從產業深耕到生態領跑 榮電集團“1+4+2” 戰略破局

2025年，在這個充滿變數的年份，如何在不確定性中尋找機遇，成為了企業穿越周期突圍的關鍵。在一眾探尋破局之道的企業中，榮電集團憑借開年明確的“1+4+2”產業版圖的戰略布局——聚焦1個基石、4大產業、2大通路，在產業創新、生態構建以及全球拓展等方面加速前進，交出了一份可圈可點的答卷。

2025年上半年，榮電集團全渠道銷售額增長率達到10.14%。這一亮眼成績，不僅體現了榮電集團戰略的前瞻性，更揭示了中國企業在發展新周期中跨越周期的深層發展邏輯：以篤定的戰略堅守錨定方向，以持續的技術深耕筑牢根基，以廣闊的全球布局開拓空間。

戰略筑基 產業版圖清晰落子

“現代管理學之父”彼得·德魯克認為，企業成功與重生的關鍵在于找準自身定位。今年3月，在“智聯萬物·生態共享”3U生態合作大會暨年度新品發布會上，榮電集團董事長侯文明重磅發布了2025年度“1+4+2”戰略方向。即以電器為基石，聚焦鈦民品、智慧家居、康養、新能源這四大核心產業，并依托3U生態及國際貿易兩大通路，開啟全球化生態發展新圖景。

這一戰略布局的精準落地，為榮電集團全年發展奠定了主基調。2025年上半年，榮電集團精準捕捉“健康化”以及家庭細分場景的消費趨勢，強勢推出覆蓋家庭生活全場景的爆款新品矩陣，憑借多維創新在市場上掀起新的風尚。

在健康科技賽道，榮電集團采用醫用級TA1純鈦材料，全面上市鈦建材、鈦家居、鈦版畫、鈦家電、鈦杯壺、鈦餐廚等六大領域超300款鈦民品，全方位守護消費者健康。榮電集團的鈦民品一經上市，便受到了市場的廣泛認可。其中，以鈦果蔬機、鈦電飯煲、鈦電壓力鍋為代表的多款核心鈦品銷售均位居TOP1，占據市場領先地位。與此同時，榮事達琉璃萃全玻璃養生壺匠心上市，以純凈材質徹底解決了消費者的“膠水焦慮”，帶來安心養生新選擇。

在品類拓新方面，榮電集團旗下榮事達品牌強勢進軍彩電及3C數碼領域，全球首發QVLED全面屏電視，打造沉浸式視聽盛宴。此外，專為少兒群體打造的榮事達萌芝兒童廚房系列，秉持“寓教于樂”的設計理念，讓孩子在趣味互動中探索科技奧秘，滿足快樂成長新需求。

榮電集團在夯實電器地基，不斷加深護城河深度的同時，通過多元化布局切入高增長朝陽賽道，逐步從家電企業向更高維度的生態化企業轉變。這絕非簡單的業務板塊疊加，而是在對當前產業地圖清晰洞察后，進行的價值鏈重構與生態位升維。截至目前，榮電集團已在全國各省市建成9大家電工廠、3大生態工廠的產業矩陣，產品覆蓋70多個品類、3000多款單品，每年有5000萬套產品走進千家萬戶。這一堅實的產業矩陣，為榮電集團戰略從藍圖走向實踐提供了有力支撐，實現了戰略布局與產業實力的深度耦合。

品牌聚能x生態共創 雙輪驅動全球輻射

在經濟全球化深入演進的當下，國內市場與海外市場“雙輪協同驅動”已經成為了企業前進的關鍵與共識。通過3U生態及國際貿易兩大通路，榮電集團實現將“1+4”產業布局轉化為全球化生態發展的實際動能，通過品牌聚能與生態共創，在夯實國內優勢的同時，完成了從本土布局到全球輻射的跨越。

2025上半年，榮電集團充分調配自身資源，積極整合當地合作伙伴，實現社會及商業資源雙向輸出，3U生態版圖迎來爆發式擴容。榮電集團先后與黃山旅游發展股份有限公司、廣州番禺職業技術學院、河南地礦職業學院等多個生態伙伴達成合作。同時，與河南省開封市人民政府、河南省林州市人民政府、廣西省憑祥市人民政府開展政企協同，推動開封3U生態中心、林州3U生態中心、憑祥3U生態中心相繼落地，有力推進了3U生態項目建設。

在5月召開的“同心攀峰贏未來”榮電集團2025區域服務商黃山峰會上，榮電集團總裁夏俊生表示，集團將與廣大區域服務商聯手，以跨界融合為共識，持續深化雙方戰略合作，全力建立和服務好區域服務商體系，創造新的機遇和增長點。當傳統制造企業仍困于“微笑曲線”底端時，榮電集團已率先一步來到價值高地，完成從經銷商向服務商，從傳統企業向生態企業的轉型。可以預見，未來隨著3U生態版圖的進一步擴大，榮電集團將釋放出更大的價值勢能。

從夯實電器基石到拓展新興領域，從深耕3U生態到布局全球賽道，在“1+4+2”明確的戰略目標下，榮電集團持續領跑。進入2025年下半場，隨著“1+4+2”戰略進一步深化，手握清晰戰略羅盤的榮電集團，將以更立體的產業布局、更開放的合作姿態，穿越周期，邁向更高維的價值高地。