河北
在當前的市場環境中，產后康復行業面臨一個普遍現象：大家都在“等魚死”。
所謂“等魚死”，就是機構不主動創造客戶需求，而是等客戶出現明顯問題后再被動介入。這種模式正在讓整個行業陷入經濟怪圈。
一、“等魚死”的行業現狀
客戶教育缺失
很多寶媽在產后并不知道康復的重要性，常常等到腰痛、漏尿、體態變形，才開始四處找機構。這讓服務商只能被動接單，機會有限。
市場高度內卷
機構之間爭搶有限的存量客戶，打價格戰、做低價體驗課，把行業利潤越壓越低。
渠道受制于人
醫院、月子中心牢牢控制第一入口，普通機構沒有直接觸達客戶的能力，只能等別人分流，生存空間越來越窄。
人才流失加劇
技師缺客戶，收入不穩，離職率高，導致行業專業度下降，客戶信任感更弱。
二、為什么會出現“等魚死”
出生率下降，市場天花板變低。
消費者認知不足，不會主動尋求服務。
行業缺乏統一標準，客戶對效果和安全性存疑。
機構普遍缺乏“養魚”的意識，只會“撿漏”。
三、“等魚死”的后果
市場停滯，增量難以打開。
劣幣驅逐良幣，真正有能力的團隊反而被擠壓。
行業陷入惡性循環，客戶越來越難獲取，服務越來越廉價。
四、破局關鍵：從“等魚死”到“養魚、造魚塘”
客戶教育前置
通過短視頻、直播、社群持續做科普，把“預防勝于治療”的理念傳遞出去。讓寶媽在產后第一天就意識到康復的重要性。
標準化服務，品牌化交付
不依賴個別技師，而是推出統一流程，誰來做都一樣，強化品牌信任感。當然，不是每個機構都有這樣的條件和能力，那么可以選擇擁抱一個品牌。
轉型上門，開流節源
不再局限于做門店生意，而是走出去，不在競爭激烈的市場里“等魚死”，滿足在家享受服務的新增市場需求。
五、結語產后康復行業要真正突破，就不能再“等魚死”，而是要主動養魚、造魚塘。誰能率先走出這個怪圈，誰就能占領未來市場的高地。
“我的你上門產康”正是基于這種認知，率先打造標準化、品牌化的服務模式，幫助行業走出困境，創造增量市場。
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