91助手宣布停服，百度這筆天價收購徹底失敗？

日前，百度旗下的91助手官方發布消息，該應用將于2025年9月27日23:59起全面停止所有服務。

消息傳來，讓人唏噓不已，但卻不震驚。

91助手其實早在四五年前就已成為植物人，挺到2025年才拔管，也算給了從業者情感上的一個心理緩沖期。

從當年繼微信之后的“移動互聯網又一張船票”，到今天的徹底退場，91 助手的終局，也讓外界重新審視十二年前那場震驚行業的并購——2013年，百度以19億美元天價將其收入麾下，這一金額當年就備受質疑。

如今，隨著服務的徹底關停，我注意到網上又有不少人對百度開啟了群嘲模式，還說百度是冤大頭。這幾天，也有媒體朋友找我，問了我一個核心疑問：這場百度當年的大手筆收購，是否真的徹底失敗?

我倒是覺得，91助手的興衰遠非成功或失敗能簡單定義，它既是第三方應用分發行業從鼎盛到衰退的見證者，也折射出百度在移動互聯網時代的戰略掙扎與轉型。它的成敗既有百度內部戰略轉型的必然，更有大環境的影響。

真的，沒有多少企業能逃過時代這股浪潮，哪怕比91更強大的科技巨頭!

01

天價收購的邏輯：

防御論和船票論

2013年百度對91無線的19億美元收購，在當時引發的關注不亞于一場8級地震。因為，就在百度收購91之前，它的估值只有3.5億美元，較2011年B輪融資時的1.4億美元更是翻了十余倍。百度卻給出了19億美元的報價，這是為哪般?

當時，我還在速途負責內容管理工作，我們立即投入人力和資源對此進行了深度報道和分析。我還安排編輯發起了“速途論道”的專題討論，邀請了近乎20位行業從業人士進行激辯。

綜合了各方意見，當年我們總結了百度6倍溢價收購91的兩個核心原因。

第一，“防御性收購”。彼時，包括谷歌、Facebook等在內的互聯網巨頭，熱衷于花費巨資，收購潛在的競爭對手，比如Facebook天價收購WhatsApp。

2013年的移動應用分發市場正處于 “得應用市場者得天下” 的黃金時代，91 助手與旗下安卓市場分別占據國內應用分發市場第一、第二的位置，幾乎壟斷了早期智能手機用戶的應用獲取渠道。百度深知，若這一核心入口落入騰訊、阿里等競爭對手之手，將直接威脅其在移動時代的生存根基。當時微信已不可撼動，收購 91 助手成為百度遏制潛在威脅的必然選擇，通過將最大的第三方應用分發平臺納入體系，百度成功消除了移動布局的最大隱患。

用后來流行的話說，就是“我打不過你，我就把你收購”。

第二，就是當時風靡一時的“船票論”。

百度之所以愿意支付如此驚人的溢價，源于移動互聯網爆發初期的流量入口爭奪戰已進入白熱化階段。彼時，微信憑借社交優勢率先拿到移動互聯網船票，而 91 助手作為當時市場份額超過50%的應用分發平臺，手握數億用戶和年超百億次的下載量，是百度眼中最后的戰略高地。

百度試圖通過“多核驅動”搶占移動流量時代的一張船票。收購前，百度已推出百度手機助手等四款應用分發產品，但市場表現遠不及91助手。通過收購，百度既能直接獲取成熟的分發能力和用戶基礎，又能與自有產品形成協同效應。當時行業普遍認為，應用分發平臺不僅是流量入口，更是移動廣告、游戲聯運等業務的變現樞紐。百度期望以91助手為核心，類似騰訊借助微信一樣，拿到一張移動互聯網的船票，實現“再造一個新百度”的戰略愿景。

這種通過資本手段快速彌補戰略短板的打法，在當時的互聯網行業堪稱常規操作，但百度顯然低估了市場變革的速度和整合的難度。

02

百度收購失敗的悖論：

成功與否要多元定義

這兩天，絕大多數觀察人士都認為，百度收購91是一個徹頭徹尾的失敗案例。百度用19億美元換來了短暫的安全感，卻未能建立真正的生態壁壘。

誠然，91助手相關業務早已名存實亡，這意味著百度通過收購構建移動流量護城河的核心訴求徹底落空，19億美元的投入未能換來預期的“新百度”，也沒有“給百度搶到一張船票”從核心目標來看，確實是一次戰略失焦。

但是，“徹底失敗”的說法似乎過于絕對。

首先，從短期防御目標來看，收購仍有其價值。通過將91助手納入體系，百度成功阻止了這一核心資產流向騰訊、阿里等競爭對手(當時甚至還有傳言稱周鴻祎對91感興趣)，為自身移動業務的調整爭取了寶貴的緩沖時間。數據顯示，收購后的2014年，91助手市場份額仍保持在50%以上，百度在應用分發領域的領先地位得以鞏固。

更關鍵的是，收購帶來了人才資源的流動。原91無線的核心團隊很多成員從福建遷至北京，這些熟悉移動應用分發、具備一線實戰經驗的專業人才，在百度后續地圖、信息流等移動業務的推進中發揮了關鍵作用，這種“人才沉淀”的價值難以用金錢直接衡量。

比如，我認識的兩位91的朋友，本來在福州工作。后來因為這場收購，他們進入百度后，被調入到百度其他業務部門，給百度新業務帶來了繁榮。這兩位朋友，至今仍活躍在行業一線。

類似的案例還有騰訊對Foxmail軟件的收購。Foxmail被騰訊收購后，在業界反響有限，但是Foxmail團隊為騰訊QQ郵箱后來的發展提供了積極助力。再往后，Foxmail主理人張小龍研發了一款劃時代的產品，這款產品叫做微信。

到了今天，沒有多少人聽過Foxmail，但你們覺得騰訊收購Foxmail到底是成功還是失敗?

阿里巴巴也有類似的案例。2013年，阿里巴巴收購友盟，耗資僅8000萬美元，這起收購對阿里帝國根本不算什么。此后，友盟發展不及預期，但是友盟的人才，流通到阿里核心電商部門，給阿里帶來了新生。

那你說，阿里對友盟的收購是成功還是失敗？

03

91落幕與百度轉型：

從流量爭奪到AI深耕

91助手的徹底停服，本質上是獨立應用分發時代落幕的必然結果，而非百度單一收購失敗的偶然(當然，百度內部和91團隊確實有嫌隙，這是另外一個話題)。

這些年，華為、小米、OPPO、VIVO 等手機廠商開始強化自帶應用商店，出場時就通過“硬件預裝+系統權限”的優勢擠壓第三方平臺空間。

所以，我們也看到了，除了91，其他我們曾經耳熟能詳的平臺，比如安卓市場、應用匯、豌豆莢、木螞蟻等等，也都已經成為歷史過客。至于騰訊和360、百度旗下的三大應用市場，也已經無法和巔峰期相比。

好在，百度不是諾基亞或者柯達。對于百度來說，91助手的落幕也不會影響到其基本盤。

今天的百度，早已經不是“移動互聯網時代的流量爭奪者”，而是全面“All in AI”，用AI賦能一切。

“All in AI”的百度，與當年通過收購搶占流量入口的思路不同，更注重通過技術創新構建核心競爭力。比如用文心重構搜索甚至自我顛覆搜索，用AI驅動地圖的智能導航，用智能云為企業客戶提供“AI+行業”解決方案。甚至百度還通過千帆大模型平臺為合作伙伴輸出AI能力，幫助其降本增效。

在剛剛結束的2025百度智能云大會上，百度智能云全新升級了百舸AI計算平臺5.0和千帆企業級AI開發平臺4.0，讓企業能夠以更低成本、更高效率部署和開發AI產品。

百度的渡劫實踐，說明只有掌握核心技術的企業，才能在新的競爭格局中立足，才能穿越周期。也就是說，不會因為某一個業務或者投資失敗，而影響到企業發展大局。