上個月真是累到體無完膚、搖搖欲墜,兩個星期兩場活動。以為6月22號的數字經濟沙龍已經夠火爆了,結果6月29號文旅沙龍的報名半天就爆表。
當天下午2點,昆明、曲靖、大理、紅河、玉溪各地的粉絲,甚至還有從深圳專程飛來的粉絲,都趕到了五華西翥街道的村播小院。
嘉賓從鄉村文旅聊到城市旅居,從貴州村字號系列IP聊到藝術可以無處不在,全程近4小時,120多人無人提前離開。站麻了,坐麻了:
大家都興奮麻了。
這是云財財第二期文旅沙龍,我們想把文旅做成系列。原因也特別簡單,文旅是云南最有條件做強的產業之一。
不過我們不只想和文旅圈的人玩,還想把藝術圈、財經圈、設計圈、其他什么圈的人都拉在一起玩,多給云南文旅出點刁鉆的點子,和不走尋常路的思維。
有粉絲問,以后會不會收費?會的。我們相信,只有付費才是真愛。這年頭,錢比什么都親。
這期干貨實在太多,錄音記錄都有4萬多字,就算擠水分都只能分成兩期發,知識密度實在是大。
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李健明:著名雕塑藝術家,山隱集團總裁,深耕空間設計、藝術創作及雕塑領域超20年。海晏村首家咖啡館和海景民宿、昆明青年路圓形天橋都是其代表作
今天的主題是做鄉村文旅尤其是旅居,應該怎么避坑。
我一直認為,鄉村旅居不是人人都能做的,一不小心可能就變成二房東。它對不對?是對的,但這是一個最初級的模式。它和村民、產業并沒有產生強關聯。
當然,哪種方式都沒有錯,先把村子盤活是對的,盤活就是人來了,人來了再去考慮怎么消費。我們的路線不一樣,定位是做高品質的鄉村文旅。
投資鄉村,最重要的問題之一是土地性質和產權,否則你就形成不了資產。然后就是農民的問題,如果不能和老百姓打成一片,是很難推動的。
環保和規劃問題,這個前期可研一定要搞清楚,否則會交很多學費。既然這么難,還做不做?還得干,還得知難而進,畢竟這是國家戰略:
也是大機會。
那么第一步比較重要的就是選址,但我更愿意理解為是“尋址”。不是在地方政府給你的名單里選,而是深入了解當地后,去尋找合適的項目,盡可能去拿最好的資源。
否則就會出現一種情況:這個地方沒有特點和優勢,就很難去打造、宣傳和運營。
現在各地都有閑置資產等待盤活,所以也是大家的機會。而這里面又有竅門,盡可能找當地一二把手都在推動的項目,要不然還是比較難。
從實際情況看,在市級以上層面,民企要拿好的項目不容易,那么就可以下沉到縣里去拿當地較好的景觀資源,然后再看看能不能有點文化底蘊,至少可以講故事。
以我們在大理花橋的梅嶺時光為例,就是一個有2000年歷史的古村落,位于博南古道的必經之地,也有800年歷史的梅花,被稱為“天下第一奇梅”。
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有這兩個點,我們就敢做。項目整體的策劃以博南古道為基礎,做戶外旅行目的地;有了梅花,就能做藝術家的第二居所,所以后面才有博物館、藝術中心、民宿、咖啡館之類的業態。
這里就要提到策劃定位的坑。
為什么很多古鎮都倒閉了?因為沒有差異化。一定要有自知之明,如果我們的項目沒有那么大的受眾度,就不要老想著沖出云南、走向世界,能不能先把那個縣的人吸引過來喝杯咖啡吃頓飯?一點一點做起。
另一個是規劃設計,鄉村和城市不一樣,你得從策劃、設計、建設、運營都配置齊,還有景觀、室內裝修、陳設等等,因為它更像打造一個藝術品,很多事不是外包可以解決的。
建設這個環節就更要注意了。鄉村一定要有在地性,一定要有農村的氛圍。圖紙只是一個參考,落地時必須要有項目經理和審美能力,技術團隊和設計師都得盯在那里。比如這個石頭怎么辦、墻破了怎么去做?
像江西上饒曬秋中國景區里掛在山崖上的篁嶺古村,是中國世界級古村的樣板。但它做了14年,至今投資五個多億。大家可以了解一下。鄉村文旅是一個急不來的事。
然后是運營,你能運營好一個ShoppingMall或景區,但不一定能運營好一個鄉村。問題在哪呢?產業和商業且不說,光是搞好和左鄰右舍、村集體的關系,就很需要花時間投入。
以大理花橋項目為例,所有運營都是圍繞著策劃定位做的,要做戶外,就必須找到專業的團隊去做;要做藝術,就要跟一些畫廊或策展人合作。
敲黑板,敲黑板,下面這個一定要記住,就是你一定要:
了解和熟悉政策。
政策包括上面的政策、當地政策,乃至村規民約都要了解,否則就會有無盡的問題出現。讀懂了,最起碼有了辨別是非和知道對錯的機會。然后你拿著政策去尋求支持,才有理據。
比如,當地領導最關心是怎么把鄉村項目運營好,你只要解決了這個問題,拿到項目的機會就很大。
鄉村文旅是一個長期主義行業,要注重跟政府、村集體、村民的合作。現在政策特別支持做強村集體公司,那你一定要跟它合資成立運營公司,這個部分學問太多了。
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所以,最后我總結了三點做鄉村文旅的經驗:
最重要的是要有情懷,才不會去計較今天收入多少,明天收入多少;
然后是堅持,我自己給鄉村振興和鄉村文旅的一個時間概念是,3到5年起步,8到10年成長,十年以后收獲。如果僅從投資角度看,肯定不劃算,所以一開始就要想清楚;
最后是專業,你不能蠻干,否則多少年也無法開花結果,所以專業也是堅持下去的前提。
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程亞輝:貴州云野文旅董事長、貴州郵政非遺主題郵局創始人、中國貴州文旅文創交易中心主任,深度參與貴州村超、村BA等IP活動的打造和運營
今天的主題是《貴州“村字號”文旅IP矩陣:從流量到品牌的精彩蛻變》。
目前貴州有將近10個村字號IP,村超、村BA、村火車、村馬、村歌、一號公路等等,當然最典型的就是村超跟村BA。
這些IP概括下來分成幾個大類:一個是體育類,如村超、村BA,村馬;一個是文化類,如村T、村歌、姑媽籃球賽;還有就是場景系,如村火車、一號公路。
村超不是一夜之間冒出來的。在這之前的一年半時間內,貴州嘗試做了5個項目。
最開始做的是村BA,沒搞出效果;第二個搞的是斗牛,也沒出來效果;第三個接著搞非遺,就是加了苗族的苗年節、鼓藏節,在之前,這兩個節日是號稱13年才過一次,當然,現在也基本上一周一過了。
第四個是馬拉松,依然沒做起來,就又回到村BA上,還是沒太大起色,最后才有了村超。
在這個過程中,每個項目做完之后,當地都會復盤并調整。其實在第三個項目的時候,流量是比較大的,但當地沒有接住,轉化不了。這也是現在文旅圈面臨的一個很重要問題:
流量很大,但接不住。
而村超為什么能在2023年創下800多億的流量,連世界級球星卡卡都來了?有一個很重要的點,也就是在前述一年半的時間內,榕江當地通過直播培訓出來了近2萬多個達人,就導致村超比賽時,場里全是達人在直播,流量一下就來了。
接下來講一下村BA,很多人并不知道它是怎么誕生的。
疫情期間,有段時間到處都封城。有一天,幾個人在一起吃飯說,反正出不去,索性我們自己就想辦法過個什么節,然后有個朋友開玩笑說,不如搞個村BA,然后這個事情就開始了。實際上剛開始只是在玩。這也是所有村字系IP的一個核心特點:
以搞樂子來探路子。
首先自己先快樂起來,后續再去做這個產業的延伸。
然后,基本上每周末的比賽現場都是這個樣子,擠都擠不動。而且不管你是誰,來得早就有好位置,來得晚了就爬墻。
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墻上那個牛,是我們團隊做的,村BA的整個VI和文創都是我們在做。
村T也是在疫情期間開始搞的,最初只是小范圍,后面搞著搞著有了流量,就有了更多的力量來參與。
今年還上了國際時裝周,最火的視頻就是下面這個:
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端午節的時候,我們還把他們請到鎮遠,在歷史有1000多年的青龍橋上,用傳統+現代的手法搞了一場秀,反響也不錯。
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多提一句,這幾個IP背后,短視頻平臺都在深度參與。尤其是村超,某音官方直接下場。
再說村歌,在黔東南黎平縣的肇興侗寨,唱的是侗族大歌。這個歌很有意思,它完全是無指揮、無伴奏,但那個聲音出來之后,直擊人心。
這個IP的操刀人叫杜冬,他之前是在甘孜藏區做博物館的聚落群,后面有一次到肇興旅游,看到了演出,就被其震撼,然后就聯合中央民族樂團和某手一起來做。
村歌第一年花了兩百多萬,全部由企業出錢。說到這里,可能大家認為村字號系列IP都是政府在出錢,其實不是。大多數錢都是企業在出,因為企業也愿意做這個事,政府只是更多地作為推手去賦能和引流,比如幫你協調國家級媒體以及各類短視頻平臺。
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下面這個是姑媽籃球賽,是在雷山縣的西江千戶苗寨,它是村BA的延伸,把女性的力量融入了進來。
最初由雷山縣外嫁返鄉的婦女發起,后逐步擴大至年滿18歲至55歲的女性均可參賽。這個籃球賽沒有限制,你想怎么玩都可以。唯一的規則是:
不要把球抱回家。
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還有村馬,也是去年開始做的一個IP。村馬目前的主理人叫彭西西,首任村超輪值董事長,后來又打造了村馬。
然后是村火車,這個就比較有意思。它實際上是黔東南州到貴陽的一班綠皮火車,更多實際上是用于趕集的。
舉個例子,從鎮遠開車到貴陽只需要兩個半小時,但這班火車要開7~8個小時,因為中間有很多的小站。因為貴州全部是喀斯特地貌,交通很不方便,所以這個車最早是成都鐵路局留下來,專門方便這些鄉下的老百姓,帶著自己家種的菜或者山貨到大城市去賣。
后面我們就覺得這個事情是不是可以跟文旅結合起來,然后就搞了幾次活動,也做了一些工作,但它最終只能作為一個引流的噱頭,暫時沒找到變現和轉化的方式。
最后是一號鄉村公路,它環繞著整個黔東南州16個縣市,會路過村超、村BA、西江千戶苗寨、鎮遠等地,是貫穿黔東南州的一條鄉村公路。這個是黔東南州跟國家地理雜志,加上之前參與打造丁真的張小虎張總,一起做的項目。
它規劃了很多驛站,離景區都很近,配套也做得特別好,所以很多開房車、自駕的,都會在這邊去住,住一周甚至是半個月。這也是另一種旅居。
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簡單介紹完這些IP后,現在講一下怎么把流量變成商業價值。這是我們一直在琢磨的事。
首先是結合在地的非遺,因為黔東南州的非遺資源很豐富:國家級非遺有100多項,州級非遺有1萬多項,更別說縣一級了,從業人員有幾十萬人。但整體做的是相對比較傳統的產品,我們就開始想辦法。
比如針對村超和村BA,我們就去找匹克、李寧、阿迪做聯名產品。像下面這個拖鞋,就是跟匹克做的聯名,賣得還是比較好的。
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這些只是我們企業做的嘗試,后面跟政府聯合把全州的力量聚合起來。
我們就跟州商務局、州文旅局一起做了一個公共品牌:錦繡黔東南。然后在3月中旬的時候,在全州16個縣市評選了第一批40家示范店。在各大旅游景區、交通樞紐等人流量較大的地方,設立旅游商品專柜。
為了盡可能杜絕其他商家山寨,我們采取了些措施:一是這些體系里的店,由我們三方聯合授牌;二是我們開發的這些產品,只能在這個體系里轉,否則外面的全是假冒偽劣,然后市監局馬上就會開始聯合執法。
同時,我們也開始跟央企合作,比如中國郵政,我們就開始在貴州做非遺主題郵局,因為郵政的網點都是在地段極佳的位置。雙方深度綁定,除了傳統的業務區外,其他空間整個委托給我們,我們對它進行空間改造設計跟升級,然后把文創產品放進來。
這個是我們改裝的非遺主題郵車,6月底在貴陽馬拉松現場首次亮相。
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此外,我們還跟國家博物館、陜西博物館、中國非遺館等合作開發產品,比如這個“孝端皇后鳳冠”AR冰箱貼,單價138元,上市6個月賣了100萬件;中間這個“鳳團團”是基于鳳冠做的二創,它還會叫;右邊這個是1400年前隋朝小公主“李小孩”的項鏈文物原型做的文創,5月17日上市,現在線上所有的渠道全部斷掉了:
只給了董宇輝。
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同時,我們還做了一個酸湯飲料。在傳統印象里,酸湯只能煮火鍋,后面我們自己去研發成了果飲。在貴陽馬拉松現場很受歡迎,定價基本等同于蜜雪冰城水平,而且是開在景區里,規格都是500毫升,所以它可能接下來會是一個爆點。
以上說了這么多,還是要說說背后的底層邏輯。
先說人才。在黔東南州,以前很多搞非遺的都是老人,后面凱里學院就做了兩件事:一是開設五年一貫制的大專,專門培養苗銀、刺繡、蠟染人才,這些專業的就業率基本上是百分百。二是前兩年又開了目前貴州唯一的非遺保護傳承本科班。前面的大專班更多是實操性的人才,后面這個更多的是從理論上面著手去培養,雙管齊下。
還有就是村字號IP操盤手計劃,就我剛才講的,從村超開始,培養幾萬主播跟達人。政府這邊,組建黔東南州的文創專家庫,這個事情也是我們牽頭在做。
以村超為例,村超剛開始只有一個賽季,但到了2023年,全年可以打出來6個賽季,而且還探索走出去,今年像在江西和內蒙,我們都在那邊辦村超。而且,我們還把這兩年拿了名次的強隊派出去,去全國各城市比賽。包括村BA,都是除了引進來,還要往外走。
那么村超、村BA等爆火的核心密碼是什么呢?
第一點:全民自治。
尤其是村超,2024年第一個聯賽的開幕式現場,去了很多領導,但沒有任何一個人有特殊待遇,都在旁邊蹲著。開幕式講話也不是本地的領導,甚至連這個社區的主任都不是,而是苗侗學會會長,就這么民間。
第二點:政府賦能。
政府做了很多的工作,比如修路、通5G、控物價、安保這些工作。
榕江這幾年即便火成這樣,但你從來沒聽說過有惡意漲價的現象。最開始是本地村民自然投喂游客,包括把游客接到自家去住,中間曾出現過一些不好的輿論,然后政府迅速介入:一是規定酒店在旺季的時候,漲價不允許超過5%, 一旦超過就會被罰;餐飲漲價不能超過1到2塊錢,管控很嚴。
另外,政府還對球場進行翻新改造,這些都是投入。
第三點:內容裂變。
大家都知道,村超、村BA等的獎品都不是現金,是牛豬羊甚至是雞,而且都是活的。這些就很有話題性,很適合傳播。
第四點:產業捆綁。
就是我們上面做的這些了,流量一定要能變現和轉化才有價值。
雖然貴州的游客量在去年首次超過云南,但人均消費依然偏低,離云南還差得遠,就因為它現在處于一個旺丁不旺財的階段。所以,我們現在做的主要是圍繞著非遺產業去轉化,這是一個巨大的寶庫。
下篇預告:
哪些資本在深度關注云南文旅?
云南的冷門小城如何重塑文旅新想象?
如何不提資源優勢可以打爆一個項目?
如何抓住旅居云南這個風口?
如何用藝術激活一座城市?
如何把一坨牛糞、一罐空氣、一幅無名之作賣出高價?
一頭豬畫的畫,為何比年輕藝術家的作品還貴?
坐等青索文旅創始人代婉君和“藝術改變鄉村”發起人信王軍講給你聽。
特別鳴謝:五華西翥街道大村社區村播小院、麥和稻田、伶儀文化、帥小醬,品七彩米線、四只貓咖啡、特寫咖啡、珍茗金龍水、名揚天下、云南山悅集農業提供支持
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