當宗馥莉還在內斗時，農夫山泉身前只剩下可口和百事了

日前，宗馥莉接受了媒體《財經》的專訪。
這也是她在家族糾紛公開化后的首次發(fā)聲。
雖然在宗馥莉的表述中，近兩年來娃哈哈的一系列組織架構和人員調整只是“職業(yè)化升級”。
但到底是“內斗”還是“調整”，她心里有桿秤，公眾心中也有一桿秤。
只是，她真正的對手可不會等她。
在娃哈哈一地雞毛時，農夫山泉已悄然站上全球飲料品牌價值榜前三的位置。
擋在鐘睒睒身前的，只剩下可口可樂和百事可樂了。

01
在宗馥莉正式成為娃哈哈集團董事長一周年之際，她接受了媒體的專訪。
這時間也趕巧，正好是宗家內斗的關鍵時期，因此這次專訪備受外界矚目。

在被問到“接班這一年是如何在風波下經營企業(yè)和家庭”時，宗馥莉的回答顯得相當自信。
她表示面對風波的“定海神針”就是堅持做自己，不會因為風波改變方向，“以前我是怎樣的，現(xiàn)在還是怎樣。”
同時，宗馥莉還回應了組織架構調整、宏勝與娃哈哈的關系、裁撤經銷商三個敏感問題。
對于近一年來娃哈哈在組織架構上的較大調整，宗馥莉毫不諱言是在貫徹自己作為管理者上任后，對組織的理解和要求。
這種調整并非一時興起，而是優(yōu)化掉那些跟組織節(jié)奏無法同頻的人，本質上是一次“職業(yè)化升級”，為優(yōu)秀者讓路。
對于宏勝和娃哈哈的關系，宗馥莉則認為外界將兩者對立起來看，是一種誤解。
在她看來兩者是同一個產業(yè)生態(tài)里的兩個重要支點。
娃哈哈有深厚的品牌積累和消費基礎，宏勝則有全產業(yè)鏈和智能制造的布局，是幫助娃哈哈打通全鏈條的重要助力。
對于經銷商裁撤，宗馥莉先是肯定了娃哈哈曾經的經銷商體系，隨后話鋒一轉，認為舊有體系已不適應新的時代。
而對外界“娃哈哈裁撤經銷商”的印象，她認為外界可能只關注了“退出”的部分，實際上新增的經銷商遠多于退出的。
不難看出，宗馥莉在專訪中極力想表達娃哈哈近年來的一系列調整，都只是正常的經營管理行為。
至于宗家的家族內斗，則只字未提。
不過，在娃哈哈集團對《財經》的書面回復中，還是有兩個信息值得關注。
一是宗慶后直接持有的29.4%股權已由遺囑公證證明，確由宗馥莉100%繼承，且已完成了工商變更登記。
二是影響娃哈哈實際控制權的一大變量，持有24.5%股份的娃哈哈集團職工持股會，其實只有宗馥莉一個人。
這在宗家內斗，乃至對娃哈哈實控權的爭奪中是兩個多重要的籌碼，已毋庸多言。

02
或許在宗馥莉看來，攘外必先安內。
所以她將更多的精力，放在了娃哈哈的一系列組織架構“調整”上。
只是別人可不會等她。
在她“安內”的這一年里，娃哈哈已經被真正的“對手”農夫山泉遠遠甩在了身后。

英國品牌金融咨詢公司Brand Finance的最新報告顯示，農夫山泉已經以110.9億美元的品牌價值，首次躋身全球飲料品牌價值榜第三名。
這也是中國品牌第一次進入排行榜前三名。
而排在農夫山泉前面的，只有463億美元的可口可樂和225億美元的百事可樂這兩個全球飲料行業(yè)巨無霸。
至于娃哈哈？抱歉，沒有上榜。
換句話說，至少在品牌價值方面，娃哈哈已經沒有“資格”當農夫山泉的對手了。
在品牌價值之外，農夫山泉近期的業(yè)績表現(xiàn)也足夠亮眼。
8月26日，農夫山泉發(fā)布了2025年中期業(yè)績，上半年實現(xiàn)營收256.22億元，凈利潤76.22億元，同比分別增長了15.6%和22.1%。
此外在市值方面，從7月底至今，農夫山泉的市值基本穩(wěn)定在5200億港元左右。
可以看出，農夫山泉正逐漸從去年的輿論風暴里慢慢走出來。

03
農夫山泉上半年的業(yè)績，得益于鐘睒睒的四面出擊。
包裝飲用水和茶飲料構成了農夫山泉的主要營收來源。
農夫山泉在包裝飲用水市場的優(yōu)勢不必多說，在無糖茶市場份額更是穩(wěn)居第一。
但農夫山泉仍有焦慮，至少無糖茶賽道在經歷了兩年的高速增長后，市場已呈現(xiàn)出整體放緩趨勢。
因此鐘睒睒要尋找新的增長點。

其一就是冰茶。
根據(jù)行業(yè)白皮書，全球冰紅茶市場規(guī)模在2023年就已達到533億美元。
且未來預計將以6.7%的年復合增長率保持增長，在2033年突破千億美元規(guī)模。
鐘睒睒顯然也看到了這片巨大的藍海，6月初農夫山泉的冰茶新品正式上市。
鐘睒睒也對此寄予厚望：“冰茶是我們完善品類矩陣的重要一步，將投入20億元用于研發(fā)和推廣。”
茶飲料之外，鐘睒睒的目標還有功能飲料。
在農夫山泉的半年報中，也提到要在功能飲料品類持續(xù)夯實“尖叫”“力量帝維他命水”等系列的產品力與渠道力。
同時，農夫山泉還在渠道上有所鞏固和突破。
今年1月、5月、6月，農夫山泉分別通過與山姆超市的合作，推出了多款定制產品。
同在6月，農夫山泉正式進入中國香港市場，旗下包裝水、無糖茶、果汁飲料等7大核心產品目前已覆蓋超過3500個終端。
掌舵者的理念不同，企業(yè)的具體戰(zhàn)略也就不一樣。
宗馥莉的“安內”和鐘睒睒的“四面出擊”，究竟孰優(yōu)孰劣，由于前者的執(zhí)掌時間太短，暫時還不好評判。
說不定宗馥莉在完成“安內”之后，娃哈哈也會迎來大踏步前進呢？
不過，還是希望宗馥莉保持警醒。
因為上一個說“攘外必先安內”之人的最終結局，早已明明白白地寫在了歷史課本上。
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