深度剖析智習室7.0的雙重策略：產品極致化與幫銷落地

近期，主持人水均益與憶學科技董事長劉家輝展開深度對話，引專業人士分析，視頻中圍繞教育AI品牌建設、行業標準構建及創新合作模式等議題展開探討。劉家輝先生結合企業實踐，揭示了憶學科技通過“產品極致化+幫銷落地”雙路徑，推動行業生態升級的核心路徑。

品牌持久力：以用戶與合作伙伴為核心，劉家輝先生在視頻里指出，教育AI品牌要獲得長期美譽度，需聚焦兩大核心：
其一，產品極致化，憶學科技AI智習室已迭代至7.0版本，通過“前端記憶能力訓練+中端AI精準學習+后端素質研學”的全鏈路設計，解決傳統全科教育“見效慢、周期長、運營難”的痛點，真正實現“學員提質減負、合作伙伴良性運營”的雙重價值。其二，賦能合作伙伴。針對行業普遍存在的“設備交付后自運營”模式弊端，憶學科技首創“幫銷落地”機制，即總部團隊每周駐點合作機構，提供課程講解、推廣轉化、專業說明等全流程支持，避免代理商因缺乏運營能力導致產品積壓，推動行業從“貨架式銷售”向“服務型生態”轉型。

劉家輝先生還談及，幫銷機制的核心是與傳統教培機構"簽約即撤場"的行業慣性不同的，憶學科技獨創"流量賦能+師資幫銷+運營陪跑+駐扎服務"四位一體模式，打造行業唯一的"三包到校"服務標準。以國內多家合作校為例，運營副總裁親自帶隊下沉一線，從市場策略到執行細節全程參與，不僅為合作方重建信心，更提供可落地的解決方案。

行業展望：標準化與生態化并行，對話中，雙方還就AI教育行業標準的迫切性展開討論。劉家輝先生認為，當前市場品牌魚龍混雜，亟需通過頭部企業的實踐推動標準化建設。憶學科技智習室7.0的"五維駐扎體系"：通過自主研發的《校區健康度評估系統》，實時監測教學、服務、管理等9大核心維度數據，結合"AI診斷+名師督導+定制化培訓"的組合策略，形成精準幫扶閉環。

水均益總結稱，憶學科技的實踐表明，教育AI的未來不僅在于技術突破，更在于如何通過生態化服務，讓技術真正惠及終端用戶與合作伙伴。隨著“幫銷機制”的深化落地，教育科技行業有望迎來更高效、更包容的發展新階段。