從家庭共學到文化浸潤：直銷“人才傳承”的代際進化

暑假帶孩子怎么玩？直銷企業正在一系列親子共成長的活動中，展示出不一樣的代際進化與價值升級，播種行業“永續基因”。

在商業世界激烈搏擊的長河中，基業長青的密碼從來不止于資本與技術的堆砌，更蘊藏于對“人”的深度關切與前瞻性傳承。面對瞬息萬變的市場與代際更迭的必然，一種關乎未來的遠見，正悄然在中國直銷行業深耕厚植，它將目光投向“事業的未來操盤手”與“文化的自然延續者”——“直二代”。

這不是一次簡單的代際交接，而是一場關乎人才培養模式創新、企業文化深度滲入、家族紐帶價值重塑的戰略性系統工程。從高等學府的智慧啟迪到創業精神的薪火相傳，從沉浸式體驗的獨特設計到家庭共學的雙向奔赴，頭部直銷企業正以極具遠見的布局，構筑起“人才、家庭、事業、文化”四位一體的永續發展生態。

這些實踐，已超越單一企業的邊界，正在為整個行業乃至更廣闊的領域，破解“傳什么、誰來傳、如何傳”的永恒課題，并從中淬煉出中國直銷業面向未來、生生不息的“永續基因”。

USANA葆嬰“走進最美大學”：

家庭共學，智慧同長

2025年7月，四川大學校園內上演了一幅獨特畫卷：近2700名來自USANA葆嬰的“大小同學”攜手漫步于紅墻綠蔭之間。父母與孩子共執書本，穿梭于華西醫學堂的百年建筑群，朗朗書聲與歡聲笑語交織，將“家庭同學計劃”的理念化為生動實踐。這場以“卓越領航·啟智未來”為主題的活動，標志著USANA葆嬰“走進最美大學&家庭同學計劃”第三站——四川大學正式啟幕。

此次活動課程設置上，以成人賦能與少年啟智分開進行，成人課堂聚焦領導力與健康科學，少年研學營則點燃科學夢想。家庭共學的模式讓成長雙向奔赴，親子關系被賦予全新內涵。

USANA葆嬰的“最美大學”項目始于2023年，以十年十校為藍圖：2023年浙江大學、2024年廈門大學、2025年四川大學，每一站均結合地域學術特色定制課程。

四川大學站不僅是一次暑期研學，更成為家庭教育范式轉型的契機。USANA葆嬰通過高校資源嫁接，讓健康管理知識從課堂滲透至家庭場景，而少年們的科學初體驗，或將為未來埋下職業理想的種子。正如活動口號所言——“在最美校園遇見更好的自己，見證家庭成長的無限可能”。2026年，USANA葆嬰“最美大學”將解鎖哪所名校？答案已在路上。

安惠新創營：

傳承創業精神，賦能青年發展

安惠新創營是安惠公司為培養青年創業人才設立的綜合性培訓平臺，聚焦大健康產業和直銷領域，通過系統化課程、實踐游學和文化傳承活動，助力學員提升專業能力與領導力，并特別關注“惠二代”的培養與事業傳承。該平臺以“傳承創業精神、賦能青年發展”為目標，通過多階段培訓、榮譽激勵和校企合作，為學員提供全產業鏈資源整合，最終推動“世界安惠、世代安惠”愿景的實現。

2024年10月，“安惠新創營”第一期在南通安惠園區正式開營，首期共69位來自全國各地的優秀青年成員參與。這些成員都是經過安惠核心經銷商推薦，經過嚴格篩選而加入的。

安惠新創營第一期活動分為三個階段，圍繞創業精神傳承、產業實踐與前沿探索展開。第一站是在南通的張謇企業家學院，59位“惠二代”學員走進張謇的創業傳奇，回顧安惠三十年的奮斗歷程。第二站是北京的求知之旅，45位學員走進北京大學，探尋五四精神，學習中醫文化，走訪互聯網頭部企業，探究數字營銷的前沿趨勢。第三站是安惠園區，38位學員在這里完成了實操培訓、數智工廠研學和高燃拓展挑戰。

“直二代”：

傳承在行動

在直銷行業這片充滿活力的沃土上，“傳承”不僅是事業延續的關鍵詞，更延伸為對“人”的深度培養——很早就有企業敏銳捕捉到對“直二代”的培養，通過有溫度、有遠見的實踐，轉化為行業持續發展的動力引擎。

眾多領軍企業深刻洞察到，唯有凝聚家庭力量、培育新生代，方能實現事業與文化的代際相傳。為此，很多直銷企業精心打造了一系列面向營銷伙伴子女的專屬成長平臺。

三生公司早在2008年就前瞻性地推出了“下一代CEO”俱樂部，開創了行業內高端青少年素質培育的先河。該項目并非流于表面的活動，而是通過精心設計的差異化課程與沉浸式實踐活動，致力于錘煉青少年的領導力、團隊協作能力，并厚植其社會責任感。尤為可貴的是，它將“家庭價值觀”與“企業文化精髓”的傳承巧妙地融入其中。歷經多年耕耘，已培養出多批優秀青少年，其中不乏已堅定選擇繼承家庭事業、成為三生事業堅實接班人的佼佼者。

太陽神公司也匠心打造過“創二代”健康成長訓練營，這是一項集品格塑造、精神錘煉、能力提升于一體的綜合性青年培養工程。訓練營別具一格地融合了“軍事化管理”的紀律與韌勁、“國學文化”的深厚滋養以及“職業導向”的實用技能，形成了極具辨識度的培養模式。

該項目持續舉辦，成效顯著，不僅助力年輕人實現身心與事業規劃的“破繭成蝶”，更深層次激發了他們對民族產業的認同感與歸屬感，賦予項目以深遠的教育價值與社會意義。

完美等頭部企業同樣以創新方式賦能經銷商家庭，例如組織富有意義的親子暑期探訪之旅。讓孩子們親臨現代化生產基地，近距離感知科技力量、產品源頭與企業文化。這既是對營銷伙伴事業的有力支持，更是為下一代拓寬視野、豐富實踐閱歷打開了一扇窗口。

這些獨具匠心的“直二代”培育計劃，其價值遠不止于為單一企業培養后備人才或維系經銷商忠誠度。它們象征著行業對可持續發展根基的深度構建。

這些獨具匠心的“直二代”培育計劃，其價值遠不止于為單一企業培養后備人才或維系經銷商忠誠度。它們象征著行業對可持續發展根基的深度構建。

破解傳承難題，穩固事業基業：

面對普遍的代際傳承焦慮與企業文化斷層風險，這些項目為直銷家庭提供了解決核心痛點的新方案——通過系統化引導，讓年輕一代在理解中接受、在參與中認同，為龐大直銷網絡的健康傳承鋪設了橋梁。

孕育新質人才，驅動行業未來：

在“青少年領導力”、“社會責任感”、“文化認同感”、“實踐視野”上的深耕細作，實則是在孵化新一代具有全球視野與中國文化底蘊的行業建設者。他們將在未來融入社會或接棒直銷事業時，以更全面的素養、更開闊的格局、更深沉的熱愛，為行業的規范化、專業化、現代化注入源源不斷的活力與想象力。

鏈接個體與社會的共生成長：

更深遠的意義在于，它踐行了一種“家企同進、代際共榮、產業興國”的理念。當企業將關懷延伸至員工家庭，助力下一代的全面發展時，亦是在履行其促進社會進步的責任，最終實現個體價值、企業發展與社會繁榮的同頻共振與深度融合。

這些實踐清晰地傳遞出一個信號：真正的“傳承事業”，核心在于“傳承人”。當企業致力于培養有擔當、有能力的“接班人”時，其自身也贏得了穿越周期的永續生命力。這正是中國直銷行業面向未來的智慧選擇與深刻實踐。