弟弟妹妹突然發難，宗馥莉接班不易

2025 年 7 月的夏天，一場突如其來的遺產訴訟把娃哈哈集團卷進了輿論漩渦。

三個自稱是宗馥莉同父異母的弟弟妹妹 —— 宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗繼盛（Jerry Zong），忽然在香港和杭州兩地法院遞了訴狀，要追討父親宗慶后生前答應給他們的 21 億美元信托權益，還要求分走娃哈哈集團 29.4% 的股權。

這場家族里的風波，讓本就不太平的接班路，變得更難走了。

一、接班路上的暗礁：憑空冒出來的弟妹們

2024 年 2 月宗慶后走的時候，大家都覺得宗馥莉接掌大權是板上釘釘的事。這位 "長公主" 從 2007 年管宏勝飲料集團開始，17 年時間把這家企業做成了營收超百億的規模，2021 年又當上娃哈哈副董事長，眼看著就要順順當當接過接力棒。

可誰能想到，父親才走了一年半，三個美國籍的弟妹冷不丁冒出來，把所有計劃都打亂了。

法庭文件里藏著不少內情：這三人的母親是娃哈哈前高管杜建英，其實他們早就悄悄往娃哈哈體系里鉆了 ——2022 年底，宗繼昌、宗婕莉就當上了沈陽娃哈哈榮泰食品的董事，到 2024 年，宗繼昌又陸續在天津、大理等地的子公司掛了董事頭銜。

這些動作當時沒多少人留意，現在看來，全是為今天搶控制權埋的伏筆。更讓人意外的是，他們說宗慶后生前口頭答應給每人設 7 億美元的信托基金，還說宗馥莉在父親走后，偷偷轉走了匯豐銀行賬戶里的 110 萬美元。

二、股權爭奪的漩渦：29.4% 背后的拉鋸戰

這場官司的要害，是股權結構可能要變天。現在娃哈哈集團的股權格局是國資占 46%、宗馥莉持 29.4%、職工持股會占 24.6%，宗馥莉靠著跟職工持股會的一致行動協議，才能穩穩掌控局面。

要是這幾個弟妹真把宗慶后的遺產分走一塊，股權就得變成 "國資 — 職工 — 好幾個子女" 的混戰局面，宗馥莉手里的權力怕是要大打折扣。

更麻煩的是法律上的彎彎繞。宗慶后 2020 年立的遺囑明明白白寫著 "境外資產全歸宗馥莉"，可這三個原告不認可，說遺囑見證人都是娃哈哈自己人，沒家族成員簽字，程序上站不住腳。要是法院真認定遺囑有問題，遺產就得按法定繼承來算 ——《民法典》第 1127 條說了，非婚生子女跟婚生子女有一樣的繼承權，到時候宗馥莉能拿到多少，就難說了。香港那邊的信托官司更關鍵，要是拿不出信托文件證明她有處置權，18 億美元被凍著，不知道要拖到猴年馬月。

三、改革陣痛與市場挑戰：里里外外都是坎

除了家里鬧翻天，宗馥莉接手后的改革也沒少碰壁。這位 "長公主" 想讓老牌子年輕化，換了許光漢、王一博代言，還搞出 AD 鈣奶雪糕這種跨界產品，微博上的互動是多了 320%，可不少老顧客覺得 "不像娃哈哈了"。

2024 年推的 "薪資改革" 更棘手，要員工改簽宏勝集團的合同，把 "干股分紅" 改成看績效，這下把 45 歲以上的老員工惹急了，最后只能先擱著緩一緩。

市場上的壓力也不小。2024 年飲料行業前五名占了 57% 的市場份額，農夫山泉靠著水源優勢穩坐頭把交椅，元氣森林這些新牌子又把年輕人的注意力搶走不少。

娃哈哈的老產品改來改去沒太大新意，2024 年搞的 "冰柜維保計劃"，因為毛利才 18.7%，下面的人沒多少積極性推，跟農夫山泉一年出 5 到 8 款新品的勁頭比起來，明顯慢了半拍。

四、代際沖突與文化割裂：新舊觀念的碰撞

這場接班難，其實也透著中國第一代民營企業家傳代時的普遍難題。宗慶后搞的 "家文化"—— 說好了不辭退 45 歲以上的員工，靠職工持股會攏住人心 —— 跟宗馥莉想搞的制度化管理，根本擰不到一塊兒。

更深層的矛盾是兩代人想法不一樣：宗馥莉一門心思守著實業，她那幾個弟妹早就混熟了金融資本和互聯網的玩法，想法差太遠，就算以后真能一起管企業，怕是也少不了天天吵架。

這三個原告的國際化背景更可能讓矛盾激化。宗繼昌是康奈爾大學畢業的，做跨境電商和科技生意；宗婕莉、宗繼盛也常在國際資本市場上轉。他們要的不只是錢，怕是還想摻和娃哈哈以后往哪走。這種 "本土實業派" 和 "國際資本派" 的角力，說不定會把這家民族企業的根都給改了。

這場接班難，也給中國家族企業提了個醒。中歐國際工商學院的李秀娟教授說得實在："傳代得有足夠的緩沖期"，可宗慶后走得突然，宗馥莉還沒把股權接穩就得倉促上陣，手里的權威自然弱了不少。

以后怎么在血緣傳代和專業管理之間找個平衡點，不光是宗馥莉，所有 "企二代" 都得好好琢磨琢磨。

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