上海出將！解碼“人造太陽”中國大棋局

7月22日，上海見證了歷史性一刻。

中國聚變能源有限公司（中聚變）在黃浦江畔揭牌，延續半世紀的能源夢想，從實驗室駛入產業化快車道。

這次揭牌，不只是一家企業的誕生，更是中國在終極能源競賽中吹響的總攻號角。

要理解此刻分量，必須回溯中國核能發展的宏大敘事。上世紀80年代，中國確立“熱堆—快堆—聚變堆”的核能“三步走”國家戰略。如今，熱堆技術成熟，快堆穩步推進，聚變堆這一終極目標，已不再遙遠。

這，是一個關乎國家意志、科技雄心和產業遠謀的故事。我們將逐一拆解這盤棋的落子，理清中國通往“人造太陽”的清晰脈絡。

落子上海——吹響產業化總號角

洞見產業先機，傳遞智庫思想

中聚變并非普通企業，它是國家意志的化身，是棋局中的“將”。

它的誕生，標志著中國核聚變戰略重心的根本轉變——

從科學研究轉向建造能發電的聚變電站。

它的使命是整合全國之力、制定行業標準，并最終成為未來電站的建設者和運營者。其背后，是一個精心構建的戰略聯盟。

要看懂這家公司的分量，先看它的“家底”：首輪增資超114億元，每個股東的加入都極具戰略考量。

中核集團控股50.35%，帶來了核工程的深厚積淀，并注入了核工業西南物理研究院（西物院）價值近30億元的知識產權。

中石油通過昆侖資本投資約30.06億元，持股20%；中國核電出資10億元，持股6.65%；浙能電力等區域能源巨頭持股5%。

這些能源行業的“大買家”在項目初期就成為股東，相當于提前鎖定了未來聚變電力的首批市場，巧妙地化解了商業化階段可能面臨的市場風險。

國家綠色發展基金入股3.19%，確保項目符合國家脫碳目標；四川重科聚變入股3%，加強項目與西物院所在地成都的關聯；上海未來聚變能源科技持股11.81%，則體現了上海地方的意志。

總部選在上海，也非偶然。上海能解決聚變產業化的三大核心問題：

用金融中心地位解決“錢”；用高端制造業解決“設備”；用國際人才引力解決“人”。

“國家隊”進駐上海的同時，這里還孕育著另一股力量——能量奇點。

作為市場化先鋒，這家風投驅動的公司已融資近8億元，投資者包括米哈游、蔚來資本等知名企業。

能量奇點專注高溫超導托卡馬克路線，其“洪荒70”裝置是全球首臺全高溫超導托卡馬克，國產化率超96%。

能量奇點與“國家隊”形成戰略互補。國家隊用成熟的低溫超導技術，攻堅大型、長周期、高確定性的工程；能量奇點則像一支輕騎兵，聚焦高溫超導以市場化模式快速迭代，探索更經濟的捷徑，計劃2027年用“洪荒170”實現凈能量增益（輸出能量大于輸入能量）。

能量奇點的存在證明，上海不只是“國家隊”的指揮中心，也是能容納多種發展模式的創新沃土。

這種國家隊與初創公司同城并存的布局，構建了一個雙引擎創新中心，既能執行國家工程，又能激發商業探索，這本身就是中國在全球聚變競賽中的一張王牌。

雙核驅動——成都與合肥的科研基石

洞見產業先機，傳遞智庫思想

在中國聚變版圖上，若上海是運籌帷幄的“將”，那成都與合肥，就是驅動棋局的“車”與“馬”。

這兩個城市是中國聚變研究的“根”，以科研底蘊和創新動力，為國家戰略提供技術基石。

成都如“車”，勢大力沉，奠定技術縱深。

這里坐落著中國最早的核聚變研究基地——西物院，堪稱中國聚變事業的“黃埔軍校”，也是參與國際熱核聚變實驗堆（ITER）計劃的核心力量。

其“中國環流器”系列裝置，特別是最新的HL-3，已取得世界級突破，實現了百萬安培級電流與過億度離子溫度，并在高約束模式下穩定運行。這些指標，都是未來商業聚變電站的核心物理條件。

但成都的故事不止于國家隊。初創公司瀚海聚能，其創始團隊出自中國工程物理研究院，正上演“科研溢出”的篇章。

它避開主流托卡馬克路線，獨辟蹊徑，選擇結構更簡單、成本更低、更易迭代的直線型場反位形（FRC）技術，并已點亮其HHMAX-901主機。

這背后是務實的商業遠見：短期內瞄準中子源在醫療、材料檢測等非發電領域的應用，率先“造血”，為最終發電目標積累技術和資本。

這種“小步快跑”策略，展現了中國聚變產業化的另一種可能。

合肥如“馬”，步履輕盈，探索多元路徑。

這里有中科院等離子體物理研究所及其“東方超環”（EAST）——世界首個全超導托卡馬克，以及成果轉化平臺公司聚變新能。

若說成都HL-3解決的是“爆發力”（高功率），那合肥EAST則攻克“耐力”問題。EAST創造了1066秒高約束運行的世界紀錄，直面未來電站“持久續航”的關鍵難題。

合肥的創新生態，也體現了國家“不把雞蛋放在一個籃子里”的戰略智慧。

一方面，中科院系的“聚變新能”與中核系的“中聚變”形成“賽馬機制”，將成熟的托卡馬克技術推向產業化。

另一方面，此地的“星能玄光”公司，選擇了另一條替代路線——直線型場反磁鏡。這與瀚海聚能的FRC技術一樣，都是對更經濟、更敏捷方案的探索。

這表明，合肥正為國家戰略“分散風險”，同時布局多種潛力技術。

成都與合肥，并非重復建設。這是一個精心設計的互補研發矩陣：一個攻“功率”，一個練“穩態”。兩者合力，才能鑄就商業反應堆的堅固核心。

同時，從兩大科研圣地孵化的商業先鋒，被賦予探索更多元、更激進技術路徑的使命，共同為中國聚變事業，構建了一個既有“主力軍”又有“特種兵”的技術組合，穩健且富有彈性。

群星閃耀——新興力量的全面開花

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中國聚變產業棋局不只有“將、車、馬”。

廊坊、西安、南昌等地新興力量崛起，標志著這盤大棋已入“中局”，呈“多點開花、全面進攻”之勢。

在河北廊坊，民營能源企業新奧集團正書寫自己的傳奇。2017至2018年，新奧集團宣布進軍核聚變，業界為之震動——這是中國首家公開研發聚變能源的大型民營企業。此舉代表了中國產業資本對聚變能源長遠價值的戰略認可。

但新奧的野心不止于此。他們選擇了一條極具挑戰與顛覆性的道路：在球形托卡馬克中實現氫-硼（p-B11）無中子聚變。這是一場豪賭，風險與回報并存。

無中子聚變被譽為清潔能源的“圣杯”，能從根本上解決放射性廢料、材料輻照等核能難題，甚至可能實現能量直接轉換。新奧已自主建成并升級“玄龍-50U”實驗裝置，并計劃2027年建成下一代裝置“和龍-2”，最終目標是2035年建成示范電站。

值得注意，盡管路線獨特，新奧并非單打獨斗。它已正式成為國家“可控核聚變創新聯合體”成員，表明其前沿探索已被納入國家戰略版圖，成為“新型舉國體制”的有機部分。

視線轉向古都西安，作為挑戰者，星環聚能專注球形托卡馬克這一細分領域。相比傳統托卡馬克，球形托卡馬克更緊湊，理論上有更高磁場利用效率，是商業化聚變的“潛力股”。

星環聚能的核心技術創新是“磁重聯加熱”法。通過驅動等離子體環合并，利用磁場劇變瞬間加熱，該技術有望替代傳統方案中昂貴復雜的外部加熱系統，大幅降低成本和技術難度。星環聚能不求最大，但求最巧，代表了以核心技術點突破改變游戲規則的創新思路。

在南昌，一個更務實的故事正在上演。“星火一號”項目出現，標志著可控核聚變已從國家級科研項目，下沉到區域經濟發展戰略層面。

江西與南昌兩級政府籌資200億元，展現了地方政府搶占未來產業制高點的雄心。其路徑選擇極為務實：建造聚變-裂變混合堆。

其原理是利用聚變反應產生的高能中子，驅動次臨界裂變反應堆，高效處理現有核電站的長壽命核廢料，或增殖核燃料。

這一設計大幅降低了對聚變核心性能的要求，為聚變技術提供了一條更早（目標2030年）、更現實的商業化路徑，將未來終極能源，轉化為解決當前核工業難題的“金鑰匙”。

這些新興力量全面開花，意義非凡。它標志著中國核聚變事業，已從國家實驗室主導的“第一階段”，演進到產業資本、創新企業和地方政府共同參與，生態更豐富、立體的“第二階段”。

這種參與者和發展動機的多元化，極大增強了國家戰略的韌性與活力，最終形成“主力軍”長驅直入、“游擊隊”側翼奇襲的協同作戰畫卷。

全球棋局：中國在終極能源競賽中的身位與遠謀

洞見產業先機，傳遞智庫思想

全球“人造太陽”競賽中，三大陣營已顯現出各自的戰略模式。這不只是技術較量，更是國家制度與發展理念的博弈。

美國選擇“市場驅動”道路，私營部門擔當主角。聯邦聚變系統（CFS）和Helion等明星公司，手握巨額風投，在技術賽道上馳騁。政府則從主導者轉為伙伴與風險分擔者，通過公私合作（PPP）和簡化監管，為商業化“松綁”。其核心邏輯是相信市場力量，讓資本尋找潛力技術。

歐盟則堅守“科學優先”傳統，以ITER項目為核心，依賴政府資助的國際科研合作，在基礎科學領域積累了雄厚實力。但面對全球商業化浪潮，傳統模式正感受壓力，亟需向產業應用轉型，以免在競賽下半場落后。

中國則走出獨特的第三條路——國家編排的“混合模式”。其精妙在于，既有類似歐盟的大規模、長周期公共投資（如CFETR、中聚變等國家級項目），又借鑒美國模式，由國家培育出充滿活力的私營企業生態。

這種雙線布局，使中國能同時在基礎科學“深蹲”和商業化應用“快跑”兩條戰線上，都保持著強勁的勢頭。

最終，全球競賽的本質不只是誰先“點火”，而是誰能率先建立可持續的工業生態系統。對此，分析人士認為，中國有兩張王牌。

其一，是在太陽能、動力電池和核裂變領域驗證過的，將技術優勢迅速轉化為產業規模優勢的能力。

其二，是體制優勢帶來的“第一公里”市場創造能力，政府能用指令性政策，為國產聚變能源創造受保護的初始市場，極大降低商業化初期的風險。

可以說，美國的模式像一場資本驅動的“賽馬”，旨在最快催生技術贏家；中國的模式則像精心培育一片“熱帶雨林”，目標是建立完整、多元、富有韌性的國家級產業。

這種著眼“馬拉松”而非“百米沖刺”的布局，或將使其在全球聚變能源工業化部署中，占據決定性長期優勢。

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