宗慶后遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)已成2025年度資本大戲,吸引全民圍觀,爽度超過各種豪門題材短劇。各種聲音甚囂塵上,而決定誰贏誰輸?shù)哪且恢Яα繀s一直保持著沉默。
長公主宗馥莉的優(yōu)勢在于名正言順,有實際控制權(quán),有業(yè)績支撐。
具體來說,宗馥莉持有娃哈哈集團29.4%股份,并擔任董事長兼總經(jīng)理,掌握核心經(jīng)營權(quán)。通過宏勝集團(100%控股)控制娃哈哈的生產(chǎn)、研發(fā)及供應鏈,年營收超百億。
資本布局上,全資控股廣盛投資、真宗投資等公司,主導娃哈哈系多家子公司法人變更,逐步清洗杜建英關聯(lián)資產(chǎn)(如關停18家分廠)。
經(jīng)營業(yè)績上,推動AD鈣奶等老產(chǎn)品年輕化,2024年營收重回700億元以上,利潤增長40%,終端渠道覆蓋160萬個零售點。
身份上,以“嫡女”獲得輿論支持,杜建英子女的美國籍身份被質(zhì)疑“私生子女爭產(chǎn)”,削弱其道德合理性。宗慶后遺囑明確境外資產(chǎn)歸宗馥莉獨有,且原告方(杜建英子女)的繼承權(quán)缺乏書面證據(jù),僅依賴口頭承諾。
杜建英方也有優(yōu)勢,主要是血緣關系+創(chuàng)業(yè)元老,還有“傳男不傳女”的封建宗族傳統(tǒng)。且杜建英仍控制60余家娃哈哈系公司股份(如廣元金信投資40%股權(quán)),其子女擔任多家關停工廠董事,保留部分話語權(quán)。
目前,國資股東(杭州上城文商旅)未明確支持杜建英,一直未有表態(tài)。據(jù)報道,2023年末至2024年上半,國資股東與宗馥莉談判股份轉(zhuǎn)讓,因價格分歧未能達成協(xié)議,杜建英一方深知這一決定性力量,通過向相關政府部門表達異議,主張國有股份應公開招標,而非直接轉(zhuǎn)讓給宗馥莉,試圖引入外部競爭。
另外,2025年宗馥莉試圖將核心商標轉(zhuǎn)讓至子公司,未遂,因為程序合規(guī)性及國資權(quán)益問題引發(fā)質(zhì)疑。若按早期協(xié)議作價1億元轉(zhuǎn)讓,可能造成國資損失約412億元 。根據(jù)公開數(shù)據(jù),娃哈哈品牌價值在2024年達到約900億元級別。2025年2月,宏勝集團申請了“娃小哈”“宗小哈”等商標,試圖另立品牌。
杜建英方要想獲勝,需要“DNA鑒定成功+遺囑被推翻+國資股東支持”。國資作為砝碼,決定天平向哪方傾斜。
此前6月份,央媒下屬《經(jīng)參報》曾整版刊發(fā)《娃哈哈“體外”迷局待解》,直指國有股東和職工權(quán)益涉嫌受損兩大要害,將娃哈哈遺留問題逼上臺面。
如果國資股東將股權(quán)轉(zhuǎn)售給任何一方,則達到一石二鳥的作用:一是解決宗氏家族內(nèi)戰(zhàn),二是解決“國有民營”的歷史問題,響應《民營經(jīng)濟促進法》實施之勢。畢其功于一役。
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根據(jù)《經(jīng)參報》之前報道,經(jīng)過20多年發(fā)展,本來以國資為第一大股東的娃哈哈集團(包括其投資的企業(yè))已經(jīng)是整個娃哈哈體系內(nèi)的很小一部分,娃哈哈集團之外存在一個龐大的“娃哈哈帝國”,跟國資無關。娃哈哈產(chǎn)品的利潤已轉(zhuǎn)移至娃哈哈集團高管掌控的體外企業(yè),娃哈哈集團幾成“空殼”。截至2022年底,國資占大股東的娃哈哈集團資產(chǎn)占整個“娃哈哈系”總資產(chǎn)的15.67%;營業(yè)收入僅占2.74%,凈利潤僅占0.39%。
不要小看這體內(nèi)的力量,它可是體制內(nèi)的力量。
再梳理一下時間線,也頗有意思。總體上,宗馥莉處于攻勢,頗有章法:2024年2月老宗去世后開始動作:5月嘗試信托賬戶轉(zhuǎn)出約110萬美元,成功;6月開始清理子公司,或換人,或停產(chǎn),“削藩”之舉引起反彈;7月宣布辭去集團副董事長、總經(jīng)理職務,以退為進,8月正式接任娃哈哈一姐。半年后,杜建英方不再顧及家丑,發(fā)起反攻。
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