時隔三年，飛書的改變，讓我再次推薦飛書

文：董指導

本期要點

在遠川擔任研究所所長的時候，我是飛書的鐵桿粉絲。

因為當時APP內產品比較多，需要對每個產品進行管理；研究所里也分了幾個組，每個組也有可能會有新人、實習生，所以要對每個人包括我自己的工作，進行對齊管理；還有要搭配工作的其他部門同事，也要做好信息對齊。

高效協作、信息對齊，同時盡量少的開大會（我也不擅長、不喜歡一直開會），就非常關鍵。

用微信的話，要組織N個群，而且存儲會越來越大；用釘釘的話，對我們這種內容協作，又不是很好用。

幸好，后來用到了飛書。當時就感嘆，對于內容團隊太好用了。截圖就是我當時的一個工作界面。

飛書可以制定各個方案，同時用@的方式，讓相關的人員獲悉；而且也可以限制分享范圍；

可以在word、excel里交叉引用各種文檔，而不需要一一再發文件、再找文件。是很好的知識沉淀和管理。

Excel表格里有許多管理工具，也可以方便插入圖片等內容，更可以在文檔里直接評論、討論、修改。

非常好的契合了我的管理需求。團隊也用得非常好。也滿足了一些當面不好意思提意見、但用鍵盤就敢想敢說的同事。

所以，我幾乎是見人就推薦飛書。但，也發現一個問題，并不是人人都能用飛書，因為學習門檻還是有點高。

盡管我們是內容團隊、是愛研究的團隊，但在使用飛書的過程中，還是走了一段學習、摸索的日子，也請了飛書的銷售來做了一次培訓。

雖然飛書的口號“先進團隊用飛書”，就像用LV的都是土豪，有很強的用戶提升感，但花錢容易、學習難。

加之傳統印象里，字節也不是銷售取勝的團隊。所以，當時我的感受就是，飛書，叫好不叫座。甚至當時還有點惺惺相惜，因為在內容創作領域，好內容也未必就能火。

后來，看到飛書陸陸續續開發了一些新勢力客戶、甚至胖東來，但肉眼可見，客戶體量還是比較頭部的，也就是說，飛書的使用，依然局限于大企業。

飛書該如何叫好叫座呢？直到我看到飛書最新的發布，AI的融合，開始降低使用門檻。

飛書CEO謝欣關于AI有句大實話，AI給生活帶來的實際變化很小，大家還是該上班上班。這話說完，我以為飛書不會發力AI，但問了在飛書工作的同學，得到的信息是：依然會研發，但會更注重實用。

之前發布的知識問答，可以幫助企業實現便捷自建數據庫。讓員工用自然語言，快速調用公司內部各種文本信息。

智能會議紀要功能，則是打工人的福音，不需要再費時記錄、而是專心參與討論，而且還可以根據紀要生成相應的待辦，文案工作的效率顯著提升。

這一次，我比較喜歡的飛書多維表格，做了更新。提供了大量豐富的成熟組件，儀表盤上也支持完整的透視表，只需要拖拽就能實現需求。有種玩樂高的既視感。

也首次將AI Agent引入到了工作流中，降低了搭流程的門檻。

這次飛書也發布了一個AI應用成熟度模型，包括：M1——概念驗證，只做內部演示，別對外發布；M2——早期試用，給愿意嘗鮮的用戶用；M3——成熟應用，可以大規模使用；M4——完全成熟，在適合的任何場景都可使用。

這個標準還是有意義的，可以讓普通人對AI有更清晰的認知：既不是預期賊高、覺得AI萬能無敵；也不是對AI產生泡沫敵意，認為AI發布都是純粹口嗨。

就像新能源車企喊的智駕一樣，把沒有達到的標準，作為賣點，肯定是有問題的。

讓合適的人用到合適的產品，這是AI落地過程中一個很重要的因素。所以，當AI把先進工具的使用門檻降低（這也有賴于AI本身就可以用自然語言交互的能力）、當用戶對AI的語氣和使用需求匹配時：

先進工具，就有望走進更多團隊，而并非僅僅局限于先進團隊。這才符合技術平權的意義。

---全文完，歡迎交流

理工/金融 復合背景

暢銷書《英偉達之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經歷

看清科技、商業本質，講出精彩故事