千億美的交班，還是何享健“說”了算？

本文由無冕財經（wumiancaijing）原創發布

作者：楊一軒

編輯：陳澗

設計：嵐昇

家電巨頭美的集團，正走在交班路上。

8月30日，據美的集團發布公告，稱基于公司戰略規劃所需，董事會聘任王建國為公司執行總裁，其不再擔任公司副總裁。

▲美的集團公告重大人事調整。

這是自方洪波掌舵以來，美的首次設立執行總裁之位，這家千億家電巨頭有了“二號位”。

今年以來，方洪波開始變得高調，頻頻提及退休，二號位的出現，意味著其正式向外界宣告交班進入倒計時，而時間可能就在兩年后，他60歲之時。

美的創始人何享健曾用十年時間考察方洪波，而王建國于2017年升任副總裁，如果兩年后接班，其恰好也被方洪波考察了十年。

此外，與方洪波接班時相似的是，如今的美的集團，也有一群45歲左右的少壯派各掌大局。

作為中國最成功的職業經理人，在業績上，方洪波沒有辜負何享健的信任，在交接班上，他也遵循何享健多年前劃定的框架。

可以說，在美的交班這件事上，沒有意外。

接班人就位

今年以來，58歲的方洪波，一改過往的低調，開始頻頻在公開場合釋放退休信號。

在5月8日的美的集團分析師會議上，對于接班人問題，方洪波輕松應答，“人年紀大了認知會退化，慢慢就會讓人討厭，可那個時候自己已經不知道被討厭，甚至還以為大家很喜歡，我一定不會讓自己拖到那一天”。

他還透露，“我們已經有六七個可以隨時接班的人了，但現在不能告訴你”。

由此可見，方洪波應該早就做好卸任的準備了。

5月19日，晚點LatePost發布專訪文章，談及美的集團的經營、轉型、公司治理、傳承等，是方洪波執掌美的以來的一次全面梳理和思考。

這篇訪談的標題，用的是方洪波對自己在美的集團的定位，“我只是一個過客，不需要被任何人記住”，而13年前的交接班儀式上，他就說過，“我只是美的發展史上的一個過客”。

▲2011年美的舉辦運動會，跑在最前的是方洪波（左），滿面笑容的是創始人何享健（右）。圖片來自晚點LatePost。

某種程度上，這算得上是方洪波的一次“告別演講”。

這番表態引發外界關注后，接下來，就是美的集團執行總裁的任命。也因此，坐上二號位的王建國，被視為方洪波接班人的頭號人選。

現年48歲的王建國，1999年就加入美的，從供應鏈管理部的管培生干起，在家用空調事業部、行政與人力資源部、冰箱事業部、國際業務線、智能家居事業群等部門都有歷練。

這些部門幾乎覆蓋了公司的核心業務領域，而王建國都作出了成績，比如在空調供應鏈部門時，將庫存從90天縮短到15天；任美的國際總裁后，讓海外營收實現近乎翻倍增長。

26年的歷練，王建國是真正從美的內部成長起來的中堅力量，既有豐富的管理經驗，還有全球視野，正如方洪波所言，“今天美的找接班人一定是內部培養的，一定要經過摸爬滾打”。

更何況，美的還有方洪波所說的“六七個苗子”，這些人也是美的平穩交接班的基石。

除了王建國外，還有46歲的樓宇科技總裁管金偉，39歲的家用空調總裁趙磊，以及幾位少壯派副總裁，包括副總裁兼CFO鐘錚（43歲）、副總裁李國林（48歲）、副總裁兼CPO趙文心（42歲）。可以說，整個高管團隊呈現出明顯的年輕化趨勢。

交班團隊已經就位，這可能也是方洪波高調“預熱”卸任的重要原因。

早就寫好的“劇本”

美的集團的交接班，現在看來，頗有點波瀾不驚的味道。

作為年營收超過4000億、A股市值接近6000億的民營企業巨頭，如此順利的交班，與創始人早年的謀劃不無關系。

57年前，作為廣東佛山順德區北滘鎮街道干部的何享健，為解決群眾就業難題，和23位居民創辦起一家公司，從生產藥用玻璃瓶到汽車配件，再到電風扇配件，直至1980年產出第一臺電風扇，“美的”品牌也因此誕生。

到了2010年，美的集團已在A股上市，營收突破千億大關。但2012年，70歲的何享健卻跳過兒子、女兒，將這家千億公司的權柄，交到了45歲的員工方洪波手中。

方洪波與何享健兒子何劍鋒同年，畢業于華東師范大學歷史系，25歲時加入美的，從內刊編輯做起，一路躍升為廣告科長、空調營銷總經理、空調事業部總經理，直至坐上美的集團董事長之位。

何享健也并非一開始就想啟用職業經理人。

何劍鋒1990年大學畢業后，由父親安排進入美的，在生產部經理、貿易公司經理、房產公司經理等位置上輾轉。據財通社此前報道，有分析人士曾表示，何劍鋒一開始或許曾想過與父親并肩打拼。

但在美的待了4年后，何劍鋒就另起爐灶，最初是為美的做貼牌產品，2004年將旗下兩家公司賣給美的套現上億元，兩年后成立盈峰控股，進行股權投資。

▲何劍鋒在美的之外打出一片江山。圖片來自網絡。

隨著何劍鋒漸成氣候，何享健也開始明確職業經理人路徑。2002年，他在接受《三聯生活周刊》采訪時稱，美的基本上不用“空降兵”，都是自己培養職業經理人。2006年，美的開展“打造職業經理人隊伍”項目。

在正式退休前，何享健推出“三權分立”機制，確定美的職業經理人制，何劍鋒只代表大股東參與美的集團董事會決策。何享健還出讓股權給兩家戰略機構，形成多元化持股結構，監督職業經理人經營行為。

2008年，何享健接受媒體采訪時稱，“你們都不必擔心我退休后誰來接班的問題。根本不用擔心，通過制度來保證美的的發展，不是靠個人，是靠團隊，靠制度管理”。

如今，臨近“退休”的方洪波，也在接受晚點LatePost采訪時稱，“今天美的發展一定要靠體制機制，我覺得美的基本體系可以說是形成了……美的任何一個經營單位一把手可以隨意輪換，業務都不會受到任何影響。”

方洪波還說，“我不需要記住”。而何享健也曾表示退休后絕不插手公司，即使方洪波改革導致股價下滑被“告狀”時，他也未曾出手干預。

可以說，在公司治理機制和傳承上，方洪波盡得何享健精髓，兢兢業業地幫何享健守好美的，按照既定的路徑選好接班人，一路走到退休。

通過制度將企業經營與家族財富發展隔離后，何享健家族也獲得了豐厚回報。如今，其家族手上已經手握9家上市公司，即將迎來第10個IPO。在胡潤2025年富豪榜上，其財富達到2550億元，蟬聯佛山首富。

方洪波比董明珠更從容

同為家電巨頭，美的交接班，也被外界拿來與老對手格力電器對比。

相較于美的平穩無波地進入交接時間，格力電器董事長董明珠對退休的態度，一次次引發爭議，淪為互聯網上的談資。

董明珠今年已經71歲，對比打算60歲退下的方洪波，算是“超期服役”。因此，其交班的問題，在近年來時常被提起。

但董明珠對退休一事，多年來未曾松口。

直到去年12月，她還強勢表態稱：“我所有的股民都不會讓我退，想讓我退的人不是股民，更不是我的員工。”今年2月，在訪談節目中，董明珠堅定表示，“如果我現在退休，格力這個品牌可能就沒了。 ”

但年齡擺在眼前，格力電器不可能不為接班問題著急。

今年4月，格力電器臨時股東大會通過新一屆董事會選舉，董明珠留任董事長，48歲的張偉接任總裁。張偉在格力電器工作26年，此前已在副總裁位置上歷練7年。

董明珠的董事任期將于2028年4月結束，這一次人事調整，也被外界視為格力已經將交接班提上日程。

但董明珠從心理上似乎并未認可交接班，在4月份的格力電器股東大會上，她回答投資者提問時稱，格力電器不以年齡或資歷衡量人才行不行，“你哪怕今年90歲，你要是能干我也可以用你。今年20歲，你優秀我也可以用你”。

與方洪波不想被記住不同，董明珠還在格力強化其個人IP，比如在線下推出“董明珠健康家”品牌，讓格力專賣店更名。

美的與格力電器掌舵人在退休一事上的態度的差異，決定了兩家企業在治理模式和戰略上的不同，也影響了企業的走向。

美的集團在空調主業外，堅持多元化與全球化布局，推動營收不斷增長。2025年上半年，其營收超過2500億，其第二增長引擎，也就是包括新能源及工業技術、智能建筑科技、機器人與自動化等To B業務，收入占比已經升至25.6%。

反觀格力電器，高度依賴董明珠個人影響力之下，在多元化上成績寥寥，如今仍在空調主業上打轉。其2024年空調業務收入，在總收入中占比為約78%。

而在董明珠強勢進行渠道改革、帶頭發力線上渠道時，早早出海的美的，已經在海外攻城略地。今年上半年，其國內市場營收1439億元，海外市場已經能分庭抗禮，收入達到了1072億元。

▲美的海外業務營收持續增長。圖片來自“桑荻”。

13年前，方洪波與董明珠同時接過帥旗，當時，美的從營收、利潤、市值上，都落后于格力。但2024年，格力電器營收不足美的一半，凈利潤、市值還被落下更多。

從這個角度來說，方洪波能從容地急流勇退，但董明珠也許還有諸多不甘心。