最近,王傳福現(xiàn)身小米工廠的照片傳得沸沸揚揚,小米手機過去10多年都是比亞迪代工的。小米汽車成立之初,內部就考慮過代工模式,只不過北京的產能控制最終還是給了小米汽車自建工廠的機會。隨著產品訂單排隊問題出現(xiàn),小米重新啟用代工模式也不是不可能。至于找誰代工,這個選擇余地恐怕不多。
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中央第四指導組正在整治新能源汽車非理性競爭,任何車企繼續(xù)擴張產能恐怕都屬于頂風作案。如何盤活現(xiàn)有產能,對于各個地方都是頭痛的事情,總不能一邊頭痛產能問題,另一邊還拼命擴張產能,人為支持企業(yè)間的非理性競爭。很多地方的整車企業(yè)都有產能產線,但能夠達到小米要求的產線恐怕并沒有那么多。更何況還要考慮復雜的數(shù)字化供應鏈管理問題,擅長代工的企業(yè)恐怕更少。
比亞迪目前每個月幾十萬銷量,這已經是國內車企難以撼動的市場份額,繼續(xù)擴張市場份額,會導致其他企業(yè)很難生存,必然遭遇群起而攻之的后果。所以,給其他車企做代工,進一步提高產能利用率,對于比亞迪而言是個次優(yōu)選擇。畢竟,我們是社會主義國家,共同富裕是主旋律,不能鼓勵贏者通吃。先富幫后富,這個道理放之四海而皆準。
跑通代工模式,迅速放大熱銷車型,成功激活存量產能,這種模式對于合作車企是雙贏。對于熱衷新能源汽車產業(yè)鏈招商的地方政府而言,支持市場頭部企業(yè),把存量汽車產能升級改造為代工工廠,靈活生產各類車型。一旦這條路徑走通,很多年都徘徊不前的產業(yè)集中度問題就有了機會窗口。當然,大多數(shù)產線根本沒有升級改造價值。真正能用來代工熱銷車型的智能產線,閑置概率更低。
目前中國最大的車企年產銷量,距離豐田還有很大距離。既然是鼓勵理性競爭,就應該支持中國汽車產業(yè)實現(xiàn)集約化發(fā)展,培育年產銷1000萬輛的整車企業(yè),參與全球汽車產業(yè)競爭。隨著對新能源汽車非理性競爭的深入開展,市場機遇窗口可能會打開。鼓勵更多車企提高產品集中度,擴大單一車型銷量,提高供應鏈效率,通過提高單車利潤,形成更強的產品技術研產供銷服能力體系,這才是參與全球競爭的硬功夫。目前距離這一步還差很遠,豐田已經提出任何產線能夠生產任何車型,在人工智能時代,這在技術上已經具備可能性,中國汽車產業(yè)何時實現(xiàn)呢?
華為通過五界合作,實現(xiàn)了鴻蒙智行的inside模式,這種產業(yè)合作創(chuàng)新,是否能夠實現(xiàn)1000萬輛目標。比亞迪如果走通汽車代工模式,是否能夠走通另一條中國品牌汽車1000萬輛目標路徑。我們在人工智能時代,就要用好時代科技紅利,向豐田、大眾學習的同時,走出一條有中國特色的新能源汽車發(fā)展之路。希望更多有創(chuàng)新精神的中國汽車企業(yè)家,積極探索中國品牌汽車的千萬輛級研產供銷服體系能力建設之道。
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