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創建黨建品牌,不僅要“亮成績”,更要“破難題”。真正有生命力的黨建品牌,往往誕生于解決實際問題的過程中——當黨建工作瞄準業務痛點、聚焦黨建短板,以“破難”為切口,就能在“解題”中形成特色、樹立品牌,從痛點中淬煉品牌生命力。
紅帆動力從“業務難點”與“黨建難點”兩大維度切入,將“問題清單”轉化為“品牌答卷”,為您解答如何通過“挖難點”打造“硬品牌”。
一、業務難點:瞄準“瓶頸”,讓黨建成為破除瓶頸“密鑰”
業務難點是企業/單位發展中“最痛的點”。可能是制約生存的“關鍵線”,可能是影響口碑的“硬傷”,也可能是拖慢效率的“絆腳石”。業務難點還是黨建品牌與中心工作深度融合的天然接口,圍繞業務難點開展黨建工作,本質是讓黨建從“后臺”走到“前臺”,成為解決實際問題的“主力軍”。以下是五大類常被提及的業務難點及挖掘破解實例:
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(1)影響發展:
瞄準“生存命脈”的核心難題
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影響發展的難點是直接關系企業生存的關鍵指標,如能源企業的安全生產、制造企業的技術瓶頸等。這類難點的特點是“牽一發而動全身”,解決不好可能導致企業停工停產,直接阻礙企業生存與競爭力提升。
如某能源企業將“安全生產”作為黨建破題點。針對過去“重生產、輕安全”的管理漏洞,黨委牽頭成立“黨員安全督查隊”,黨員帶頭排查隱患、制定“安全操作口訣”,并將安全指標與黨員積分掛鉤。3年內,企業安全事故率下降80%,“紅色護航”黨建品牌被行業列為“安全生產示范樣本”。
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(2)影響質量:
揪住“品牌生命線”的頑疾
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影響質量的難點是產品/服務中反復出現的質量問題,長期侵蝕客戶信任與市場口碑。這類難點的特點是“易反復、難根治”,需要長期攻堅。
如某家電企業曾因“冰箱制冷不穩定”問題頻遭投訴。企業黨組織以“質量攻堅”為主題,組織黨員技術骨干成立“黨員質量攻關小組”,蹲守生產線分析問題,優化質量核心工藝。為強化質量意識,黨員在產品關鍵部件上標注“責任碼”,質量可追溯、責任可追究,這一做法不僅使產品合格率提升至99.8%,更催生了“匠心紅”黨建品牌,成為行業“質量黨建”標桿。
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(3)影響成本:
攻克“效率黑洞”的隱性短板
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影響成本的難點是流程冗余、人力/資源浪費等導致成本高企的問題。這類難點的特點是“看不見、摸不著”,但長期侵蝕利潤。
如某制造企業曾因“生產線換模耗時過長”導致成本增加。黨組織敏銳捕捉這一痛點,組織“黨員效率提升行動”:黨員帶頭學習“快速換模”技術,編制《30分鐘換模操作手冊》,并在車間設立“黨員效率示范崗”。通過3個月攻堅,換模時間從2小時縮短至25分鐘,年節約成本超500萬元。這一成果被總結為“紅色提效工作法”,成為企業黨建品牌的核心內容。
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(4)影響工期:
破解“時間壓力”的關鍵節點
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影響工期的難點是因外部因素(如天氣、供應鏈)或內部管理(如協調不暢)導致的工期延誤問題。這類難點的特點是“時間緊、任務重”,需要快速響應。
如某工程公司承接重點項目時,因雨季施工、材料運輸受阻,面臨6個月工期壓縮至4個月的挑戰。項目臨時黨支部成立“黨員突擊隊”,黨員帶頭24小時輪班值守,協調供應商“特事特辦”,并創新“雨天施工防護方案”。最終提前15天交付項目,支部總結的“搶工期·黨員當先”工作法被寫入企業《重點項目黨建指南》,成為“工期攻堅”的品牌標簽。
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(5)影響管理:
打通“流程堵點”的機制障礙
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影響管理的難點是部門協同不暢、制度執行不到位等導致的管理漏洞。這類難點的特點是“涉及面廣、責任分散”,需要系統施策。
如某集團曾因“跨部門協作效率低”影響業務推進。集團黨委以“管理增效”為目標,推行“黨員跨部門聯絡制”:每個部門選派1名黨員擔任“聯絡委員”,定期召開“紅色協調會”,梳理跨部門需求清單,建立“問題-責任-時限”三張清單。半年后,跨部門協作效率提升60%,這一機制被命名為“紅橋工程”,成為集團黨建品牌的核心功能。

二、黨建難點:聚焦“短板”,讓黨建成為補齊短板“榫卯”
黨建工作中“不好干、干不好”的最薄弱環節就是黨建工作難點。其可能是組織覆蓋的“空白點”、可能是黨員管理的“松散區”、也可能是融合業務的“隔斷層”。解決黨建難點,本質是通過“自我革新”提升黨建質量,為品牌建設打牢根基。以下是三大典型黨建難點及挖掘破解實例:
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(1)黨員人數少:
破解“麻雀雖小,五臟要全”的組織難題
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黨員人數少主要是支部黨員數量少(如3人支部)、活動開展難、作用發揮弱的問題,特點是“人少事多”,需求是“小支部大作為”。
如某偏遠山區村支部僅有3名黨員,但承擔著帶領全村120戶的鄉村振興任務。支部創新“1+N”工作法:每名黨員聯系30-40戶群眾,建立“黨員責任田”;聯合村校、合作社成立“流動黨小組”,將服務農民增收好政策、好技術送到田間地頭;3年內,支部帶領村民發展特色種植,人均收入翻番,“星火微支部”成為全縣“小支部大能量”的黨建品牌。
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(2)黨員較分散:
突破“人在四方,心聚一處”的管理瓶頸
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黨員較分散主要是黨員因工作性質(如物流、工程)或地域(如跨區域經營)導致的“流動多、集中難”問題,特點是“物理分散”,需求是“思想不散”。
如某物流企業有黨員58名,分布在全國12個分撥中心。企業黨組織打造“云端黨建”平臺:開發“黨員定位打卡”小程序,確保流動黨員“每日一簽到、每周一學習”;設立“線上黨員先鋒崗”,根據運輸線路劃分“紅色責任區”,黨員在APP上亮身份、比服務;每季度舉辦“云端表彰會”,評選“季度之星”。“流動不流心”的黨建品牌被交通運輸行業推廣。
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(3)黨建與業務融合難:
打破“兩張皮”,找到“結合點”
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黨建與業務融合難主要是黨建活動“空對空”、業務推進“單循環”的問題,這類難點的特點是“知道要融合,但不知怎么融”。
如某國企曾因“黨建活動重形式、輕實效”被員工吐槽。企業黨組織“三找”破局:找業務節點、找員工需求、找企業痛點。在“技術攻關”節點,支部開展“黨員揭榜掛帥”活動,黨員帶頭認領10項技術難題;在“客戶投訴高發期”,支部成立“黨員服務督導組”,深入一線優化服務流程。這些舉措使黨建與業務“同頻共振”,黨業融合成為企業“紅色引擎”。

結語:
難點里藏著品牌的“密鑰”。創建黨建品牌的過程,本質是“發現問題-解決問題-形成經驗”的過程。業務難點是品牌的“實踐基礎”——它讓黨建從“務虛”走向“務實”,成為推動發展的關鍵變量;黨建難點是品牌的“強基密碼”——它讓黨建從被動轉向主動,成為自我革新的“動力源泉”。挖掘難點不但是“找問題”,更是“找機會”,在解決問題的過程中,畫出屬于自己的“品牌畫像”。
稿件部門:咨詢1部
稿件來源:蔡老師
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