銀行秋招季，AI崗最吃香

有銀行開出最高80萬元年薪招聘人工智能高層次人才，薪酬上限高于該行所有董監高管薪酬。銀行搶人大戰的持續升溫，本質上是行業數智化轉型的必然結果，科技人才角色已從“支撐者”轉向“驅動者”

文｜程維妙

編輯｜袁滿

伴隨銀行業數字化轉型進入快車道，近年銀行紛紛加大科技人才儲備。日前，多家銀行開啟秋招和社招，科技崗位仍是“主角”之一。

“此前我們有部分非核心業務是外包的，現在行里加速數字化轉型，要提高業務的自主可控性，今后科技崗位招聘將常態化。”一家農商銀行信息科技部負責人告訴《財經》。該行于8月11日啟動科技條線人員社招，青睞既懂技術、又懂金融業務的復合型人才。

“高薪挖人”是銀行搶奪科技人才的一個表現。今年上半年，有上市地方銀行開出最高80萬元年薪招聘人工智能（AI）高層次人才，這一上限水平高于該行所有董監高管2024年的薪酬。前述負責人也透露，該行對招聘崗位開出的薪酬“比省內同業都有競爭力”。

在業內人士看來，銀行對科技人才的爭搶大戰愈演愈烈，是行業數智化轉型的必然結果。雖然眾多銀行加速自身科技隊伍建設，不過，由于在資本實力、技術稟賦等方面存在差異，中小銀行與大型銀行在數字化能力上仍有距離。

高薪搶人

近段時間，多家銀行發布2026屆校園招聘公告，科技人才依舊是搶奪的對象。

上海農商銀行在2026屆FINTECH培訓生提前批招聘中，設置軟件開發、人工智能、系統測試、數據治理等多個與科技相關的崗位，偏好計算機、軟件工程、電子信息、數學、信息安全等相關專業的碩士及以上學歷應屆畢業生。

招商銀行旗下招銀網絡科技也已啟動2026屆秋季校園招聘，開放崗位涵蓋后端開發工程師、前端開發工程師、算法工程師、測試開發工程師、運維研發工程師等，明確面向STEM類專業（科學、技術、工程、數學）畢業生。

在招聘信息中，各家銀行都“亮”出自身優勢以吸引人才。例如招商銀行列舉了其在移動端（手機銀行App）、金融云轉型、大模型技術體系建設等方面的優勢；上海農商銀行提到，將科學培養賦能人才，提供“金融+科技”體系化課程培訓、“管理+專業”雙序列職業發展通道等。

同期發布社招公告的多家銀行同樣瞄定科技人才。海南農商銀行近日公開招聘需求測試崗、軟件開發崗等信息科技條線工作人員；廣東南粵銀行則是招聘總行信息科技部副總經理、運維管理室高級室經理、研發管理室高級室經理等職。

與校招科技人才相比，一些社招崗位還會突出薪酬。例如今年3月，成都銀行公開招聘一名總行信息技術部總經理助理（AI方向），年薪在70萬元-80萬元。據該行2024年財報，其董監高管報告期內稅前薪酬總額最高為78.05萬元，不及該招聘崗位年薪上限。

前述農商銀行信息科技部負責人透露，該行未在招聘信息中寫明薪酬待遇，不過開出的薪資在省內同業中都有很強的競爭力。

說到科技人才，也不免會被與科技公司、金融科技公司相關崗位比較。公開信息顯示，一家頭部智能語音技術提供商近期招聘中級安全運營工程師、AI工程高級軟件開發工程師等職，年薪在15萬元-60萬元不等；某科技公司近期招聘算法工程師，標出的年薪為35萬元-55萬元。

“不同科技崗位職責不同，比如軟件測試、數據分析等崗位技術難度相對不高，應屆生就可以上手。高薪一般是挖懂高精尖技術或有經驗、能帶團隊的人。”一位國有銀行信息科技部人士告訴《財經》。另一位受訪的金融科技機構人士稱，近年很多銀行也從互聯網金融企業挖科技人才，后者多屬于市場化薪酬，所以同級別崗位下，傳統銀行機構的科技崗位薪酬普遍略遜一籌，不過也不乏追求穩定的高管會選擇銀行的崗位。

復合型人才受青睞

對應高薪，銀行普遍會提出更高的資質要求。

例如一定年限在國有商業銀行、股份制商業銀行、相應規模城商行的工作經驗，一定級別以上的資格認證等，部分崗位應聘資格還包括“最近的工作經歷離開銀行或銀行金融科技公司不超過一年”等。

此外，“技術+業務”的復合能力日漸被重視。“錄用后我行會根據能力來定職級，而且有定期考核，部分指標會掛鉤模型在業務端的應用，所以需要既懂技術、又懂金融業務。”前述農商銀行信息科技部負責人稱。

實際上，此前部分銀行及旗下子公司在招聘信息中已表露出對復合型人才的青睞。例如一家城商行在春招的信息科技崗和數字銀行崗的崗位描述中，表示“將重點培養既精通IT技術又熟悉銀行經營管理的復合型專業人才”。

蘇商銀行特約研究員薛洪言對《財經》分析稱，銀行搶人大戰持續升溫，本質上是行業數智化轉型的必然結果，科技人才角色已從“支撐者”轉向“驅動者”。

“當前科技人才需求呈現三大特征，其一就是技術+業務復合能力成為標配，人才需兼具技術落地與業務理解能力，能將AI應用于客戶運營、風控等場景，解決純技術人才不懂業務、純金融人才缺乏技術敏感度的行業痛點。”薛洪言說道。

此外兩大特征，一是AI與大模型專精化，部分崗位要求掌握深度學習框架，承擔大模型研發等工作，技術要求接近頭部科技公司水準；二是人才爭奪前置化與全球化，部分銀行通過實習項目鎖定人才，高層次崗位則要求國際背景和經驗，薪資對標國際水準。

大小行仍存分化

值得一提的是，科技投入十分考驗“財力”。

以2024年上市銀行財報披露的數據看，工、農、中、建四大國有銀行金融科技投入均超過200億元，這一體量已與多家頭部上市城商行2024年歸母凈利潤相當。“相較資金雄厚的大行及待遇可觀的部分股份行，城農商行的科技人才建設和業務發展需求整體呈不匹配的狀態，在職業發展前景、地域等方面也缺乏顯著競爭力。”業內人士稱。

“信息科技在各家銀行都屬于成本部門，不是利潤部門。尤其一些效益不好的小行，在降本增效的背景下，會反向減少這方面的投入。”一家國有大行信息科技部人士告訴《財經》，華北地區某城商行此前在北京設立了信息技術研發點，目前已取消，研發人員要回到總行所在地上班。

不過也有行業人士認為，科技不是投入越多越好，也并非技術越先進越好，還要以客戶為中心來考量技術應用。

“一些中小銀行通過差異化戰略，專注于特定市場或服務，也能找到自己的生存之道，并吸引適合自身發展的專業人才，而且在靈活性上可能更具優勢。”盤古智庫高級研究員江瀚對《財經》稱。

薛洪言表示，銀行搶人大戰的本質是數字化轉型的“軍備競賽”，大小行的分化折射出戰略選擇差異：大行以高薪和前沿技術投入搶奪“頭部人才”，構建技術壁壘；中小行則通過區域深耕、業務協同和成本優化實現錯位競爭，部分機構通過聯合共建科技平臺降低單家成本壓力。

“這種資源差異進一步體現在轉型路徑的分野上。”薛洪言補充稱，頭部銀行傾向“科技引領業務”，推動業務模式創新，科技人才直接支撐綠色金融、科技企業服務等新增長點；中小銀行則側重“業務驅動技術”，招聘方向聚焦客戶經理等業務崗，技術投入側重本地化服務優化，部分區域性機構通過“小切口”實驗室建設實現有限資源下的精準突破。