近期,主持人水均益與憶學科技董事長劉家輝展開深度對話,引專業人士分析,視頻中圍繞教育AI品牌建設、行業標準構建及創新合作模式等議題展開探討。劉家輝先生結合企業實踐,揭示了憶學科技通過“產品極致化+幫銷落地”雙路徑,推動行業生態升級的核心路徑。
品牌持久力:以用戶與合作伙伴為核心,劉家輝先生在視頻里指出,教育AI品牌要獲得長期美譽度,需聚焦兩大核心:
其一,產品極致化,憶學科技AI智習室已迭代至7.0版本,通過“前端記憶能力訓練+中端AI精準學習+后端素質研學”的全鏈路設計,解決傳統全科教育“見效慢、周期長、運營難”的痛點,真正實現“學員提質減負、合作伙伴良性運營”的雙重價值。其二,賦能合作伙伴。針對行業普遍存在的“設備交付后自運營”模式弊端,憶學科技首創“幫銷落地”機制,即總部團隊每周駐點合作機構,提供課程講解、推廣轉化、專業說明等全流程支持,避免代理商因缺乏運營能力導致產品積壓,推動行業從“貨架式銷售”向“服務型生態”轉型。
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劉家輝先生還談及,幫銷機制的核心是與傳統教培機構"簽約即撤場"的行業慣性不同的,憶學科技獨創"流量賦能+師資幫銷+運營陪跑+駐扎服務"四位一體模式,打造行業唯一的"三包到校"服務標準。以國內多家合作校為例,運營副總裁親自帶隊下沉一線,從市場策略到執行細節全程參與,不僅為合作方重建信心,更提供可落地的解決方案。
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行業展望:標準化與生態化并行,對話中,雙方還就AI教育行業標準的迫切性展開討論。劉家輝先生認為,當前市場品牌魚龍混雜,亟需通過頭部企業的實踐推動標準化建設。憶學科技智習室7.0的"五維駐扎體系":通過自主研發的《校區健康度評估系統》,實時監測教學、服務、管理等9大核心維度數據,結合"AI診斷+名師督導+定制化培訓"的組合策略,形成精準幫扶閉環。
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水均益總結稱,憶學科技的實踐表明,教育AI的未來不僅在于技術突破,更在于如何通過生態化服務,讓技術真正惠及終端用戶與合作伙伴。隨著“幫銷機制”的深化落地,教育科技行業有望迎來更高效、更包容的發展新階段。
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