一跨過黃河的尖扎黃河特大橋合龍時突發斷裂,造成12死4失聯的人身傷害重大事故,不僅直接經濟損失巨大,也引發了不良社會影響。
事故發生后,各方對原因展開多維度追問,日報亦刊文三篇,其中就對“為何選擇夜間施工”提出疑問。
孫哥認識一位研究堪輿的老哥,他說,這個大橋犯地名!最后大橋一頭扎進黃河里去了。孫哥聽后,莞爾一笑。
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關于夜間施工,雖然業內人士說,夜間施工并非此次事故的主因——從技術角度看,夜間溫度相對恒定,此時施工有其必要性與合理性。
盡管如此,夜間施工依然脫不了干系!因為夜間施工,實則是一系列系統性問題的一個重要環節。
據說大橋原設計方案,是在水下設置橋墩,后因環保需求取消這一設計,改為“一跨過黃河”的方案,這已提升了建橋的技術難度。
為此,后續設計不斷修改,最終使該橋的“一跨”規模成為世界之最。雖難以確定當地是否存在追求“世界之最”的傾向,但這類缺乏成熟建造模式的橋梁,本身就因技術前沿性而面臨更高風險——前沿技術與成熟技術相比,往往需應對更多未知挑戰。這個方案的修改,少不了挑燈夜戰,匆忙成型的問題。
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另一個原因,就是層層分包。質量隱患多多。為降低成本,該工程采用層層分包模式,這很容易出現施工質量把控不嚴、管理環節松散,為降低成本逃避監管現象。重大工程,小節絕對不可忽視。
孫哥認為最關鍵的原因,在于趕工期。隨著專案調查組著手工作,孫哥覺著,為滿足所謂“政治任務”或配合某慶典活動,工程被強行壓縮工期的情況是個大概率事件!
在這種情況下,施工方晝夜兼程,加班加點,夜以繼日,千方百計在預定的八月底完成合龍!
于是,一幫農民工在施工技術人員的帶領下,半夜三更,在百米高的大橋上,完成極其精妙細膩的吊裝合龍對接工作!
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這里面有很多環節本應嚴格把關,但人困馬乏,施工環節被簡化甚至省略不好說,但分心走神打盹導致操作出現瑕疵和不協調是難免的。
做一個比喻,這類特大橋工程,如同一個精密的超大型多米諾骨牌方陣,任一骨牌撲倒,都可能引發連鎖反應,導致全盤崩潰。
這個結果還是出現了,只不過不是多米諾骨牌,而是一個有些多條人命的特大工程!
因此,日報質疑,為何在夜間加班?
為什么?因為需要趕工期,因為要在某個日子搞慶典,搞獻禮,這個日子恐怕與政績考核掛鉤!
所以,夜間加班直接或間接成了這次事故中一個重要的誘因和環節。
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