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1955年中國人民解放軍的授銜儀式上,羅榮桓同志被授予元帥軍銜,成為十大元帥之一。
這個成就在互聯網時代引發(fā)了討論:一個長期從事政治工作、很少直接指揮大兵團作戰(zhàn)的政工干部,為何能躋身共和國最高軍銜之列?
僅僅是因為元帥中需要政工代表嗎?可即便需要政工代表,為什么一定是羅榮桓呢?
要理解這個問題,需要跳出單純軍事指揮視角。
從中國革命戰(zhàn)爭的特殊性、軍隊建設的整體需求,以及羅帥對軍隊的“特殊貢獻”等角度來考慮。
特別是山東和東北的兩段經歷,將他和其他政工干部拉開差距。
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我軍從誕生之日起,就確立了“黨指揮槍”的根本原則,這決定了政治工作在軍隊建設中的核心地位。
與西方軍隊不同,工農紅軍、八路軍、新四軍乃至后來的人民解放軍,都是在極端艱苦的條件下,依靠強有力的政治工作凝聚起戰(zhàn)斗力。
羅榮桓在領導通城、崇陽農民武裝起義時,就任黨代表,對“支部健在連上”這個根本原則,具有突出貢獻。
毛委員在三灣改編前,對軍隊問題進行歸納,發(fā)現羅榮桓所部逃兵最少!
他詢問羅榮桓原因,發(fā)現羅榮桓部雖然就一個連,但排長、副排長到班長,大多是黨員,有效遏制了逃兵。
毛委員受此啟發(fā),天才性創(chuàng)造性地提出了“支部健在臉上”這一偉大構思。
三灣改編后,羅榮桓任特務連黨代表,成為我黨最早的7個基層連隊黨代表之一。
羅榮桓從當連黨代表開始便堅持:凡是要求同志們做到的,自己首先做到!
沖鋒時,他和連長肩并肩站在隊伍的最前面;
退卻時,他作為黨代表,又在最后負責掩護;
行軍時,他經常扛著病號或是掉隊戰(zhàn)士的槍支;
宿營時,他每晚都要查鋪,逐個將戰(zhàn)士們的夾被蓋好;
至于其他生活上的照顧,更是數不勝數……不到三個月的時間,他就把連隊工作搞得扎扎實實。
在紅軍前期,很多軍事干部對“支部下沉”有抵觸情緒,認為多了個監(jiān)軍。
就是有羅榮桓這種黨代表以身作則,才能把“支部建在連上”的路線方針,真正貫徹到基層。
這種制度實踐,看似與戰(zhàn)場指揮無關,卻從根本上解決了軍隊為誰打仗、聽誰指揮的問題,其戰(zhàn)略價值不亞于任何一場戰(zhàn)役勝利。
紅軍時期的羅榮桓,只是初露鋒芒,山東和東北的建設,則讓他的地位和影響,遠遠超過其他。
抗戰(zhàn)時期,羅榮桓在山東根據地的實踐,讓他為新中國拿到了“藍籌股”。
當時山東敵后環(huán)境異常復雜,日偽軍、國民黨頑固派和地方武裝犬牙交錯。
羅榮桓作為山東黨政軍的最高領導,根據實際情況,提出“翻邊戰(zhàn)術”。
即不按單純的軍事策略,而是政治軍事一體化的創(chuàng)新。
通過發(fā)動群眾建立情報網、改造地方武裝、爭取偽軍反正,使八路軍能夠精準掌握敵情。
在日軍“掃蕩”時不是被動撤退,而是主動“翻”到敵人后方。
到抗戰(zhàn)勝利時,山東根據地正規(guī)軍發(fā)展到27萬人,占八路軍總數的三分之一,民兵發(fā)展到50萬人。
山東成為我軍在關內最根本最核心的根據地,為后續(xù)解放戰(zhàn)爭儲備了重要力量。
國民黨最厲害的戰(zhàn)略家白崇禧,認為關內戰(zhàn)場只取決于山東:拿下山東后,關內共軍在物資、人力、后勤上就成了無源之水。
我方的毛委員也是這個態(tài)度:關外的林總正在猥瑣發(fā)育,關內的核心是保住山東根據地。
羅帥在山東的建設成就,直接改變了關內戰(zhàn)略態(tài)勢。
解放戰(zhàn)爭期間,羅帥在東北的貢獻更是不可替代。
他主持組建的二線兵團制度,在短短兩年內為東北野戰(zhàn)軍,輸送了37萬經過基本訓練的兵員,解決了部隊連續(xù)作戰(zhàn)的兵源問題。
遼沈戰(zhàn)役前,他組織大規(guī)模戰(zhàn)前動員,確保近百萬民工支前,創(chuàng)造了“小車推出來的勝利”。
這些工作看似屬于“后方勤務”,實則直接決定了前線將士,能否心無旁騖地作戰(zhàn)。
林彪在總結遼沈戰(zhàn)役經驗時,特別提到:“沒有羅榮桓同志在政治工作和后勤保障上的卓越貢獻,就不可能有這樣大規(guī)模的殲滅戰(zhàn)。”
這種評價來自一位以軍事指揮見長的將領,格外有說服力。
從軍隊現代化建設的角度看,羅榮桓的貢獻更具長遠意義。
新中國成立后,他主持總政治部工作,創(chuàng)建了系統的軍隊政治工作制度。
從此總政的任務,就包括干部選拔培養(yǎng)、思想政治教育、文化宣傳等各個方面。
這些制度設計,不僅適應了和平時期軍隊建設的需要,更在朝鮮戰(zhàn)爭中經受住了考驗。
面對裝備精良的聯合國軍,志愿軍能夠保持高昂士氣并最終穩(wěn)住三八線,與扎實的政治工作密不可分。
可以說,羅榮桓奠定了新中國軍隊政治工作的基礎框架。
這種制度性貢獻的影響,遠超一時一地的戰(zhàn)場勝負。
從個人素質看,羅榮桓具備優(yōu)秀軍事政治干部的特質。
他善于將黨的政策轉化為具體可行的實施方案,比如在山東提出的“六字方針”(發(fā)展、鞏固、深入)就極具操作性;
他注重調查研究,在東北期間走遍大部分縣市,準確掌握民情軍情;
他處事公道,在干部使用上堅持五湖四海,贏得了廣泛信任。
這些品質使他能夠在復雜環(huán)境中打開局面,其作用不亞于前線指揮員的臨陣決斷。
與同期將領的比較,則更能說明問題。
同樣長期從事政治工作的譚政、蕭華等被授予大將,羅榮桓就是能授予元帥。
之所以更進一步,上文也解釋了,關鍵在于他在戰(zhàn)略區(qū)的開創(chuàng)性貢獻。
在山東將分散的抗日力量整合為強大根據地,在東北為戰(zhàn)略決戰(zhàn)準備了充足人力物力。
這些經歷使他不僅是一般的政工干部,更是能夠統籌一個戰(zhàn)略方向軍政全局的領導者。
1955年授銜時,這類復合型人才極為稀缺,理應獲得更高認可,所以羅榮桓被評為元帥絕非偶然。
在中國革命特定的歷史條件下,一個能夠確保軍隊聽黨指揮、保持旺盛斗志的政治工作者,其重要性絲毫不遜于沖鋒陷陣的戰(zhàn)將。
羅榮桓的元帥肩章,承載的是對這條特殊戰(zhàn)線的最高認可。
羅榮桓逝世后,毛委員作悼詩:君今不幸離人間,國有疑難可問誰?
這句飽含深情的發(fā)問,也是對這位“政治元帥”歷史地位的最好注解。
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