婚紗照，去哪拍？鉑爵旅拍爆雷！

“一群穿著婚紗的新娘，一群穿著黑色禮服的新郎，輪流揮舞著拳頭，用咆哮的方式喊廣告詞：婚紗照，去哪拍，鉑爵旅拍，想去哪拍就去哪拍。”

這則曾霸占全國電梯、影院、綜藝節目的洗腦廣告，如今成了消費者最扎心的回憶。2025年7月的廈門，鉑爵旅拍的員工們聚集在總部大樓前討薪的決心，不亞于瓊瑤劇里依萍找她爸要錢那天的經典場景。

“鉑爵旅拍許春盛，你不要一直躲在辦公室不敢出來！”員工們在社交平臺喊話，“工資不發我們真的會拼命哦！”而此時，公司創始人許春盛的1600萬元股權已被法院凍結，廈門市場監管部門現場查看后確認：鉑爵旅拍所有業務已停止。

杭州的盧先生翻出手機里保存的訂單截圖，眉頭緊鎖。2024年3月，他在婚博會上支付了3350元訂金，計劃與未婚妻拍攝婚紗照。如今婚期將至，鉑爵旅拍的工作人員卻集體“消失”——電話不通、微信不回、門店關閉。

貴州王女士的遭遇更具戲劇性。當她好不容易聯系上鉑爵客服并顯示“預約成功”，再想詢問細節時，系統竟彈出刺眼的提示：“你無法向TA發送消息”。她被客服直接拉黑了。

鉑爵旅拍的淘寶旗艦店仍掛著“12年老店”的招牌，但店鋪評分已落后99%同行，糾紛率超過99%同行。客服機械地回復：“很抱歉，目前暫不接受新單預約拍攝。”而線下門店早已改換門庭——廣州海珠區的鉑爵門店變成了火鍋店，據周邊商家透露，年初就已撤場。

時光倒回2011年。專業攝影師出身的福建人許春盛拿著做傳統影樓賺到的第一桶金，敏銳捕捉到年輕人對婚紗攝影的個性化需求，首創“旅拍”概念——將度蜜月與拍婚紗合二為一。

2012年，他豪擲8000萬元在廈門鼓浪嶼建立首個攝影基地；2013年開啟“線上銷售、線下服務”的模式，一舉打破地域限制。鉑爵旅拍的黃金時代在2018年降臨。“想去哪拍，就去哪拍”的廣告詞通過30萬棟寫字樓、20余檔熱播綜藝實現飽和轟炸，品牌認知率從7%飆升至62%。

2019年，鉑爵旅拍迎來高光時刻：全球布局100多個旅拍基地，邀請郭碧婷和向佐夫婦代言，被阿里巴巴授予“連續7年天貓成交量冠軍”，次年獲評“最具影響力品牌”。巔峰時期員工近3000人，廈門總部獨占20層辦公樓，被業界譽為“獨角獸”。

轉折始于2021年的資本狂歡。天眼查數據顯示，鉑爵旅拍在3月獲華潤資本股權融資，4月又完成A輪戰略融資，投后估值達25億元。但這也是最后的輝煌——當公司尋求B輪融資時，資本以“重資產、低毛利”為由集體婉拒。

盡職調查暴露了致命問題：賬面現金不足800萬元，未使用預付卡負債（新人定金）卻超過1.2億元。與此同時，三股寒流席卷而來：

1、結婚率斷崖式下跌：全國結婚登記對數從2013年的1346.9萬對，暴跌至2024年的610.6萬對，創40年新低。網友調侃：“年輕人不結婚，干倒了月子中心，干跌了房價，逼得五星級酒店擺攤賣燒茄子盒，現在又把婚紗旅拍龍頭干趴了。”

2、行業惡性內卷：全國旅拍企業激增至6341家，僅2025年上半年就新增1055家。價格戰血腥到麗江市場出現66元30張精修照的“自殺價”。鉑爵引以為豪的“星級接待”“一客一車”高端服務，在價格敏感期反成拖累。

3、消費需求巨變：年輕人拋棄高端流水線作業，轉向個性化、高性價比服務。“目的地婚禮”興起，將旅拍、婚禮、蜜月整合為“一站式”體驗，進一步擠壓傳統旅拍空間。

2025年7月，鉑爵旅拍發布《婚紗旅拍業務放假的告知書》，承認“旅拍業務線虧損嚴重”，宣布放假至10月31日，承諾“12月31日前支付歷史欠薪”。但員工們早已看透：討薪群內，全國婚博會領隊代表200名銷售追討110萬元欠薪；翔安區勞動監察大隊內部通報顯示，欠薪總額約1500萬元。

消費者維權群人數迅速突破200人。更諷刺的是，通過李佳琦直播間購買套餐的消費者正考慮連帶起訴主播：“李佳琦賣韓國藝匠，韓國藝匠倒了；賣鉑爵旅拍，鉑爵也倒了”。

許春盛曾夢想打造“以旅拍為核心的產業鏈”，2022年還推出鉑爵照相館加盟計劃，宣稱“3人創業20萬元投資，6個月回本”。但2025年7月14日，集團子公司新增的投資記錄顯示：成立廈門愛爵文化有限公司，注冊資本僅1萬元——像是對昔日商業帝國最后的諷刺。

鉑爵旅拍的崩塌不是偶然的悲劇，而是整個行業過度膨脹后的結構性塌陷。當全國旅拍企業突破6300家，當麗江價格戰殺到66元一套，當結婚登記數創40年新低，重資產、高成本的行業龍頭注定首當其沖。

“這才是最殘忍的死法。”一位旅拍從業者如此描述行業的現狀。那些缺乏品牌力的中小門店，直接暴露在更激烈的價格戰中，想轉讓卻無人接盤，只能等房租到期自動出局。

鉑爵旅拍的倒下不是終點，而是信號——它預示著旅拍行業全國大清洗的序幕剛剛拉開。當情緒消費的熱潮退去，光有美好愿景而沒有精細化運營能力的企業，終將在寒冬中凋零。