站穩樂園商業C位，上海愛琴海·繽紛里的「方法論」在這里

“樂園+商業”的共生模式

撰文 | Echo

排版 | fufu

圖片來源 | 官方渠道

全國首個國際IP樂園旗艦商業—— 上海 愛琴海·繽紛里 ，自 7月5日璀璨啟幕，以現象級表現引爆暑期文旅市場！這個今夏最受期待的文旅商業新地標，開業即 引發人氣爆棚、引發全城熱議，各大特色店鋪門前排起長龍，成為滬上新晉網紅打卡地。

憑借“IP+體驗式商業”的創新模式，成功打造了一個集娛樂、消費、社交于一體的復合型商業空間，為游客帶來了前所未有的游玩購物新體驗， 重新定義了商業在文旅項目中的加持流量制造能力 ， 更是愛琴海商業“內容為王、體驗制勝”運營理念的印證 ！

7月11日，愛琴海·繽紛里夏日狂歡啟幕慶典舉辦，新金山投控集團核心團隊、愛琴海集團核心團隊、多名入駐品牌商戶代表共同出席；11頭祥獅點睛獻瑞、嘉賓合力推動“繽紛能量”推桿，宣告愛琴海·繽紛里不僅打造社交、體驗、微度假融合的創新標桿，而且未來將與樂高樂園、希爾頓酒店共建“活力消費圈”；入夜，無人機矩陣凌空作畫，樂園After Party音樂現場點燃夏日熱情。

當傳統商業還在為引流發愁時，愛琴海·繽紛里已用“樂園+商業”的共生模式，打開了文旅商業的無限可能！

Vol.1

精準“互補”定位

直擊文旅餐飲痛點

在傳統文商旅項目中，餐飲業態往往成為體驗短板和口碑洼地——要么品類單一缺乏特色，要么價格虛高體驗不佳。愛琴海·繽紛里團隊通過深度調研發現，當前，消費者在游玩過程中對餐飲有著更高期待：既要滿足便捷性需求，又要具備打卡分享價值。因此在規劃業態時特別強化了餐飲板塊的占比和品質把控，并將餐飲業態占比提升至40%，并引入眾多首店、地方特色正餐、網紅茶飲、主題餐廳等多元組合，與樂高樂園主打一個餐飲互補。

這一角色迅速得到市場驗證：開業兩周，餐飲業態的銷售額和人氣超過預期 ，收獲一大波好評 ： “沒想到這里有這么多選擇，真正彌補樂園餐飲短板”、“選擇豐富超出期待”、“場景新奇，孩子說下次還要來”……來自消費者的認可和贊許，和超預期的餐飲翻臺率，驗證了“餐飲品牌矩陣”充分滿足了消費者的多重需求。

目前，其 “40%餐飲+30%零售+30%配套”的黃金比例，成功打破文旅項目重游樂輕消費的痼疾， 實現從“樂園客流到駐足消費”轉化 ，證明了把餐飲從配角變主角，才是撬動停留經濟的密鑰。

當前，首店經濟賽道中較活躍的當屬餐飲業態。據贏商大數據不完全統計，2025年一季度全國16城有超600家新首店登場，同比2023年增長42.11%，中式餐飲首店數量及占比創新高。

01

打破傳統餐飲邊界

融合戲劇、博物館等體驗

同質化的商業形態已難激起消費欲望，而自帶話題性和差異化的餐飲首店，恰恰成為破解這一困局的關鍵。愛琴海·繽紛里以超強的招商力打造首店矩陣，其中60%為特色形態店，一舉刷新了消費者對餐飲業態的期待。

「超級星魔方」，全國首家ALICE沉浸式餐秀，以“沉浸式餐秀”為核心，結合全息科技、沉浸式戲劇，打造“餐飲+娛樂”復合體驗，吸引年輕客群、親子家庭體驗及打卡分享。

「多棲博物」，全國首家化石主題餐廳，開創性地將地質探索與美食藝術融合，步入餐廳仿佛穿越時空隧道，在古生物的懷抱中一邊用餐，一邊探索自然奧秘；這種突破性的“博物館+餐廳”的業態，成功吸引親子家庭、科普愛好者。

這種 內容稀缺性 疊加 情感附加值 的多維體驗，精準擊中了年輕客群的社交打卡需求 ， 與親子家庭的教育娛樂訴求，讓 吃飯 升格為一場值得專程前往的 沉浸式事件 。

02

舌尖上的中西對話

構建飲食文化的風味矩陣

從紹興黃酒入饌的江南雅宴，到融合泰式香料與當代美學的南洋料理；從美式烤肉，到絲路古道上復活的西域美食，愛琴海·繽紛里多元餐飲IP聚集。不僅滿足了消費者對全球風味的探索欲，更通過「地域特色國際化表達」的創新路徑，重塑了商業空間的味覺敘事。

「龜茲新疆菜」，以意境古韻為畫筆，重新呈現新疆菜；「Chili's」全國首家度假區旗艦店，「越稽·地道紹興菜館」，入選米其林指南“必比登推介”榜單；「泰惪」，全國首家新泰式家庭Bistro，眾多餐飲品牌的引入，提供「在地性+國際化」的組合，為消費者提供「舌尖環球旅行」的便捷體驗，也為商業體創造了差異化競爭力。

03

精品咖啡落址

助力提檔消費能級

在咖啡茶飲方面，除了消費市場上常見的品牌之外，愛琴海·繽紛里引入藍瓶、皮爺 、阿拉比卡 等品牌。

藍瓶咖啡被譽為咖啡界的“APPLE”，作為精品咖啡的代表，選址策略具有鮮明的“高門檻+場景化”特征，偏向高消費力客群聚集地，并且擅長通過建筑本身強化品牌美學。對愛琴海·繽紛里而言，藍瓶咖啡的入駐不僅是品牌矩陣的完善，更是其“文旅+品質生活”定位的最佳背書。

愛琴海·繽紛里創新的餐飲矩陣，已經成為商業運營的 “雙效引擎” ：既能吸引新鮮客流、優化消費體驗，又能彰顯愛琴海團隊的招商運營實力，形成“以首引首”的良性循環，成為商業體與城市重塑消費吸引力的戰略支點。

Vol.2

逛完樂園還有樂園

構建娛樂體驗內容生態鏈

基于地理優勢（毗鄰樂高樂園出入口），愛琴海·繽紛里提出“逛完樂園還有樂園”，其核心在于：

第一， 打破傳統購物中心的線性消費體驗 ，通過場景疊加、業態融合、情緒延展，讓消費者在同一個空間內持續探索新鮮感，打造“無限游玩循環”體驗。

第二，突破了傳統文旅項目中，商業只是作為配套服務的存在，通過“需求前置+體驗主控”，將商業本身變成“可游玩的景點”，創新性地完成從“商業配套”到“互補體驗”的角色轉換，重構了文旅商業的DNA，打磨出了一份標桿案例。

除了明顯補足樂園短板的餐飲業態之外，愛琴海·繽紛里依據客群屬性，將大娛樂業態作為情緒延展核心。

情緒消費崛起，IP已成為“社交貨幣”。愛琴海·繽紛里云集眾多IP門店，輕松拿捏流量密碼。

7月5日10點，三麗鷗全國首個度假區主題店門口就排起了長隊， chiikawa 聯名系列/ HelloKitty 的一天/大耳狗等明星天團集結，吸引消費者提前數小時排隊搶購限定周邊，更引發社交平臺刷屏傳播。

「泡泡瑪特S級店」，在6月底試營業期間同樣大排長龍，進門就能看到整面墻的大熱的LABUBU盲盒陳列。

此外， 隨著 FansFriends 、若來、卡游、 BambooMates 、三生有幸、Gabriel等知名潮玩品牌的集群式入駐，這里正快速崛起為上海乃至長三角地區最具影響力的潮玩商業新高地 。

愛琴海·繽紛里還為親子及年輕客群，帶來「星零界」（全國首家2000㎡像素風社交空間）、「博新全宇宙」（全國首家VR探索館）。前者帶來沉浸式游戲化社交：巨型像素墻、體感互動游戲，讓Z世代在現實世界體驗“元宇宙社交”。

「博新全宇宙」則更加適合親子游玩，《消失的法老》VR展演打造虛實交織的古埃及夜探之旅，提供樂高樂園無法實現的“超現實體驗”。

僅僅兩周的運營實踐，就驗證了這一招商策略的前瞻性。 “沒想到愛琴海·繽紛里這么好玩！逛完樂園還有樂園！”年輕客群與親子家庭這樣評價 到 。同時，IP門店如泡泡瑪特，試營業首周銷售就破100萬，三麗鷗開業以來每日銷售均破10萬，充分 證明了 愛琴海·繽紛里自身的 “娛樂體驗生態鏈” ，已 成功接棒樂園外的 購物、體驗 需求。

Vol.3

空間互通、場景創新

實現“游玩-休憩-再體驗”閉環

作為樂園主題商業，為消費客群提供精準匹配的品牌和服務、破解傳統樂園閉園后客流流失，是運營能否成功的關鍵。

面對這一難題，愛琴海·繽紛里突破傳統商業運營思路，打破慣性轉換思路， 將商業從“配套服務”升級為“可游玩的景點” 。從空間互通、場景創新、情緒銜接上，實現商業與樂園共生共融，讓消費本身成為一場不間斷的沉浸式旅程。

打破傳統文旅商業“一次性消費”困局

傳統樂園的商業模式往往依賴單次門票，游客離場后消費即終止；而愛琴海·繽紛里與樂高樂園的深度綁定，憑樂園門票無限次出入，創造了“游玩-休憩-再體驗”的閉環，讓愛琴海·繽紛里真正成為游客暢玩樂高樂園間隙的能量補給站、環球美食探索地。

例如，游客可在樂園玩累后，轉場至愛琴海·繽紛里用餐充電，再返回樂園繼續游玩。這種自由切換的模式不僅提升了消費者滿意度（調研顯示“服務自由度”成為好評關鍵詞），更將一次性客流轉化為全天候的多頻消費，大幅提升商業坪效。

日與夜的“雙面商業劇本”

愛琴海·繽紛里精準切分不同時段的消費需求，打造“日間輕社交+夜間深體驗”的雙重場景：

日間引入 咖啡、茶飲以及 精品輕食，蘇小柳、左庭右院、炙柒、家府潮汕菜等滿足家庭用餐需求，為樂園游客提供快速補給的同時，以開放式座位和城市景觀營造“都市Chill氛圍”。

夜幕降臨，MW CAMP創新型多元復合商業空間便煥發出獨特魅力，由中式燒烤領軍品牌「木屋燒烤」、英國折疊自行車文化代表「Brompton」、日本頂級戶外生活方式品牌「Snow Peak」共同打造，暖黃的燈光與炭火的香氣交織，營造出溫暖治愈的深夜場景。

Chili's的美式風情、小牛西餐廳的花園浪漫、悅璞食堂的精致格調，編織出迷人的微醺之夜。這里不僅是味蕾的盛宴，更是卸下疲憊、重獲能量的夜間精神驛站。

7 .11-13 日，“灣區夏夜，繽紛造夢”主題活動 璀璨啟幕，為愛琴海·繽紛里帶來一場沉浸式的仲夏夜之夢。當暮色降臨，中心廣場的舞臺準時點亮，躍動的音符與絢麗的燈光交織， 不僅點燃了夜晚 氛圍 ， 更是直接讓“樂園After Party”升級為一場全民夜生活盛宴 ！

從樂園到街區的體驗無縫銜接，將白天的童話歡樂延續至夜晚的激情釋放，完美演繹了“越夜越精彩”的文旅商業新范式，有力地將“一次性消費”轉化為重復到訪。

贏商觀察

愛琴海·繽紛里以“全國首個國際IP樂園旗艦商業”的創新定位強勢開局，通過“樂園聯動+場景再造”的雙引擎模式，深度綁定樂高樂園打造的“ 單日 無限次出入”自由動線、晝夜場景切換的業態組合、與樂高共享客流/車位等，打造了“24小時微度假商業生態” ， 成功打破傳統商業與文旅項目的邊界。

精彩亮相之后， 愛琴海·繽紛里 的目標更加明晰—— 深化“長三角微度假目的地”的 定位 。 到今年底，音樂節、運動賽事等將活動將繽紛上演，并通過會員權益日等舉措強化周邊50萬居民的本地黏性，提升本地客復購率；從長期目標來看，愛琴海·繽紛里 還將 致力于孵化自有IP及活動，構建“商業自我造血”能力。

從 定位升維 到 內容造血 ，再到 生態閉環 ，愛琴海·繽紛里為行業 輸出 了“文旅商業共生體”范式： 空間上，串聯“樂園-商業街區”的黃金動線，實現客流高效循環；行業上，以“超強互補、情緒銜接”重新定義了文旅配套 的價值。 愛琴海·繽紛里 ， 以精準定位錨定價值 、 以持續運營鍛造韌性，在行業周期更迭中 積極 穩筑競爭壁壘，未來必將釋放更大的示范效應 。

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