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“三四千家二手車平臺都在賣零公里車,這是行業毒瘤。”長城汽車董事長魏建軍在一次采訪中的這句話,把“0公里二手車”推到了風口浪尖。
在各大二手車平臺上,里程不足50公里、甚至連內飾保護膜都沒撕的“新車”比比皆是——它們擁有新車的品質,卻貼著二手車的價格標簽。
根據中國汽車流通協會公布的數據,2024年,全國二手車市場中這類“登記日期≤3個月、里程數≤50公里”的車輛占比高達12.7%,其中新能源車型占比超60%。這意味著,每8輛二手車中,就有一輛是剛剛上牌便轉手的準新車。
表面看是消費者撿漏的捷徑,實則是一條灰色產業鏈。此前,有消息稱,相關部門擬制定“新車登記后6個月內禁止轉二手”的政策,雖然該消息后被澄清表述不準確,但確實引起了不小的行業關注。
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打開任意一個二手車交易平臺,搜索“零公里準新車”,結果令人咋舌。這些車輛嶄新锃亮,儀表盤里程不足50公里,有的甚至連運輸保護膜和內飾膜都未撕掉。它們名義上是二手車,實質上與展廳里的新車無異,卻以低于市場價15%-20%的價格出售。
“0公里二手車”的誕生絕非偶然,而是車企、經銷商的默契合拍。對于車企而言,它們面臨日益嚴峻的銷量壓力。資本市場和投資者緊盯月度、季度銷量數據,企業為吸引資本,不斷“優化”銷量表現。當實際銷量不足時,便通過經銷商或關聯公司將庫存車輛注冊上牌,制造虛假交易記錄。近期,就有幾個新能源汽車品牌被曝通過“提前保險注冊”虛增銷量。
經銷商則面臨兩方面的壓力,一方面,廠家下達的銷售指標不斷加碼;另一方面,為拿到返利,返利往往是經銷商重要收入來源,經銷商不得不尋找“捷徑”。當無法完成銷售目標時,一些經銷商便提前給車輛上牌、繳納購置稅,再以低價轉賣給汽貿城或小型經銷商(俗稱“二網”)。
出口通道則成為“0公里二手車”的另一條快車道。2019年政策開放二手車出口后,中國二手車出口量5年內從0.3萬輛暴增到27.5萬輛,其中有相當一部分是“0公里二手車”。
中國汽車流通協會副秘書長郎學紅在一次接受采訪時表示:“具體比例政府沒有披露,但至少一多半以上是零公里的車,尤其是新能源汽車”。由于新能源汽車沒有購置稅,買賣一次幾乎沒有成本增加,商家將國內新車上牌后以二手車名義出口,輕松規避高額關稅和監管。
天眼查專業版數據顯示,截至目前我國現存在業、存續狀態的二手車相關企業超106.3萬家。其中,2025年截至目前新增注冊相關企業約6.9萬余家,從企業注冊數量趨勢來看,近五年間,二手車相關企業的注冊數量呈現出逐年增長的態勢,并在2023年達到頂峰,去年增速稍有放緩。
從區域分布來看,山東省、廣東省、江蘇省二手車相關企業數量位居前列,分別為超11萬余家、9.8萬余家和7.2萬余家。
此外,通過天眼查天眼風險和深度風險來看,涉及司法案件的二手車相關企業約占總數的5.36%。
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消費者可能以15萬元撿漏一輛標價20萬元的準新車時,表面上消費者省錢了,經銷商也銷售數據也上了,是一個雙贏的局面。
事實上這背后三重風險:質保縮水、車源隱患、保值陷阱。
最直接的損失來自質保權益。新能源汽車三電系統(電池、電機、電控)的質保通常僅限首任車主,過戶后權益自動喪失。同時,消費者還會失去首任車主專享的保險和貸款優惠,無形中增加用車成本。
更大的傷害在于整個行業生態。“0公里二手車”本質上是一種價格雙軌制下的套利行為——同一款車在“新車市場”和“二手車市場”形成兩個價格體系。當大量準新車以遠低于官方指導價的價格涌入市場,不僅沖擊新車定價體系,還引發惡性價格戰。
根據中國汽車流通協會提供的數據,2023年汽車產業的利潤率已經降至5%,創下10年新低,甚至低于整個工業企業利潤率的平均水平5.8%,意味著汽車企業的運營風險要比其他企業更大。
對于合法經銷商陷入兩難,如果跟進降價則利潤薄如紙,但如果堅持原價則銷量慘淡。
更深遠的危害在于對行業創新動力的侵蝕。如果車企沉迷于銷量造假游戲,資源必然從研發端流向銷售端。車企原本用于技術升級的資金,可能迫于銷量壓力,最終將資金用于渠道激勵和銷售返點。
同時,海外市場對中國品牌的信任,也在無形中被侵蝕。那些以“0公里二手車”名義出口的車輛,大多沒有官方質保,售后僅憑賣家良心。當“0公里二手車”以低于正規渠道的價格沖擊海外市場,正經做出海業務的企業也受到牽連,比如車企投入巨資建立品牌形象和服務體系,容易被灰色貿易影響。
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面對亂象,多部門聯手出擊。2025年5月,商務部召集行業機構及車企召開閉門會議,明確提出 "全流程監管 + 信用評價體系" 的治理框架。中國汽車流通協會計劃建立二手車出口“唯一編碼”制度,實現一車一碼、全程可溯。奇瑞、比亞迪等車企已啟動經銷商違規上牌追責機制。中國汽車工業協會則發布倡議,明確反對無底線價格戰。
中國汽車產業的競爭力,從來不應建立在里程表上的數字游戲,而應根植產品、技術和服務體系的不斷優化。
長城汽車董事長魏建軍,自2023年以來就旗幟鮮明地反對不健康的價格戰。他堅持認為,價格戰是「雙刃劍」,短期內看似讓消費者受益,但長期將導致產業鏈“內卷”,最終損害行業整體利益。
“在保持價格優勢的前提下,打價值戰、技術戰、品質戰、服務戰、品牌戰、企業道德戰。”吉利副總裁楊學良的呼吁。
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