何為“項目化分工”？葉祥金在督導區商務局時這樣說

7月7日，“達縣米線”專班組長、達川區人大常委會黨組書記、主任葉祥金，副組長、達川區委常委會、統戰部部長、區總工會主席劉翹楚到區商務局督導“達縣米線”產業發展情況。

督導組在詳細了解區商務局有關“達縣米線”產業發展工作后，葉祥金提出了要“項目化分工”的要求。

葉祥金說，“項目化分工”是 以項目為核心、打破傳統固定職能部門的限制，根據項目目標和任務需求來組建臨時性團隊并分配職責的一種工作組織方式。它通過組建跨職能的臨時團隊，根據項目任務進行靈活分工和資源調配，強調目標導向和團隊協作，是現代組織（尤其是面臨復雜、創新性任務的組織）中一種非常重要的管理實踐。它與傳統的按固定職能部門劃分工作的方式形成鮮明對比。 它的核心思想是圍繞特定項目目標，動態地整合資源、組建團隊、明確職責分工，具有“以項目為中心、臨時性團隊、目標導向、基于任務的分工、明確的角色與職責、跨職能協作”等特點與要素。

葉祥金強調，“達縣米線”產業發展通過“目標具象化-資源動態整合-全鏈條分工-文化賦能”的項目化分工模式，將傳統小吃升級為產業鏈項目，最終實現 “做大做強達縣米線產業、打造區域產業名片”這一目標 。在“達縣米線”產業發展的初始階段，區委組建“達縣米線”產業發展專班，也是基于“項目化分工”而組建的臨時性團隊。目前，工作專班在推進“達縣米線”產業發展上雖取得了一定進展，但關鍵節點尚未連接成鏈，關鍵堵點尚未打通保暢。

葉祥金要求， 為了順應發展“達縣米線”產業的需要，區級 相關職能部門和單位 同樣需要進行“項目化分工”， 按職責分工成立相應的“達縣米線”產業發展工作小專班，進一步明確小 專班工作人員 相應的角色與職責，并開展跨職能協作。

劉翹楚在督導中要求，“達縣米線”產業發展要在“項目化分工”的基礎上緊扣三點開展工作。一是工作的出發點，要錨定發展的錨點， 圍繞產業升級、品牌打造、市場拓展等關鍵環節，為產業的長遠發展錨定方向；要圍繞 區委的重點，以區委的重點為導向開展工作，確保工作方向與區委的整體規劃相契合；要聚焦 群眾的焦點，在推動產業發展過程中，要注重保障消費者的權益，加強質量監管，通過產業發展帶動就業，提高群眾的生活水平 。二是分工的著力點，要明確職責邊界，明確各部門和各崗位的職責邊界，避免出現職責不清、推諉扯皮的現象；要發揮專業優勢，根據人員的專業特長進行合理安排，充分發揮每個人的專業優勢；要優化資源配置，根據工作任務的輕重緩急和難易程度，合理分配人力、物力和財力資源。三是合作的融合點，產業內部合作在于加強產業內部各環節之間的協同合作，實現產業鏈的整合和優化；跨部門合作在于打破部門壁壘，建立跨部門的合作機制；政企社合作在于建立政府引導、企業主體、社會參與的合作模式。

“達縣米線”產業發展專班副組長、區人大常委會辦公室主任張學琴等隨隊督導。

作者：張文彬

達州市達川區

人大常委會辦公室