理想汽車“反智碰撞”該如何收場？

安全不是營銷的素材，而是生命的底線。

作者| 東關大先生

出品| 電動公會

一場精心設計的碰撞測試，將乘龍卡車“撞飛”的同時，也把理想汽車撞入了輿論漩渦。

前幾日，理想i8發布會現場，當2.6噸的純電SUV以100公里/小時的相對速度撞向8噸重的乘龍重卡，卡車駕駛室瞬間前傾斷裂的畫面引發全場驚呼。這段旨在展示安全性能的視頻迅速傳遍全網。

卡車車輪彈起、駕駛室與貨箱分離，車頭如斷線木偶般倒扣在i8前窗，相當于“被斬首”；而理想i8幾乎毫發無損，A/B/C柱巋然不動，氣囊全開。

盡管理想宣稱這是用戶真實交通場景模擬，也有第三方機構中國汽研背書，但這一反常識的視覺奇觀瞬間點燃輿論，隨即遭遇物理學家和卡車工程師的專業性質疑的冷水：

“動量守恒定律下，2.6噸小車撞飛8噸卡車？牛頓棺材板壓不住了！”

面對質疑，理想高管隔空喊話邀復測直播，卡車司機從河北到廣西集體下戰書，喊話李想：“你開i8，我開卡，來撞??！”。風波持續發酵一周，理想汽車創始人李想卻保持沉默，將企業置于輿論漩渦中心。

01人為操縱？

爭議焦點直指測試設計的“人為操縱”嫌疑。

卡車行業專家尖銳指出，平頭卡車駕駛室翻轉需同時解除三道獨立機械鎖，對撞中同步失效概率近乎為零。乘龍直指測試方破壞鎖止機構，否則不可能出現此結果。

另外，測試方還存在對空載卡車的失真設定，測試卡車以8噸空載狀態上陣，而現實中滿載卡車質量可達30噸以上。動能差異巨大，測試結果與實際事故防護價值存疑。

場景設計也脫離了現實。據統計，SUV與重卡100%正面對撞在真實事故中占比不足6%，常見危險場景實為追尾或偏置碰撞。這場“完美對撞”更像是為凸顯i8優勢而量身定制的科幻劇本。

而中國汽研作為國資委旗下第三方測試機構，其聲明卻自相矛盾。先稱卡車為全新隨機采購，后被東風柳汽揭露是乘龍舊車。另外，中國汽研還承認該測試屬“開發驗證”非行業標準，回避了公眾對透明度的拷問。

根據東風柳汽研發院車身開發部部長張源的說法，乘龍汽車至今仍未拿到此次碰撞測試的詳細數據，無法確認測試所用乘龍卡車的卡扣是否扣住，這直接影響車頭倒下的問題。

另外據知情人士稱，此次測試由理想制定大綱、中國汽研執行，但理想和中國汽研的聲明中未披露諸多測試細節，難以令人信服。理想汽車僅表示“本次測試合乎標準”。

更令人憂慮的是，這場“反智碰撞”的病毒傳播可能誤導公眾。有網友調侃，看完視頻想開i8去國道懟卡車。而測試機構緊急聲明：此為極端測試，萬萬不可模仿。

我們認為，如果測試機構與車企的商業合作關系，開始侵蝕其獨立公正的基石，那么碰撞測試的公信力將會淪為行業“皇帝的新衣”。

02卡車反擊

面對“被斬首”的屈辱，可以看到乘龍卡車的反擊相當迅猛。事件發生后，東風柳汽連發四輪回應，從抖音留言“被擺了一道，法務見”升級至正式通告，指控理想嚴重侵權。

乘龍卡車的營銷反擊堪稱教科書級別。其海報“活著才有資格談理想”巧妙內涵理想虧損，同時暗示道路安全真諦。

作為中國卡車行業標桿品牌，乘龍背后是71年歷史的東風柳汽，隸屬中央直管的東風集團，行政級別相當于副部級。理想此次碰撞的不僅是卡車，更是一塊厚重的體制鐵板。

面對反擊，理想汽車的危機應對暴露出了戰略短板。在乘龍發出侵權指控后，理想僅聲明測試由第三方執行，高管湯靖、張驍輕率邀約“復測直播”，將專業爭議降格為市井約架。

更關鍵的是創始人李想的持續沉默。相比去年MEGA風波中親自下場報警的果斷，此次李想隱身幕后。這種反差令外界質疑，當對手變成“國家隊”時，理想是否失去應對底氣？

風波迅速反噬品牌。資本市場率先亮起紅燈，i8發布會后理想汽車港股單日暴跌12.84%，市值蒸發330億港元，四日內累計縮水500億港元。公眾質疑更從測試真實性蔓延至企業倫理，如果安全測試淪為特效表演，那么消費者對品牌的信任基石已然崩塌。

事件發酵至今，卡車司機們的戰書仍在社交平臺傳播，網友制作的“黑神話·i8”惡搞視頻中，這輛純電SUV已能掀飛美式油罐車。而流量狂歡背后，真正被撞擊的是公眾對汽車安全的認知底線。

03如何收場？

對撞爭議余波未平，理想在8月5日突施價格“手術刀”。原Pro、Max、Ultra三檔配置簡化為單一定價33.98萬元的Max版本，較原價直降1萬元，同時免費贈送萬元鉑金音響，冰箱升級為標配。

這一操作表面看是為用戶簡化選擇，實質是市場倒逼的閃電糾錯和緩解對撞風波帶來的信任危機。

理想i8上市首周98%訂單涌向高配版本，Pro版本幾乎無人問津。用戶用錢包投票，揭露了理想產品定義的失誤。32.18萬元的Pro版閹割冰箱、輔助駕駛芯片降級，與28萬元級L6相比竟顯寒酸。純電用戶群體對核心功能缺失的零容忍，迫使理想回歸理想ONE（參數丨圖片）時代的精簡策略。

而對撞風波加速了這場信任危機的發酵，迫使理想通過降價與增配重建消費者好感。

面對雙重危機，李想的應對隱約透露出其個人經歷塑造的價值觀。風波中他重提MEGA遭遇史上最大抹黑，而在魯豫采訪中，他坦言2008年被最信任伙伴趕出汽車之家的往事：“站在他的角度，你就跟自己和解了”。這種換位思考的哲學正被植入當前危機公關，對老用戶推出補償方案：Ultra用戶變相降價2萬，Pro用戶可免費升級Max。

然而商業信任的修復遠復雜于私人恩怨。乘龍卡車已啟動法律程序指控理想違反《反不正當競爭法》，行業監管的模糊地帶被推至臺前。如果物理規律都能在營銷話術中繞道而行，那么李想需要的應該不是和解姿態，而是對產品透明度與商業倫理的反思。

真誠面對公眾的質疑，公布完整碰撞數據、回歸標準測試體系、停止非常規營銷，方為治本之策。

當然，如果李想對自家產品質量足夠自信，那么也完全可以如上述理想汽車二位高管所希望的，公平公正公開的再模擬對撞一次，并且全網直播，以打消大眾疑慮。

另外，整個行業也亟需建立第三方公共測試平臺與數據披露規范。讓車企將精力從特效式測試轉向真實技術攻堅，讓用戶反饋真正驅動產品迭代而非危機公關，新能源競爭方能回歸健康生態。

切記，安全不是營銷的素材，而是生命的底線。