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近些年物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾可謂越來越激烈。最近,武漢某小區(qū)便開創(chuàng)了歷史先河,直接取消了物業(yè),而不是更換。將原有物業(yè)開除以后,由業(yè)委會安排退休老干部對相關業(yè)務進行管理,不僅收費大幅降低,而且園區(qū)內廣告費等收入年底還能給大家分紅,與此同時,服務質量也大幅提高了,可謂一舉多得。
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更為關鍵的是,取消物業(yè)的第一槍在武漢打響具有非凡的意義。物業(yè)的很多收費都普遍不合理,比如停車費以及園區(qū)內廣告收入的分配問題等,畢竟業(yè)主買房的時候已經(jīng)為公攤面積付過錢了。之所以很多物業(yè)能夠存活至今,是因為他們實際上已經(jīng)承擔了部分公共管理的職能,縣管街道、街道管社區(qū)、社區(qū)通過物業(yè)管理各個小區(qū)居民已經(jīng)成為了很多地方通用且默認的管理方法,這一點在疫情期間尤為明顯。
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如果武漢的小區(qū)都能夠擺脫物業(yè)實行自治,那么其他地方相信也完全可以,這種可供全國借鑒的管理經(jīng)驗是無可比擬的。
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