干貨|創建黨建品牌中工作難點如何挖掘？

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創建黨建品牌，不僅要“亮成績”，更要“破難題”。真正有生命力的黨建品牌，往往誕生于解決實際問題的過程中——當黨建工作瞄準業務痛點、聚焦黨建短板，以“破難”為切口，就能在“解題”中形成特色、樹立品牌，從痛點中淬煉品牌生命力。

紅帆動力從“業務難點”與“黨建難點”兩大維度切入，將“問題清單”轉化為“品牌答卷”，為您解答如何通過“挖難點”打造“硬品牌”。

一、業務難點：瞄準“瓶頸”，讓黨建成為破除瓶頸“密鑰”

業務難點是企業/單位發展中“最痛的點”。可能是制約生存的“關鍵線”，可能是影響口碑的“硬傷”，也可能是拖慢效率的“絆腳石”。業務難點還是黨建品牌與中心工作深度融合的天然接口，圍繞業務難點開展黨建工作，本質是讓黨建從“后臺”走到“前臺”，成為解決實際問題的“主力軍”。以下是五大類常被提及的業務難點及挖掘破解實例：

（1）影響發展：

瞄準“生存命脈”的核心難題

影響發展的難點是直接關系企業生存的關鍵指標，如能源企業的安全生產、制造企業的技術瓶頸等。這類難點的特點是“牽一發而動全身”，解決不好可能導致企業停工停產，直接阻礙企業生存與競爭力提升。

如某能源企業將“安全生產”作為黨建破題點。針對過去“重生產、輕安全”的管理漏洞，黨委牽頭成立“黨員安全督查隊”，黨員帶頭排查隱患、制定“安全操作口訣”，并將安全指標與黨員積分掛鉤。3年內，企業安全事故率下降80%，“紅色護航”黨建品牌被行業列為“安全生產示范樣本”。

（2）影響質量：

揪住“品牌生命線”的頑疾

影響質量的難點是產品/服務中反復出現的質量問題，長期侵蝕客戶信任與市場口碑。這類難點的特點是“易反復、難根治”，需要長期攻堅。

如某家電企業曾因“冰箱制冷不穩定”問題頻遭投訴。企業黨組織以“質量攻堅”為主題，組織黨員技術骨干成立“黨員質量攻關小組”，蹲守生產線分析問題，優化質量核心工藝。為強化質量意識，黨員在產品關鍵部件上標注“責任碼”，質量可追溯、責任可追究，這一做法不僅使產品合格率提升至99.8%，更催生了“匠心紅”黨建品牌，成為行業“質量黨建”標桿。

（3）影響成本：

攻克“效率黑洞”的隱性短板

影響成本的難點是流程冗余、人力/資源浪費等導致成本高企的問題。這類難點的特點是“看不見、摸不著”，但長期侵蝕利潤。

如某制造企業曾因“生產線換模耗時過長”導致成本增加。黨組織敏銳捕捉這一痛點，組織“黨員效率提升行動”：黨員帶頭學習“快速換模”技術，編制《30分鐘換模操作手冊》，并在車間設立“黨員效率示范崗”。通過3個月攻堅，換模時間從2小時縮短至25分鐘，年節約成本超500萬元。這一成果被總結為“紅色提效工作法”，成為企業黨建品牌的核心內容。

（4）影響工期：

破解“時間壓力”的關鍵節點

影響工期的難點是因外部因素（如天氣、供應鏈）或內部管理（如協調不暢）導致的工期延誤問題。這類難點的特點是“時間緊、任務重”，需要快速響應。

如某工程公司承接重點項目時，因雨季施工、材料運輸受阻，面臨6個月工期壓縮至4個月的挑戰。項目臨時黨支部成立“黨員突擊隊”，黨員帶頭24小時輪班值守，協調供應商“特事特辦”，并創新“雨天施工防護方案”。最終提前15天交付項目，支部總結的“搶工期·黨員當先”工作法被寫入企業《重點項目黨建指南》，成為“工期攻堅”的品牌標簽。

（5）影響管理：

打通“流程堵點”的機制障礙

影響管理的難點是部門協同不暢、制度執行不到位等導致的管理漏洞。這類難點的特點是“涉及面廣、責任分散”，需要系統施策。

如某集團曾因“跨部門協作效率低”影響業務推進。集團黨委以“管理增效”為目標，推行“黨員跨部門聯絡制”：每個部門選派1名黨員擔任“聯絡委員”，定期召開“紅色協調會”，梳理跨部門需求清單，建立“問題－責任－時限”三張清單。半年后，跨部門協作效率提升60%，這一機制被命名為“紅橋工程”，成為集團黨建品牌的核心功能。

二、黨建難點：聚焦“短板”，讓黨建成為補齊短板“榫卯”

黨建工作中“不好干、干不好”的最薄弱環節就是黨建工作難點。其可能是組織覆蓋的“空白點”、可能是黨員管理的“松散區”、也可能是融合業務的“隔斷層”。解決黨建難點，本質是通過“自我革新”提升黨建質量，為品牌建設打牢根基。以下是三大典型黨建難點及挖掘破解實例：

（1）黨員人數少：

破解“麻雀雖小，五臟要全”的組織難題

黨員人數少主要是支部黨員數量少（如3人支部）、活動開展難、作用發揮弱的問題，特點是“人少事多”，需求是“小支部大作為”。

如某偏遠山區村支部僅有3名黨員，但承擔著帶領全村120戶的鄉村振興任務。支部創新“1+N”工作法：每名黨員聯系30-40戶群眾，建立“黨員責任田”；聯合村校、合作社成立“流動黨小組”，將服務農民增收好政策、好技術送到田間地頭；3年內，支部帶領村民發展特色種植，人均收入翻番，“星火微支部”成為全縣“小支部大能量”的黨建品牌。

（2）黨員較分散：

突破“人在四方，心聚一處”的管理瓶頸

黨員較分散主要是黨員因工作性質（如物流、工程）或地域（如跨區域經營）導致的“流動多、集中難”問題，特點是“物理分散”，需求是“思想不散”。

如某物流企業有黨員58名，分布在全國12個分撥中心。企業黨組織打造“云端黨建”平臺：開發“黨員定位打卡”小程序，確保流動黨員“每日一簽到、每周一學習”；設立“線上黨員先鋒崗”，根據運輸線路劃分“紅色責任區”，黨員在APP上亮身份、比服務；每季度舉辦“云端表彰會”，評選“季度之星”。“流動不流心”的黨建品牌被交通運輸行業推廣。

（3）黨建與業務融合難：

打破“兩張皮”，找到“結合點”

黨建與業務融合難主要是黨建活動“空對空”、業務推進“單循環”的問題，這類難點的特點是“知道要融合，但不知怎么融”。

如某國企曾因“黨建活動重形式、輕實效”被員工吐槽。企業黨組織“三找”破局：找業務節點、找員工需求、找企業痛點。在“技術攻關”節點，支部開展“黨員揭榜掛帥”活動，黨員帶頭認領10項技術難題；在“客戶投訴高發期”，支部成立“黨員服務督導組”，深入一線優化服務流程。這些舉措使黨建與業務“同頻共振”，黨業融合成為企業“紅色引擎”。

結語：

難點里藏著品牌的“密鑰”。創建黨建品牌的過程，本質是“發現問題－解決問題－形成經驗”的過程。業務難點是品牌的“實踐基礎”——它讓黨建從“務虛”走向“務實”，成為推動發展的關鍵變量；黨建難點是品牌的“強基密碼”——它讓黨建從被動轉向主動，成為自我革新的“動力源泉”。挖掘難點不但是“找問題”，更是“找機會”，在解決問題的過程中，畫出屬于自己的“品牌畫像”。

稿件部門：咨詢1部

稿件來源：蔡老師

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