯示,睿智化學創始人惠欣出生于化學研究世家惠欣家族,這一家族于2002年創辦尚華醫藥,同年投資成立子公司開拓者化學。由于其父惠永正與禮來淵源波神,曾任中科院上海有機化學研究所所長、禮來中國研發中心負責人,尚華醫藥的成立最初則是為禮來提供一對一研發外包服務。直到2003年,基于前期的積累,尚華醫藥成立睿智化學,為更多客戶提供研發外包服務。
更值得一提的是,2010年,尚華醫藥在紐交所上市,成為繼藥明康德之后第二家在紐交所上市的CRO企業,當時可以說是一片盛景。后尚華醫藥于2013年從美股私有化退市后,陸續將其它CRO、CMO業務公司注入睿智化學,成為核心載體。
從規模和影響力來看,它前半生有著公認的地位,僅次于藥明康德,在國內CRO行業排名第二。
再從核心業務層面來看,睿智化學也算是踩中了不少時代機遇,有不少前瞻性眼光和布局,從而成為了行業先行者。
它的老本行是臨床前CRO,2003年作為第一家臨床前CRO企業入駐張江,成立之初就進入化學藥(大分子)領域;2007年,率先洞察到行業發展變化,開始布局生物制藥CRO業務(小分子);2009年進一步拓展進入小分子CDMO領域,2015年進入大分子CDMO領域,實現CRO和CDMO產業鏈的全覆蓋。它也有著CXO行業黃埔軍校之稱,從中走出了不少人才。
如果一切進展順利的話,在當前百花齊放的小分子CRO領域,先行者睿智醫藥怎么著也該擁有重要一席之地。然而事與愿違。
2018年或是一個關鍵轉折點。這一年,發生了一場“蛇吞象”式的借殼上市,主人公即睿智化學和量子高科。突然“殺”出來的量子高科是誰?它成立于2000年,彼時并未涉足CRO領域,而是專注于低聚果糖為代表的益生元產品研發生產領域,并迅速崛起,于2002年成功在國內首家生產出高純度低聚果糖,后于2010年創業板上市。
實際上,兩者在早年間幾乎毫無交集,直到2017年命運才開始重疊。那時,量子高科經過多年快速增長后,2016年營收出現上市以來首次下滑,轉型自救迫在眉睫。同年,量子高科宣布重啟并購重組,擬受讓睿智化學股權,拓展大健康產業。要知道,當時要是論營收規模,睿智化學可是量子高科的三倍。公開數據顯示,睿智化學和量子高科2016年凈資產分別為23.82億元、7.93億元,同年營收分別為8.64億元、2.59億元。
而睿智化學并非無所圖,也是帶著“野心”,想要回歸資本市場的。對其而言,更看重的或是,這是母公司從中概股退市后,回A的一大好機會。憑借這次變化,睿智化學登陸A股。借殼上市后,其市值一度達到歷史巔峰,逼近70億元。這一數據在當前或許算不得什么好數據,但在當時可是不錯的成績。
此番收購歷經一波三折后,終于在一年后塵埃落定。2018年,兩家公司合并后,更名為量子生物。而后又在發展過程中,陸續剝離量子高科此前業務板塊,成為一家專注于CRO與CDMO板塊的企業,當時也算是A股少有的涵蓋大分子、小分子CRO及CDMO的企業。到了2020年,更是直接將“量子生物”正式更名為“睿智醫藥”。
回望過去,不難發現,明明睿智醫藥開了好局,但是在后續的發展中,明顯慢了不少。
從業績看,在整個CXO板塊,睿智醫藥都算得上業績墊底的那位。
一組同行業數據對比,最能看出問題。2019年,睿智化學CXO業務營收10.91億元,占上市公司總體收入的82.17%。但是藥明康德2019營收已經是其CXO業務10倍不止,達128.72億元;康龍化成也高出其3倍多,達35.57億;泰格醫藥營收達28.03億元,同樣高出不少。這一趨勢在近幾年也并未逆轉。
從市值看,同樣令人感嘆。昔日可比肩的藥明康德早就破千億,就連后來者泰格醫藥、康龍化成也都接近500億市值,而睿智醫藥尚且不足100億,常年在50億市值徘徊,差距可見一斑。
無論從那個層面來看,這真是一個令人唏噓的故事。從被看好的王者淪為落后者,它何以至此?這就得回到近些年的發展來看了,它踩空哪幾步?這對于當前的行業混局仍有不少警醒意義。往往,處于激流勇進的行業,機遇更多挑戰也更多,更意味著必須跑得更快。
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錯失黃金期的CRO失意者
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當年,帶著野心的雙方,可能都沒有想到,后續是這番模樣。
一系列令人咋舌的事件,讓外界看見的是,一個在內部紛爭與戰略迷茫中,將一手好牌打得稀爛的睿智醫藥。
誰也沒法否認,它剛開始底子很好。作為國內老牌CRO,睿智醫藥曾與藥明康德同處行業第一梯隊。隨著量子高科更名為“睿智醫藥”,當年也有一些豪情壯志,其不僅想要成為繼藥明康德、康龍化成、泰格醫藥下一個A+H股的CRO公司,還試圖打造一個生態圈,參與到至少10個比自己大10倍的創新企業中去。
然而,在行業爆發式增長的近幾年,因管理層持續動蕩、戰略搖擺不定,業績持續下滑,逐漸被藥明康德、康龍化成、泰格醫藥等同行拉開差距,錯過了中國CRO發展黃金時代,淪為行業掉隊者。
比起業績趕不上同行,更讓投資者不能接受的是,它直接由盈轉虧。
自2021年出現首次虧損以來,睿智醫藥2021-2023年的經營數據呈現明顯頹勢:營收從16.91億元持續下滑至11.38億元,扣非凈利潤連續三年虧損,且虧損幅度逐年擴大,分別達到-4.22億元、-6.07億元和-9.11億元。
睿智何以走上下坡路?E藥資本界認為主要原因有如下幾點。
核心問題一:管理層融合隱患逐漸浮出水面,使得后期其管理陣營后續一直處于動蕩交替之中。從外界最直觀來看,就是換血換血再換血。
或許隱患早就埋在了上市那年。2018年睿智醫藥借殼量子高科上市時,當時本欲借力資本擴張,卻埋下管理層融合矛盾隱憂。期間有兩大關鍵事件。
其一,2021年初,靈魂人物惠欣的離場成為關鍵轉折點。
其離任后,公司歸母凈利潤從2020年的1.2億元驟降至-4.02億元,同比暴跌435%,股價開啟連續下挫。更深層的隱患在于上市初期,因利益分配問題引發大批高管集體離職,藥代部門等核心業務團隊出現顯著人員流動,內部管理混亂問題持續發酵。不少社交媒體仍充斥著打工人的控訴。
其二,連續多年的“胡瑞連風波”。
胡瑞連是個關鍵人物,曾主導了睿智醫藥與量子高科的并購。在惠欣離場后,他曾一度被股民視為“救星”——最有希望把公司搞好的那個人。他加入后,睿智醫藥的主要發展計劃原本是,補足在市場拓展及品牌建設方面能力建設,強化BD團隊,完善激勵機制,在公司內部逐步推出合伙人機制,讓員工能成誒公司共同的主人股東。
然而,計劃趕不上變化。一攬子規劃還未落地,主人公卻被迫下場。2021年3月,他因涉嫌個人投資企業的職務侵占罪被刑拘,僅履職3個月便黯然退場。此后,胡瑞連與實控人曾憲經因2億元債務糾紛對簿公堂,控制權爭奪持續至2024年才塵埃落定,期間公司戰略規劃停滯。
在近幾年,睿智醫藥反反復復一直換帥,董事長和CEO換了多任。顯然,睿智醫藥的發展走下坡路與管理層頻繁變動脫不了關系。
你想,CRO行業本身就高度依賴人才與服務體系,而睿智醫藥在管理層頻繁更迭、戰略方向搖擺的雙重沖擊下,不僅流失核心技術團隊,更在行業轉型浪潮中喪失競爭主動權,其滑坡軌跡,說白了,本質上離不開內部治理與外部戰略失序雙重夾擊。
二是,從業務層面上來看,在CRO行業從“賣服務”向“建平臺”轉型的關鍵期,其戰略也存有一定踩錯節奏之感。在按照設想登上資本市場后,睿智醫藥原本業務未日益精進,是又一核心問題。
其一,前瞻布局失效。從業務精進角度來看,明明早年就關注了大分子領域,但布局效果不理想,與研發投入分散、執行效率低下,未能形成技術壁壘等不無關系;這起碼說明,沒有那么強的戰略定力和戰略延續性,布局淺嘗輒止,后勁有些不足。
對比之下,藥明生物同期研發投入超10億元,持續鞏固ADC、雙抗等前沿領域優勢,而睿智醫藥的研發投入卻呈銳減態勢。
其二, 業務“斷腕式”收縮與規模縮水。2022年起,公司接連出售小分子CDMO業務(轉讓給博騰股份)及益生元業務,至2023年主營業務僅剩化學、藥效藥動、大分子三大板塊。其中,除藥效藥動業務勉強增長外,化學業務收入下滑18%,大分子業務下滑12%,整體業務規模較2018年縮水超50%,錯失行業黃金發展期。
久而久之,睿智業務盤子縮小,又在行業內沒有那么掐尖的板塊。加上管理動蕩與戰略失焦直接反噬了業績。再疊加因資產減值和信息披露問題數度被監管警示,老牌CRO的轉型困境已全面暴露在陽光下。
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“回光返照”了嗎?
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讓人沒想到的是,“半死不活”的睿智醫藥,近段時間股價開始反轉了。
當然,它也算是趕上了一個好的時間節點,創新藥走向整體偏好,大家都在漲,連帶帶漲了睿智醫藥,這倒并不令人意外。但是,它不僅連漲多日,居然還收獲多個漲停板,這不得不令人感到意外了。這一反常表現,讓市場對其基本面變化的猜想甚囂塵上。
一個疑問呼之欲出,難道它的基本面發生了變化?要破解這一謎題,需從財務數據、戰略調整與行業邏輯三重維度切入。
先從最直觀的財務數據來看,確實有變化苗頭。不乏有投資者向E藥資本界直言,“這小子感覺又走回了正道。”
為什么投資者偏偏給了它這么大的期待?對此,E藥資本界主要有三點分析,猜測一:業績拐點被市場捕捉,恰好有向好回暖趨勢,被視為基本面反轉第一年;猜測二:押中GLP-1與ADC雙概念風口,比如其在多肽業務中布局GLP-1,并于2024年啟動ADC整包項目,盡管較龍頭企業滯后3-5年,但恰逢行業熱點炒作,資金關注度飆升;猜測三,按照投資邏輯,它的市值非常低,市盈率為負,遠低于頭部企業,方便大家低點出手。
以下從這三點一一解析。
我們可以看到,2024年睿智醫藥雖仍未擺脫虧損狀態,但相比2023年虧9億的慘淡,但利潤已出現明顯改善跡象:扣非歸母凈利潤-2.36億元,同比減虧幅度達74.36%。
而進入2025年,變化苗頭則更強了些。根據2025年一季報,其營收為2.61億元,同比增長11.37%;歸母凈利潤為664.21萬元,同比增長126.09%。顯然,從單季度表現來看,重回正增長了。
那緊接著一個問題是,2025年能成為睿智醫藥基本面反轉的第一年嗎?一家連續3年巨虧、高管頻繁更調、錯失行業黃金期的公司,憑什么在2025年突然翻身?這一問題背后,留給睿智更大的考驗是,如何證明業績可持續性?2025年上半年的反彈是基本面反轉還是資本幻影?畢竟已經落后了很多,CRO的生意現在可不好干。
首先,睿智醫藥基本面有一個很大的變化是,執掌人重新發力。
曾被視為“救星”的胡瑞連歸來,實控人變更或是戰略重啟的關鍵一步。2025年5月,睿智醫藥公告披露,公司控股股東正式變更為胡瑞連。他早在2024年1月便已出任董事長,接替曾憲維。這一變動被視為公司戰略轉向的核心信號。
似乎原本停滯的戰略規劃,開始醞釀重啟了。總結來看,它打法也發生了調整,從“停滯”到“追趕”的突圍策略。幾大關鍵策略總結如下:
1.ADC賽道加速布局:2024年啟動整包式項目,整合ADC團隊并與國內頭部企業達成2個合作項目,同時通過BD體系重構,提升市場競爭力。
2.多肽業務拓展:聚焦復雜大環肽、GLP-1、PDC/RDC等前沿領域,團隊規模與訂單量均呈增長趨勢。
3.海外市場深耕:以美國波士頓為核心,貢獻超半營收,同步滲透歐洲市場。
不過,最后還是必須得提一嘴,這一關鍵布局稍微有些滯后,比如2024年才啟動ADC整包項目,較龍頭布局晚3-5年,肯定會帶來增量,但是會分得多少羹則不好說。
我們認為,睿智醫藥的短期爆發,是業績拐點、概念炒作與低市值共振的結果。
至于究竟反轉還是幻影,中長期能否真正“翻身”?更遠的未來取決于三大變量:一是ADC/GLP-1業務訂單落地速度;二是海外市場份額能否持續提升;三是管理層戰略執行的連貫性。
更迫近的一個關鍵時間節點也快來了。若Q2無法實現扣非盈利、未披露重大訂單,而今的50億市值或成資本撤退的烽火臺。在CRO行業競爭加劇的背景下,這家老牌CRO能否穿越周期重回增長,仍需時間驗證。
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