萬科最貴女董秘朱旭被“下放”

一朝天子一朝臣，隨著“深鐵系”高管全面掌權，萬科此前的管理體系逐步瓦解。

在郁亮辭任董事會主席、祝九勝退出決策層、劉肖提交辭職報告后，萬科的美女董秘朱旭也被“下放”到旗下子公司。

近日，萬物云公告宣布，萬科原董秘朱旭辭去非執行董事及審計委員會委員職務，調任旗下萬物云城業務負責人。

此次轉崗并非偶然。2025年初國資全面接管萬科后，朱旭經歷三次職務調整：從董秘調任長租公寓事業部，再空降萬物云董事會，最終扎根城市服務業務一線。

這種“從資本窗口到業務縱深”的軌跡，折射出萬科系對城市服務賽道的長期價值判斷。而頻繁變動的背后，是萬科職業經理人時代的落幕與國資入場后的戰略重構。

朱旭曾以出色的政企協調能力助萬科度過“寶萬之爭”，如今投身萬物云城，她也被賦予了全新的使命。

接近萬物云的人士透露，朱旭的核心使命是“破局”——通過整合其政府資源、資本運作經驗與城市服務場景需求，探索出一條可持續、合規的發展路徑。

最貴女董秘的高光與落幕

1975年生于湖南的朱旭，成長于一個知識分子家庭，父母的言傳身教讓她從小便養成了勤奮好學的習慣。

學生時代，朱旭成績優異，先是考入湖南財經學院（現湖南大學），隨后又相繼獲得中南財經大學經濟學碩士學位、倫敦大學公共政策碩士學位以及香港公開大學企業管治碩士學位。

在完成學業的“三級跳”后，朱旭順利進入深圳市國家稅務局，成為一名公務員。憑借自身的努力，她很快從基層崗位晉升為辦公室副主任。

然而，體制內的穩定并未束縛她的野心，在考取注冊會計師、稅務師等證書后，朱旭毅然轉型企業界，先后在國民技術、廣田集團擔任董秘。

2016年，朱旭的職業生涯迎來重大轉折，她接棒譚華杰成為萬科董秘。彼時的萬科，正處于創始人王石退位、股權爭奪戰一觸即發的關鍵時刻。

在2017年董事會上，面對重組預案可能被否決的危局，朱旭精準追問關聯董事回避表決規則，最終助力萬科以7:10的微弱優勢通過方案，成功引入深圳地鐵作為戰略投資者。

這一事件被萬科獨董華生寫入《萬科模式》，更被時任監管層稱為“天下一秘”的經典案例。此后，朱旭晉升為萬科副總裁，年薪一度高達849萬元，成為當時資本市場上身價最高的董秘之一。

回顧朱旭在萬科的9年，她不僅負責信息披露、股權管理、投資者關系及危機公關等工作，還深度參與了長租公寓業務規劃，這也為她未來在萬物云城的業務拓展提供了有力支持。

作為萬物云旗下專注于城市服務的品牌，萬物云城成立于2020年，定位為“城市空間智慧管家”，核心產品體系為城市服務，業務集中于政府公共服務領域。

最新財務數據顯示，2024年萬物云錄得城市空間整合服務收入7.56億元，同比增長10.9%，占總收入比重僅為2.1%。盡管營收規模保持增長，但萬物云城尚未達到預期的“半邊天”地位。

如今，朱旭的加入被視為一股新的推動力。萬物云董事會表示，朱旭的加入將為公司帶來“戰略視野與執行韌性的雙重提升”，并期待其在城市服務領域復制資本市場的成功經驗。

“萬科系”高管被放權

今年1月，萬科經歷核心層“大換血”，郁亮轉任執行副總裁，深圳地鐵集團董事長辛杰接任董事會主席，標志著大股東深鐵集團進一步深化對萬科的管理介入。

萬科發布公告，郁亮因工作調整辭去董事會主席職務，繼續擔任董事及執行副總裁；祝九勝因身體原因辭去董事、總裁、首席執行官等全部職務，不再擔任公司任何職位；朱旭因工作調整辭去董事會秘書職務，仍在公司負責長租公寓業務。

同日，萬科選舉深圳地鐵集團董事長辛杰為新任董事會主席，并聘任郁亮、李鋒、華翠、李剛為執行副總裁。

郁亮自1990年加入萬科，2017年從王石手中接任董事會主席，任職期間推動萬科從傳統房企向“城鄉建設與生活服務商”轉型。

此次卸任后，他將以執行副總裁身份協助新任董事會主席辛杰，重點負責戰略研究與房地產宏觀分析。截至公告披露日，郁亮仍持有公司股票739.49萬股。

和郁亮相比，祝九勝的離職更為徹底。作為萬科長期核心高管，祝九勝曾歷任財務負責人、執行副總裁等職，2021年起擔任總裁兼首席執行官。

辭職后，祝九勝在萬科體系內的關聯職務進一步剝離：4月3日，他卸任深圳市萬科財務顧問有限公司董事長及法人代表，由遲玉斌接任。至此，祝九勝完全退出萬科決策層。

繼郁亮、祝九勝之后，萬科執行副總裁、首席運營官劉肖于2025年3月31日提交辭職報告，因工作調整辭去相關職務，但仍留在公司負責戰略投資業務。

劉肖自2018年起擔任COO，主導了萬科的組織變革與數字化轉型。此次調整后，其原有職責由新任管理團隊承接。

經過一系列調整，萬科管理層形成以辛杰為核心、深鐵背景高管為主體的新架構，這一調整被市場解讀為大股東對萬科控制權的實質性強化。

2月5日，萬科通過內部郵件公示十項核心崗位人事調整，其中6位擬任高管來自深鐵系企業。

辛杰作為深鐵系核心代表，其履歷堪稱國資系統與市場化運營結合的典范。辛杰歷任深圳市天健集團董事長、深鐵集團董事長等職，主導過深圳地鐵14號線、深汕鐵路等重大基建項目。

與辛杰搭檔的執行副總裁李鋒、華翠、李剛等均為深鐵體系培養的管理骨干，其中李鋒在深鐵置業主導過多個地鐵上蓋物業開發，華翠在軌道交通資源整合領域成績斐然。

在中高層管理層面，深鐵系同樣展現出系統性布局：趙正陽擬任戰略投資運營管理部總經理，商德良擬任法務部總經理，王智余擬任開發經營事業集團北京區域總經理等。

此次人事調整標志著萬科從“職業經理人主導”向“國資主導”的混合所有制模式轉型。

辛杰+郁亮=？

在萬科剛剛舉辦的2024年度股東大會上，萬科董事會主席辛杰、萬科執行副總裁郁亮、李鋒、華翠、李剛等新管理層班底首次公開亮相。

與上一年相比，首排座位數量由八席減少為七席，辛杰坐在正中，左右手邊分別是監事會主席解凍以及郁亮。

辛杰在會上坦言，2024年萬科經營確實經歷了困難，原因在于“三高”發展慣性、資源過于分散等問題。為有效化解風險，今年1月萬科充實了經營管理力量，管理團隊攜手并肩，共同應對風險和挑戰。

他強調，自己和同事們加入萬科后，與原管理團隊攜手，倡導集體主義精神，兩個團隊融合在一起，能夠發揮出“1+1>2”的效應。

另外，郁亮也在卸任董事會主席后首次發聲，他發表了對目前房地產走勢的判斷。郁亮提到，在政策引導和支持下，相信房地產市場將回到穩定健康的發展軌道上來。

他表示萬科對市場走勢的判斷具體來源于以下四個方面的變化：一是土地市場方面，重點城市加快用地規劃調整，持續推動供地結構改善；二是銷售方面，萬科認為，需求回升已經有比較好的基礎。

三是存量去化方面，2025年土地和商品房盤活力度加大，速度加快，行業造血、回血能力將顯著增強；四是產品趨勢層面，當前新房供給多元化、品質化趨勢加強，新房產品領先性與現房銷售趨勢將成為對沖二手市場分流的有力手段。

萬科方面還透露，今年1月至5月，公司新增融資和再融資341億元，融資成本保持在低位，已完成165億元公開債務償還，年內已無境外公開債。

其管理層表示，2024年公司融資模式穩步轉型，新增融資和再融資948億元，新增融資綜合成本3.54%，新增經營性物業貸293億元，已上報178個“白名單”項目。

另外，自2025年以來，深鐵集團累計提供了超過140億元的股東借款，用于萬科償還債券本息。根據財報，萬科2024年完成了約197億元境內外公開債券的兌付。

從一季度報來看，萬科持有的流動資產8833億元，庫存占據一多半，貨幣資金755億元；一年內需要償還的流動負債總計6777億元，但憑借一系列積極舉措，債務風險正逐步緩解。

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