“大濰柴”的三張王牌

大馬力發動機如猛獸蟄伏、新能源卡車靜待指令、農用裝備在“鋼鐵麥田”里嚴陣以待……8月12日的濰柴工業園內，前來參加“我幫企業組主場”——動力裝備產業鏈上企業“走進濰柴”專題活動的人發現，濰柴之大，鏡頭裝不下。

框不住的，不只是現場涵蓋動力系統、卡車、農機、VAN、客車的濰柴全明星陣容，更是“大濰柴”的產業雄心。

全球版圖上的大體量

濰柴之大，首先在于其產業體量的磅礴與多元。

從1946年的一家地方企業，到銷售收入超過3000億元、業務遍布150個國家的工業裝備跨國集團，濰柴的成長堪稱傳奇。目前，濰柴的業務橫跨動力系統、商用車、農業裝備、工程機械、智慧物流、海洋交通裝備六大板塊，路上跑的、海上航行的、工地作業的、倉庫穿梭的，幾乎無處不見濰柴動力。

更為震撼的，是濰柴在大體量之上的統治力。重型發動機、重型變速器銷量全球第一，豪華游艇全球第一品牌，工業叉車全球領先，農業裝備銷量中國第一，重型卡車位列中國第一梯隊……橫向打通使用場景，縱向統治細分市場，坐擁多個“第一”的濰柴，不是大而不強的虛胖，而是大而強悍的精壯，這是“大濰柴”的第一張王牌。

黃金產業鏈的大格局

濰柴之大，更在于其作為“鏈主”的格局與擔當，不是單打獨斗式的自身壯大，而是構建一條家家有收益的“黃金產業鏈”。濰柴與上千家配套企業的關系，早已超出商業上的買賣，而是產業鏈的整體躍升。

核心抓手是濰柴的WOS（濰柴運營管理）模式。這套融合國際先進管理經驗及自身市場化改革智慧的管理體系，將戰略落地體系、指標管理體系、標準流程體系、數智化體系貫穿于全業務域，實現業務可量化、可評估。這一模式，已從濰柴輸出給100多家產業鏈企業，培訓人次超2000人，以山東某新能源公司為例，已實現制造費用降低7%，生產效率提高5%，運營管控水平顯著提升。

更深遠的影響在于，WOS模式如同杠桿，為上下游企業配上了能相互理解的“操作系統”，讓產業鏈如同精密咬合的齒輪組，實現全鏈條的提質增效?！霸敢夥窒砗脰|西”的格局，是“大濰柴”的第二張王牌。

推進大市場的大棋局

濰柴的大，還體現在其主動融入和服務全國統一大市場的戰略視野。

一方面，依托全國5500家服務站構建“5分鐘響應、4小時解決”的高效服務網絡，濰柴將服務能力滲透至市場末梢；另一方面，以TCO全生命周期業務模式創新后市場服務，從單純賣產品轉向提供全價值鏈解決方案。

濰柴的“大市場”視野，還體現在其技術研發的協同開放。濰柴創建了以自主創新、開放創新、工匠創新和基礎研究創新為支柱的四位一體創新體系，并基于內燃機與動力系統全國重點實驗室等多個國家級創新平臺，聯合200余家上下游企業打造“研發共同體”。這種創新體系，使濰柴連續四年四次刷新內燃機熱效率世界紀錄、快速響應不同場景需求，也為中國動力裝備實現從追跑、并跑到領跑的跨越奠定基礎。

創造“新市場”，推動“大市場”，形成“強市場”，濰柴以工業裝備為圓心，畫出一個持續向外輻射的同心圓，并將自身發展融入國家經濟發展的時代命題，這是“大濰柴”的第三張王牌。

這三張王牌，既是“大濰柴”的底氣，也是中國制造邁向高端的生動縮影。