別嘲笑那個又爭又搶的女老板

Sayings：

?按捺不住想和你分享我最近的能量來源：

學(xué)習(xí)成功的女企業(yè)家如何做事。

你應(yīng)該也刷到了前段時間鬧得沸沸揚揚的娃哈哈集團遺產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)，除去其中的八卦，我被宗馥莉這樣的女企業(yè)家身上那種強烈的、獨特的、很“狠”的做事風(fēng)格深深吸引。

所以，今天，我很想寫寫這群女企業(yè)家們。

寫她們?nèi)绾握旧细呶唬?/p>

寫她們?nèi)绾巫鍪拢绾伟咽伦龊茫?/p>

寫她們提供的一種少見但必需的女性樣本——

一個女性可以去爭搶，可以以強為榮，可以想贏也會贏地活著。

01

首先，我承認(rèn)，作為一個 INTJ，我最開始是被她們身上的強者氣息所吸引。

比如宗馥莉，娃哈哈集團現(xiàn)任董事長，去年 10 月，以 810 億元成為中國女首富；

比如董明珠，71 歲連任格力電器董事長，曾經(jīng)有篇文章寫她，標(biāo)題就叫：姐走過的路，寸草不生。

比如寫出《向前一步》的雪莉·桑德伯格，她是 Facebook 首席運營官，也是第一位進(jìn)入 Facebook 董事會的女性成員。

比如你公司或者行業(yè)里，那個你無比敬佩，但也隱隱有些害怕的女老板。

她們的人生，沒有廢話。

朋友公司的現(xiàn)任 CEO 蘇總，口頭禪是：少廢話，直接說事，說重點。

接任賭王事業(yè)的何超瓊，“我很少講廢話”“我不太懂得說那些風(fēng)花雪月的好聽話”。

她們的工作，也高效到像是被設(shè)定好的程序。

第一步，解決問題，第二步，給我結(jié)果。

董明珠有一系列很經(jīng)典的回答。曾經(jīng)有人問她，您是這么大公司的老板，應(yīng)該需要安慰您的人？

董明珠：安慰不能解決問題，解決問題就是最好的安慰。

Q：今年空調(diào)市場競爭激烈，是不是要打一場生死戰(zhàn)？焦慮嗎？

董明珠：焦慮沒有用，解決不了問題。其實年年都生死戰(zhàn)，你哪年戰(zhàn)不過去你就死掉了。

Q：您不享受生活嗎？

董明珠：這就是我的生活，我的幸福就是完成任務(wù)。

Q：您一直這樣嚴(yán)格，不累嗎？

董明珠：為什么會累啊？感受到壓力，是因為你沒有解決問題的能力。

是的，她們有解決問題的能力。

能成為女企業(yè)家的人，都要直面一個難題：一切落到她手里的問題必須有解決方案，哪怕是不夠好的解決方案。

她們必須訓(xùn)練自己，成為最終擔(dān)責(zé)人。

02

她們是如何做事，如何解決問題的？

有段時間，我常被一些工作無意義的消耗和沒結(jié)果困住，我就去看她們的自傳、演講、訪談，企圖從中吸取一些能量和成功經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)答案很有用，但也有些樸素得出乎我的預(yù)料。

女企業(yè)家的做事方法論一：萬物皆可方法論。

創(chuàng)立了英國高端食品業(yè)務(wù) Nosh Detox 的吉塔，被問到對于想要創(chuàng)業(yè)，但不知從何入手的女性，有什么建議？

吉塔：找到人來買你的產(chǎn)品。

“只要客戶多于五個，只要有人愿意買你的產(chǎn)品，你的生意就能做下去。”

宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈，屬于老牌飲料行業(yè)，隨著喜茶、瑞幸、霸王茶姬這些年輕新品牌的爆火，如何在競爭和博弈里保住現(xiàn)在的地位？

我本來覺得這肯定也是她的憂愁，宗馥莉不：

就做好自己應(yīng)該做的。

把產(chǎn)品做好，

把技術(shù)練好，

把渠道做好，

沒有什么可以讓自己覺得太擔(dān)心的。

董明珠也是，她 36 歲入職格力營銷部，拿到的第一個大任務(wù)是打開格力在安徽的市場，要知道，那是 1990 年，格力還叫海利，是個名不見經(jīng)傳的小廠，空調(diào)對于安徽，也還是“奢侈品”。

放在很多人身上，根本無處下手，董明珠腦袋清晰：

要想打開安徽市場的大門，必須要找到能敲開大門的“敲門磚”。

首先，我要做的是必須找到信用好的經(jīng)銷商，只有找到具有經(jīng)營頭腦和服務(wù)意識的經(jīng)銷商，才可能是我的合作伙伴，才能“敲”開安徽市場的大門。

然后，她就背個黃書包，穿雙黃球鞋，滿安徽地去找了。

那年，格力在淮南市場的銷售額達(dá)到了 240 萬。

她們做事，從不把簡單問題復(fù)雜化。

女企業(yè)家的做事方法論二：不怕把手搞臟。

她們會自己下場做事。

民間對董明珠有個調(diào)侃的說法：別的企業(yè)家談情懷，她談掃二維碼。

董明珠簡直是行走的格力地推，在格力公司總部，一層大堂展示著不同時期的產(chǎn)品，董明珠要在旁邊貼著二維碼，方便參觀時直接購買。

她甚至連微信頭像都是二維碼，掃進(jìn)去就是格力的網(wǎng)店。

我想起有句上海話，叫“螺螄殼里做道場”，很適合用來形容她們。

她們會在做事的每個細(xì)節(jié)，每個螺螄殼里做好自己的道場，然后，做成自己的大道場。

03

除了這些具體的方法，她們也給了我很多觀念上的啟發(fā)。

第一，要往桌前坐。

桑德伯格曾觀察到 2 個典型的現(xiàn)象，可以部分反映職場里女領(lǐng)導(dǎo)少的原因，一個是在硅谷的高層會議桌上，男性會主動坐到最大的會議桌前，而女性，大多選擇在房間一側(cè)或者角落坐下。

一個是在領(lǐng)導(dǎo)競選桌上，男性會主動敲她的門，毛遂自薦自己為什么是最佳人選。而女性即使被肯定和鼓勵過，也會有很多個 but：“我可能不是很擅長”，“聽上去很好，但我沒有類似的工作經(jīng)驗”，“我還有許多要學(xué)習(xí)的”…….

所有在職場做事小心翼翼的女孩，真該看看這群女企業(yè)家的做法。

她們會去爭，去搶，要讓自己坐到桌前。

有人問宗馥莉：“你爸是出于什么考慮，任命你做了這個品牌公關(guān)部的部長？”

宗馥莉：“不是我爸任命我，是我自告奮勇去的。”

何鴻燊建起澳門旅游塔后，何超瓊的第一反應(yīng)不是坐等父親發(fā)配任務(wù)，而是主動說：“我來管！”

半導(dǎo)體芯片專家，AMD 董事長蘇姿豐聽說 2020 年全球會有 500 億設(shè)備互聯(lián)，第一反應(yīng)是：“我全都要！”并在下一秒，提出了如何拿下這 500 億設(shè)備的路徑。

她們知道時機和市場從不等人，她們要搶占市場，為自己找到立足之地。

很多時候甚至不是爭取機會，而是搶下機會。

她們會朝著那個最難的問題跑。不是走，是跑。

第二，要心無恐懼。

她們不會被沒有發(fā)生的事情，和心里的恐懼嚇退。

何超瓊從小就被媽媽教導(dǎo)，你的字典里不能出現(xiàn)“我不記得”“我不知道”“我不明白”這幾個字眼。

后來的人生，何超瓊也是這么做的。

還有董明珠，30 歲她的丈夫因病離世，之后，她南下進(jìn)入海利（格力的前身）。

她是那個年代的統(tǒng)計學(xué)大學(xué)生，之前做的都是坐辦公室的管理工作，到了海利，要去當(dāng)業(yè)務(wù)員做營銷，要去討債，去追回 42 萬塊的欠款。

她不會，但她也不怕，“我董明珠不是一個輕言放棄的人，這種事情的本身是對抗賽，看誰更有耐心更有韌勁。我打點起精神，準(zhǔn)備豁出去了。”

她就這樣一路豁出去戰(zhàn)斗到了 71 歲。

更重要的是，她們也不怕不被人喜歡，不怕被評判。

魯豫有一次采訪董明珠，拍合照時工作人員一直出錯關(guān)錯燈，投影儀直射著魯豫，睜不開眼睛，董明珠展示出了完全不遮掩的強勢。

一直怕被說難相處、不好接觸的魯豫羨慕地說道：

“董明珠完全沒有這樣的障礙，你不覺得我強勢嗎？ok，那我就強勢，我就是特別厲害，就是說一不二。

人能夠具備這樣的狀態(tài)，我覺得那一定是無比地自由。”

她們清晰地知道，自己不可能“贏得每個人的喜歡”。

她們坦然地接受，當(dāng)你想要讓事情按你想要的發(fā)生發(fā)展，必然不可能取悅每個人。

04

這也是我今天為什么要寫她們的原因。

因為她們?nèi)绾巫鍪拢跃涂梢匀绾巫鍪隆?/strong>

我時常覺得，長期以來，全世界的文化里，都缺少一個客觀、真實的“成功女性畫像”。

影視劇里，她們是工作上的女魔頭，是生活里糟糕的妻子/母親，仿佛永遠(yuǎn)不會有幸福的家庭。

就像美國前國務(wù)卿奧爾布萊特形容的：“職場中的母親都有一個名字，叫內(nèi)疚。”

現(xiàn)實生活里，她們被看作是女性的面孔，男性的身體。2011 年《舊金山雜志》曾刊登過一則關(guān)于硅谷女性企業(yè)家的報道，所配的插圖用 Photoshop 把報道里提及的女性的面孔和男性的身體拼在了一起。14 年后，對這群女企業(yè)家，我們依舊還會稱她們女強人、鐵娘子。

但她們可以是怎樣的？

她們可以是殺伐決斷的，這不是六親不認(rèn)。

宗馥莉上任后，要改革，把宗慶后時期娃哈哈集團的核心中高層人員，幾乎都換了一遍。叔叔說她“胸懷不夠大，不夠厚道”。她說這不是為了培養(yǎng)親信，是為了企業(yè)的發(fā)展。

董明珠還是經(jīng)營部部長的時候，有一個經(jīng)銷商想通過她哥哥走后門，最后直接被董明珠停止供貨。

她不欣賞靠人情做事。“‘人情’，不是‘人之常情’，更不是小恩小惠的代名詞，真正的‘人情’，應(yīng)該是長遠(yuǎn)地關(guān)心一個人的未來和成長。”

她們可以是姿態(tài)不那么好看的。

董明珠曾在 1994 年，主動像當(dāng)時的總經(jīng)理要權(quán)，要財務(wù)權(quán)，她坦誠我想要權(quán)。

還有被人詬病的格力手機的開屏是董明珠的廣告，“董明珠生活家”的名稱，嘲諷她把自己當(dāng)作了格力的 IP。

我不想評判這作為商業(yè)手段的成功與否，我很想引用一句魯豫在節(jié)目里的評論：

“外界很多的評價是有性別色彩在其中的。很多男性企業(yè)家都在為自己的企業(yè)代言，沒有人質(zhì)疑他們，因為董明珠是女性，因為她不夠常規(guī)意義上的美麗，我們就會質(zhì)疑她。我們在比的是企業(yè)，比產(chǎn)品，不是在比誰漂亮，誰更適合代言。”

她們會把自己的名字打出去，成為標(biāo)簽。她們的名字出現(xiàn)在開屏廣告里，出現(xiàn)在獎學(xué)金里，還可以給學(xué)校大樓命名。

這已經(jīng)在無形中打破了很多“女性不可以”的思想鋼印。

她們也可以是專注搞自己的事業(yè)，不內(nèi)疚的。

你肯定刷到過，她們很多人被問婚戀問題，被問家庭和工作的平衡問題。

我很想讓你再看看她們的回答。

宗馥莉：現(xiàn)在又不是包辦婚姻，（問出這個問題）節(jié)目好像不是很高端。

楊瀾：事業(yè)和家庭平衡的這個問題，我作為一名職業(yè)女性和企業(yè)家，幾乎在每一個新聞媒體采訪中都會被問到。作為一個小小的職業(yè)抱負(fù)，我每一次采訪男企業(yè)家也都會問他，請問你一周能在家吃飯幾次？你是如何平衡事業(yè)和家庭的。

我毫無冒犯之意，我只是想說在這個世界，男性和女性都需要平衡事業(yè)和家庭。

董明珠和她的兒子，也并非是影視劇里的刻板印象，她在自傳里寫，兒子很體諒她，早早學(xué)會了自己照顧自己，對于陪伴兒子時間的缺失，她遺憾，但不內(nèi)疚。

“這究竟是現(xiàn)實環(huán)境的局限還是個人能力的局限， 我說不清楚。 但我在心中祈禱中國社會的進(jìn)步能減少成功人士的遺憾。”

還有我很想分享的桑德伯格，她和丈夫成為了真正的人生搭檔。

在育兒這個常常被認(rèn)為無法調(diào)解的問題上，這對搭檔證明了：父親也可以通過學(xué)習(xí)育兒知識并付出努力來獲得與母親不相上下的育兒技能。正如格洛麗亞·斯泰納姆評論的，“這不是生物學(xué)問題，而是意識問題。”

所以，問題是存在的，問題是層出不窮的，但問題是有可能被解決的。

我們需要這樣的可能性，我們需要更多的可能性。

05

最后，我很想讓你看看，這群女企業(yè)家走出的更多的可能性。

在她們的新飯局上，大家談生意，可以喝茶，全程沒有煙味。

在她們的新年會上，大家碰杯的是 AD鈣奶，不是酒。

在她們的新規(guī)則里，我們不用通過喝酒談下生意，搞定事情。

在她們的新企業(yè)里，會有給女員工設(shè)立的小型托兒所，

會有為熱愛事業(yè)的孕媽媽設(shè)立的孕期停車位。

在她們對女性的新寄語里，你不用隱藏自己的聰明和成就。

智慧和成功對于任何年齡的女性來說，都應(yīng)該是獲得歡迎的主要因素。

AMD 董事長蘇姿豐：我鼓勵你們懷揣偉大理想，相信自己有能力改變世界，要有勇氣去冒險，不斷從錯誤中吸取教訓(xùn)，并每天全力以赴去解決最棘手的問題。

香奈兒 CEO 利娜·奈兒：不要害怕嘗試和表達(dá)你的野心和你想做的事，勇敢說出“我想要”，然后找到能夠支持你的人。

格力集團董事長董明珠：男性也好女性也好，都是要用實力說話。

FaceBook 首席運營官桑德伯格：我希望女性不必永遠(yuǎn)都按照陳舊的規(guī)則行動，每個人最終都能做回自己。

那些舊的、陳腐的、曾被認(rèn)為固若金湯的規(guī)則，被她們撕開了一角。

你可以像她們一樣做事。

可以有野心，

可以不示弱，

可以強悍，

可以不用討所有人喜歡，

可以一直戰(zhàn)斗到 71 歲，

你也可以去書寫自己的規(guī)則和故事，

你如何做事，女性就可以如何做事。

撰稿：交交

責(zé)編：拂曉星

部分素材來源：書籍《向前一步》《棋行天下》《行棋無悔》，文章《谷雨：董明珠71歲了，她還在戰(zhàn)斗》,節(jié)目《她和她的故事》《至少一個小時》《共同說2》《魯豫大咖一日行》，電影《穿普拉達(dá)的女魔頭》，紀(jì)錄片《奢侈的一小半 第三季》，許鞍華采訪何超瓊，蘇姿豐就職采訪，蘇姿豐 MIT 畢業(yè)演講，常江江頻道

晚禱時刻：

希望有一天你能像她們一樣，

大聲說出：

一個網(wǎng)友評價這群女企業(yè)家：

她們是我見過唯一一個坐到這個位置的女性。

她在那，就不會有人質(zhì)疑女性到不了那。