金地華東高管遭實名舉報：被指套取公款、低價處置資產，審計介入

“營銷總長期以‘獎勵/團建’名義套取報銷款，轉入私人賬戶。”

“將價值1億元的項目以8000萬元低價成交，導致公司潛在損失超2000萬元。”

8月初，金地集團華東區域員工傅某的一封實名舉報信在業內流傳，矛頭直指剛剛升任上海公司營銷負責人的徐某靜。舉報內容直指經濟腐敗、資產處置不當、職場霸凌三大問題，引發行業震動。

這封舉報信來得正是時候。金地集團剛剛完成成立以來最大規模的組織架構調整，將原有三級管控體系壓縮為“總部-大區-地區公司”的二級半模式，整個華東區域合并為上海、南京、浙江三家公司。

在架構調整帶來大規模人員優化的背景下，這封舉報信撕開了金地內部管理的一道裂口。

舉報信里的“三宗罪”

加入金地集團九年的老員工傅某，在舉報信中詳細列出了徐某靜的三大問題：

第一，涉嫌職務侵占。徐某靜作為營銷負責人，長期以“獎勵”“團建”等名義要求下屬操作報銷流程，將公款轉入私人賬戶，用于抵扣其個人因業績未達標需承擔的罰款。舉報人稱此類操作達數十筆，金額巨大。

第二，低價處置資產。泗涇8760項目原有客戶報價1億元，但徐某靜引入關聯客戶以8000多萬元成交，導致公司潛在損失超2000萬元。由于金地大股東包含深圳國資委，此舉涉嫌侵占國有資產。

第三，職場霸凌與利益輸送。在2025年8月金地組織架構調整期間，徐某靜要求傅某離職，或轉至乙方“繼續與金地合作大宗收取傭金”，并在無正式流程下強制其交接客戶資源。

被舉報者的職業軌跡

被舉報的徐某靜何許人也？公開資料顯示，這位1979年出生的營銷高管職業生涯頗具爭議：

2001年從同濟大學畢業后，以“新動力”身份加入萬科，在華東區域營銷崗位工作近二十年。在萬科期間，她曾因“分銷傭金賬實不符”被內部審計，最終被迫離職。

2019年加入金地集團，擔任華東區域營銷副總經理。在徐某靜管理營銷工作的幾年里，金地華東區域銷售額維持在500億-600億元水平。

2024年3月，其下屬南京公司營銷負責人趙某屹因貪腐被查，供出與徐某靜共同牟利的事實。徐某靜因此被連降四級——從華東區域副總調任蘇南公司副總。

令人費解的是，盡管有如此“前科”，今年8月1日金地組織架構調整后，徐某靜仍被任命為上海公司營銷負責人。這一任命引發了內部員工的不滿，成為此次實名舉報的導火索。

組織調整激化的矛盾

傅某的舉報信之所以引發廣泛關注，一方面是因為其指控的嚴重性，另一方面則與金地集團7月份掀起的大規模組織架構變革密切相關。

這是金地成立以來力度最大的一次調整：

• 區域公司從5個精簡為4個大區公司（華南、北方、華東、中西部）
• 城市公司由14-15個整合為10個地區公司
• 總部直接管理地區公司，大區僅作為業務督導中心

調整后，原華南區域董事長杜宏調往華東大區擔任大區總經理兼上海地區公司總經理；原上海公司總經理季斌轉任南京地區公司總經理。而徐某靜則被任命為上海公司營銷負責人。

架構調整伴隨大規模人員優化，傅某正是被裁員工之一。在舉報信中，傅某對裁員決策的公平性提出質疑，呼吁公司采取重要崗位競聘制，包括360度評估、成績透明化等，避免“一言堂”。

業績滑坡下的經營困境

實名舉報事件曝光的背后，是金地集團日益嚴峻的經營形勢：

2024年，金地集團完成約200億元公開市場到期債務的兌付，度過公開債兌付高峰期，但全年銷售額僅685.1億元，同比暴跌55.39%，徹底跌出“千億房企”陣營。

2025年情況繼續惡化：

• 上半年簽約金額171.5億元，同比下降52.5%
• 預計上半年凈利潤虧損34億-42億元，同比擴大
• 1-7月累計簽約金額197.3億元，同比下降53.26%

土地儲備方面，截至2024年底，金地集團權益土地儲備約1245萬平方米，其中一二線城市占比約77%。但為保剛兌，2023年下半年至2024年，該公司未新增任何土儲。

2025年重啟拿地后，步子邁得極為謹慎。7月份僅新增武漢漢陽區一幅住宅用地，權益比例僅30.61%，成交總價1.905億元。

蘇州金地的業務轉型

在傳統開發業務收縮的同時，金地集團正積極拓展輕資產代建業務，蘇州成為重要戰場。

金地管理（金地集團的代建平臺）2024年累計簽約管理面積達3831萬平方米，同比增長33%，新覆蓋城市包括蘇州。

目前蘇州金地集團在售項目僅和萃瀾庭（與建發合作），另外和地方企業合作的高鐵新城項目節點一直拖延，近期團隊也進行了調整，也許和這次舉報有關。

就在舉報事件發酵的同一天，8月13日，金地上海地區公司成功中標泰州姜堰[2025]3-1號地塊代建項目，首次進入泰州市場。

暴露的治理短板

舉報事件折射出金地集團作為“混改房企”的深層治理問題：

區域權力過度集中。金地早期實行區域強管控模式，高管權力過大。舉報信中提到的“以獎勵、團建等名義套取報銷款”操作，長期由下屬營銷團隊執行，反映出內部制衡機制失效。

“萬科幫”裙帶關系。金地華東區域的城市總、分管副總，大半來自萬科，關系網高度集中，用人以“自家人”為主。徐某靜從萬科到金地的職業路徑，正是這種關系的縮影。

溫和文化縱容腐敗。金地集團長期以來管理風格溫和，“只要不出大問題，大家都是睜一只眼閉一只眼，區域自家的問題，關上大門都好處理”。2024年徐某靜因下屬問題被連降四級卻未被開除，即是明證。

值得關注的是，在舉報事件持續發酵的8月13日，金地集團入選“影響力指數·2025年度影響力地產企業”。這一榮譽與內部舉報揭示的問題形成鮮明對比，凸顯了企業外部形象與內部治理的割裂。

行業下行期的治理挑戰

金地與萬科等“無實際控制人”的混改房企，在行業下行期面臨相似的治理困境：權力制衡缺失、戰略失誤頻發、腐敗滋生。

營銷端腐敗在地產行業尤為突出。房源操作、資產處置容易成為貪腐溫床，尤其在區域集權模式下。金地此次舉報事件涉及的“以團建名義套取報銷款”和“低價處置資產”問題，正是行業通病的縮影。

面對實名舉報，金地集團已采取行動。集團董事長親自牽頭審計團隊，對華東區域展開稽查，各區域審計同步啟動。審計結果及后續處理措施，將考驗金地“刮骨療毒”的決心與勇氣。

金地集團在審計全面介入后的行動，將決定這家老牌房企能否真正“刮骨療毒”。而實名舉報人傅某在信末的呼吁，道出了眾多地產人的心聲：“建議公司采取重要崗位競聘制：崗位發布、資格審核、多維評估、結果公示——確保留下的同事都能勝任現有的崗位，優勝劣汰避免人才流失。”

在行業深度調整期，企業的治理能力與反腐決心，將直接影響其能否穿越周期。金地的案例為所有房企敲響警鐘：當潮水退去，內部管理的漏洞將暴露無遺。