專訪會計師 | 蒙牛乳業副總裁陳易一：戰略為筆，爭繪全球領先乳企藍圖

蒙牛乳業副總裁、戰略管理負責人陳易一的職業生涯歷經全球領先跨國企業與知名大型綜合集團， 他在多個行業并購整合、戰略布局、產業運營領域積累豐富實踐經驗的“復旦人”；他擁有法學背景，在專業領域從戰略管理入手， 是至今擔任內地及香港兩家上市公司中國圣牧（1432.HK）和妙可藍多（600882.SH）董事長的現任“蒙牛人”；他也是一名精進實業、專業資深、樂于分享的公共會計師資深會員。本文圍繞并購實踐、跨國業務管理等熱門話題，聆聽陳易一先生從企業掌舵者的角度分享其戰略管理洞見與經驗。

圖1：陳易一， 蒙牛乳業副總裁，中國圣牧、妙可藍多董事長（資深公共會計師）

一、企業并購戰略：以戰略為錨，平衡短期效益與長期價值

1、戰略先行，關注現金創造與業務協同

談及并購心得，陳易一以“戰略先行”為首要原則。他堅信并購不是簡單的資本游戲，而是企業實現戰略升級的關鍵工具。 企業并購須結合財務與非財務維度全面評估，財務指標重點關注現金創造能力和機會成本。 遇到業務利潤回報良好但需消耗大量現金或營運資本的情況，要用戰略維度平衡長期和短期利益。并購的核心是用有限資源獲得更好的經濟效益和戰略優勢，若有自我現金創造能力的業務則更具價值。非財務管理指標聚焦“協同價值”，例如業務融合補強、助力長期核心競爭力、細分市場上占領鞏固優勢地位。 企業成功的并購是對其核心業務的有機補充，也幫助各利益相關方獲得多贏的結果。

對于蒙牛公司而言，就是借助蒙牛的市場渠道、供應鏈、研發能力及企業文化等多重優勢助力并購業務更快發展，鞏固和補充核心競爭優勢，提升企業價值。

2、團隊組合，重視業務和系統融合

企業組建并購小組除投資、財稅和法務等專業團隊外， 還應包括業務、人力、數智化技術部等各方面的人員。決策前對上下游和內外部資源形成全面盡調結論，對整合融合風險和可行性進行全面評估，形成《業務融合解決方案》和時間表。并購交割前形成具體的業務和《體系融合計劃》，在交割后及時執行并定期評估融合效果，迅速調整，力爭在短期內獲得預期的并購效果。 如果并購中遇到困難，首先要識別原因，做出客觀判斷，找到主要矛盾和利益相關方，用專業態度解決對方的利益關注點，找到共贏的方案。

企業并購是基于深度洞察的精密計算，其風險管控的本質是 “長短戰略錨定、雙方整合穿透、結合組織保障”，構建好三道防線。

二、企業全球化戰略：揚長補短重融合，人員建設與風險管控同步

1、贏在團隊建設

國際化業務是蒙牛乳業“一體兩翼”戰略的重要組成部分，其跨國并購的核心是“補強短板，尊重差異”，彌補主體業務在品牌、產品、區域覆蓋上的不足。同時要保持并購業務自身特色，利用好蒙牛的技術和全球資源支持，實現并購全球化、展業本地化。例如蒙牛孵化的印尼艾雪冰激凌業務，協同集團的成熟銷售經驗和人力團隊支持，配合本土化產品研發和品牌策略，實現“各美其美，美美與共”。

企業全球化布局除國際局勢的重大影響外，“團隊融合”是國際化發展的最大挑戰。 國內乳業競爭格局相對清晰，在品類、區域、價值鏈等不同維度上激烈競爭。跨國業務是必要補充，最大挑戰來自于團隊和文化融合，需要管理層走出去、引進來，加強各層級和職能間的跨國溝通和交流，做好跨國管理人才梯隊儲備，在充分了解當地風土人情的同時展現蒙牛文化，追求雙贏。

2、做好風控與預案

當下跨國業務風險日趨復雜，除了經濟回報外，還要關注政治、法律、安全、文化等綜合性風險，做好綜合風險評估及風險預案。根據所在國實際情況，因地制宜修訂靈活有效的管理機制，在融合期逐步運用到并購標的中，通過人員輪崗交流，適應文化沖突。對于跨國并購、整合風險沖擊，應持續做好項目儲備、人才儲備。

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：陳易一，蒙牛乳業副總裁，中國圣牧、妙可藍多董事長（資深公共會計師）

三、董事長視野：財務從標到本進階，深入價值鏈與戰略執行

1、重視財務管理

董事長代表全體股東利益，陳易一認為“財務管理”除了做到企業財務準確核算管理外，更要深入價值鏈的每個環節，財務管理的范疇要“從標到本”進階。即從報表管理到內控管理至良好管治，不僅提供績效的判斷標準，也是大監督體系的有機組成。不只是一個局限于“管賬”的管理工具，而要成為“業務增值專家”—從基礎的現金管理、稅務籌劃，到業務咨詢、流程優化、全面風險管理，全方位支撐戰略落地與集團全戰略發展。

2、堅守原則并堅定信心

面對技術創新、市場波動及當下經濟環境的不確定性，除了對宏觀環境的演進有正確認識和把握，更要用前瞻眼光看待市場，主動接觸市場第一線，敏銳感知市場需求變化，積極關注前沿技術帶來的高效應用可能性，并高度重視可持續發展。

對此，陳易一對蒙牛乳業的未來有堅定的信心。 從國內市場的深耕到全球版圖的拓展，從并購整合的精準發力到ESG戰略的深度落地，從全自動無人化的寧夏“燈塔工廠”到聯動產業鏈齊心助力循環經濟，蒙牛乳業的每一步都彰顯著“穩中有進”的發展智慧。不走捷徑，唯以戰略為導向，以協同為動力，在不確定性中把握確定性，持續為消費者創造價值，是蒙牛從“草原牛”往“國際牛“成長的核心邏輯。

陳易一身兼多個管理職責，面對變化的行業，使團隊更快更好融入公司發展的訣竅是堅守原則，即腳踏實地、深入一線，用理性、客觀、統一的標準處理工作；用積極、陽光、正面的心態引導團隊；用知行合一、開放接納的態度面對行業發展的新氣象，鼓勵團隊與時俱進運用好新經濟、新工具。這是陳易一堅定的工作原則，也是眾多會計師們職業發展前進的方向。

來源：公共會計師協會

作者：陳蓮

編輯：皓俊

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